Me llamo Mariam   Kobalia, soy de Georgia y tengo 25 años.    Siempre quise tener algo propio, crear algo por mí misma. 

 Hace poco abrí   una floristería, “Las flores de Marí”. También tengo dos invernaderos donde cultivo   flores y estoy haciendo cursos universitarios en línea de administración   pública.

Mi nueva floristería, “Las flores de Marí”, está en el centro del pueblo. 

Empecé todo esto a los 22 años.  Estaba casada y tenía una bebé.  Vivíamos en casa de mis padres.  Tenía una vida ordinaria. 

Entonces, por casualidad, una amiga me habló de un curso de formación para mujeres en Anaklia. Así fue como fui a dar a la formación organizada por USAID, la Women's Empowerment Foundation y la Fundación TASO.

Nos pidieron que presentáramos un proyecto agrícola. Yo opté por las flores porque era joven y pensé que podría hacer algo con ellas. Cuando se redacta una propuesta de proyecto, es preciso calcularlo todo y pensarlo bien. Ya tenía una estructura metálica para un invernadero en casa, gracias a lo cual necesitaría menos dinero para ponerlo en funcionamiento, y esto jugó a mi favor.Con esta primera propuesta de proyecto recibí una pequeña subvención y compré las láminas de plástico para cubrir el invernadero. 

Corto las rosas en el invernadero a primera hora de la mañana. A mi hija de cuatro años le gusta acompañarme. 

Después del primer curso de formación quise participar en otros. Entré en una escuela para jóvenes empresarios y conseguí más financiación; me sirvió para comprar plantines, un sistema de riego por goteo y otros suministros. Eso fue en 2019.

Recuerdo que planté mis primeras flores a finales de marzo y en julio ya tenía rosas.

Al principio fue muy difícil y problemático, porque no tenía experiencia en trabajar en un invernadero tan grande y en el cultivo de rosas, unas flores que tienen muchas enfermedades que hay que tratar. Además, no sabía cómo ponerles precio.  Poco a poco conocí a gente que tenía invernaderos.  Luego empecé a ir a las floristerías y con la práctica fui adquiriendo conocimientos. 

Empecé a vender rosas desde casa y a abastecer el mercado y las tiendas de Zugdidi, una ciudad cercana.

Estar orientado a los objetivos fue la clave, y las formaciones me ayudaron a establecer contactos con la gente.

Al mismo tiempo, asistí a cursos de   formación organizados por diferentes organizaciones y desarrollé mis   competencias empresariales. Estar orientada a los objetivos fue la clave y me   ayudó a establecer contactos con gente.

Cursé una formación de la OIT   “Inicie y mejore su negocio”. Antes de estas formaciones no tenía ningún conocimiento sobre el   aspecto comercial del negocio, y era lo más importante que tenía que   aprender. Nos   enseñaron los fundamentos de la mercadotecnia y la publicidad. También nos   formaron en contabilidad y fijación de precios, en cómo gestionar nuestras   finanzas y en cómo producir.

Llego a la tienda a las 9:30 y empiezo a preparar los pedidos.

Siempre estaba alerta y trataba de estar atenta a las convocatorias para la concesión de subvenciones. La última subvención para un proyecto que recibí fue el resultado de un trabajo excepcionalmente duro. Pasé por muchas etapas, también fue muy difícil presentar propuestas de proyectos y, sobre todo, había mucha competencia. 

El proyecto consistía en un invernadero para gypsophila. Debía ser innovador: la flor de la gypsophila es realmente rara en Georgia, se importa de Turquía y de los Países Bajos, y yo escribí en el proyecto que haría un invernadero de gypsophila. Había que calcularlo todo, cuánto beneficio generaría, qué tipo de cuidados necesitaría, etc.

Y cuando sólo se seleccionaron cuatro proyectos de entre 27 participantes muy fuertes, y me encontré entre esos cuatro, fue como tocar el cielo con las manos.Nunca olvidaré ese día.

Mi base de clientes se está ampliando y ahora vienen de los pueblos cercanos.

Tener dos   invernaderos creó muchas más oportunidades. Yo veía que el negocio estaba   volviéndose rentable. Pero entonces la pandemia de COVID-19 nos golpeó. El   mercado se cerró y fue muy duro para nosotros.

 Como no había   tiendas, la gente venía a mi casa a comprar flores. Necesitaban flores para   los funerales o para los cumpleaños. Tuve que aprender a envolver un ramo de   flores.  Le pedí a una mujer que tiene   una floristería en Zugdidi que me enseñara.    Cuando empecé a envolver empecé a pensar en tener mi propia tienda.

Cuando decidí abrir la tienda, un gran reto que tuve que superar fue el temor al fracaso.

Cuando decidí abrir la tienda, un gran reto que tuve que superar fue el temor al fracaso. No tenía un préstamo bancario y lo hice todo con el dinero que me quedaba; aun así estaba nerviosa. Uno se preocupa por que sea un éxito. En primer lugar, uno  no quiere sufrir una decepción, y desea estar a la altura de las expectativas de su familia y otras personas que han ayudado.

Hasta ahora ha sido un negocio familiar. Sobre todo, es mi padre quien me ayuda. Por la mañana corto las flores en el invernadero, y cuando estoy en la tienda, mi padre se ocupa de los invernaderos. Mi madre también nos ayuda con el corte, y mi marido ayuda con el reparto.

Durante mi tiempo libre, me gusta pasar tiempo con mi hija y mi marido.

Todo el tiempo libre que tengo lo paso con mi hija, que ahora tiene cuatro años. Ahora, por ejemplo, en verano, mi marido y yo llevamos a nuestra niña al mar después de las 20 horas y vemos juntos la puesta de sol.

En un buen día nuestros ingresos por ventas son de entre 160 y 200 dólares. Vendo mis rosas y también flores de otros invernaderos locales. Tengo muchos pedidos en línea. Ahora, por ejemplo, tengo que preparar 300 rosas para una fiesta de compromiso. 

Quiero que “Las flores de Marí” se convierta en una marca famosa.

Es muy difícil para una mujer abrir un negocio en Georgia. Nunca me imaginé que tendría mi propia tienda y dos invernaderos a los 25 años, pero lo conseguí con mucho trabajo, determinación y apoyo familiar. Mi familia me animaba: ¿has fracasado? No te rindas, ten paciencia. 

Ahora que tengo mi propio negocio, soy mi propia jefa. Sí, hay más trabajo, pero lo disfruto. Mi negocio genera unos buenos ingresos, mi familia lo percibe así y es feliz.

 Estoy pensando en montar otros dos invernaderos en un futuro próximo.Dentro de cinco años quiero emplear a un vendedor en la tienda y tener otras tiendas en Zugdidi.Y quiero tener tiendas de marca. Quiero que “Las flores de María” se convierta en una marca famosa.

¿Lo que más me gusta? Cortar las rosas cuando están en flor.

El proyecto de la OIT “Mercados laborales inclusivos para la creación de empleo en Georgia”, financiado por el Ministerio de Asuntos Exteriores de Dinamarca, tiene como objetivo proporcionar asistencia técnica a las organizaciones de empleadores y a los organismos gubernamentales de Georgia, para que puedan poner en marcha intervenciones que promuevan el espíritu empresarial de los jóvenes y mejoren el clima empresarial para la creación de nuevas empresas por parte de los jóvenes.
En 2020, en el marco del programa “Inicia y mejora tu negocio”, 336 potenciales empresarios, jóvenes georgianos, recibieron formación como parte del proyecto de la OIT.
Los beneficiarios locales del programa adquirieron conocimientos prácticos sobre cómo generar ideas mercantiles y priorizarlas, cómo evaluar su éxito, cómo hacer estudios de mercado, definir los grupos destinatarios y trazar la estrategia de ventas; en general, dijeron que salían con una nueva perspectiva sobre el significado de los negocios y los procesos empresariales.
Según un reciente informe de la OIT titulado “Estudio sobre el espíritu empresarial de los jóvenes en Georgia: entender los obstáculos y recomendar intervenciones de reforma”, la política gubernamental y una infraestructura de apoyo al desarrollo empresarial contribuyen a crear un entorno favorable para la creación de empresas.
El informe también subraya la necesidad de resolver determinados problemas relacionados con las pautas culturales, la financiación alternativa infradesarrollada y la falta de competencias empresariales en Georgia.

Informe de la OIT: Investigación sobre la estimulación del espíritu empresarial de los jóvenes en Georgia: comprensión de los obstáculos y recomendación de intervenciones de reforma (en inglés)

Proyecto de la OIT “Mercados laborales inclusivos para la creación de empleo en Georgia”  (en inglés) 

Programa de la OIT “Inicie y mejore su negocio” 

Iniciativa empresarial de los jóvenes (OIT)  

Llamamiento Mundial a la Acción para una recuperación centrada en las personas

Mariam Kobalia, de 25 años, aprovechó todas las oportunidades de formación empresarial que pudo encontrar, tras lo cual ha desarrollado un próspero negocio en Georgia dirigiendo una floristería y cultivando rosas en sus propios invernaderos.

Un negocio floreciente para una jóven empresaria

The Future of Work Podcast - Child Labour (Spanish).mp3

El progreso mundial para poner fin altrabajo infantil se ha estancado

Los casos de trabajo infantil se elevan a 160 millones, al alza por primera vez desde hace dos decenios

Año Internacional de la Erradicación del Trabajo Infantil

Portal temático de la OIT sobre el trabajo infantil

De acuerdo a nuevos datos de la OIT, más de 160 millones de niños y niñas entre 5 y 17 años de edad se encuentran en trabajo infantil; y de ellos, unos 79 millones realizan trabajos peligrosos que ponen en riesgo su salud e incluso su vida. América Latina es una de las regiones más afectadas, y como respuesta a esta realidad, muchos jóvenes de la región se están movilizando para llamar a la acción en favor del respeto de los derechos de niños, niñas y adolescentes.

Jóvenes se movilizan para promover la erradicación del trabajo infantil

Me llamo Ann. Soy de Filipinas. Llegué a Kuwait en 2000.  

Trabajé como empleada doméstica durante cuatro años, pero no me trataban bien, y fui víctima de abusos y maltratos. Posteriormente empecé a trabajar como vendedora. 

Luego en 2008, algunos de nosotros decidimos formar un grupo de trabajadores domésticos para pasar el tiempo libre, cocinar y divertirnos. En ese momento ése era el único objetivo del grupo, si bien con el transcurso del tiempo, los trabajadores acudían a nosotros para relatarnos su historia. Pedían ayuda. 

Fue entonces cuando empezamos a abordar el problema, y constituimos varios grupos de debate con trabajadores, en particular los empleados domésticos. 

Cómo se organizaron los trabajadores domésticos en Kuwait

En 2010 fundamos Sandigan Kuwait, un grupo más oficial que aboga por la protección y el bienestar de los trabajadores domésticos.

Sandigan Kuwait es un grupo de voluntarios. Contamos con voluntarios en función de nuestro grado de actividad. Al principio, estudiamos los procesos de nuestra embajada y del gobierno, y comenzamos a analizar los problemas más acuciantes que afectan a los trabajadores domésticos. No sólo aquí en Kuwait. Estos problemas también se dan en los países de origen.

Trabajadores domésticos de Kuwait aprenden a utilizar máquinas de coser en un taller de formación sobre medios de subsistencia organizado por Sandigan Kuwait.

La organización de trabajadores es muy importante, en particular en el sector relativo a los trabajadores domésticos. 

Es muy importante que los trabajadores domésticos puedan manifestar sus problemas. También son ellos los que deben manifestar al gobierno: "Esta es mi experiencia. Deben hacer algo al respecto". 

Gracias a nuestra labor de organización de trabajadores, podemos formular recomendaciones de mejora a nuestro gobierno y supervisar la labor de los trabajadores, así como las políticas implantadas con miras a velar por la protección de los trabajadores.

La Asociación de Trabajadores Domésticos Sandigan Kuwait y Sandigan Kuwait movilizaron a 400 trabajadores y empleados domésticos para conmemorar el Día Internacional de los Trabajadores Domésticos bajo el lema "Trabajadores domésticos: asociados para el cambio". La celebración tuvo lugar el 28 de junio de 2019 en Kuwait, y varios trabajadores domésticos de Filipinas y Sri Lanka fueron galardonados, así como sus empleadores.

En Sandigan Kuwait y la Asociación de Trabajadores Domésticos Sandigan Kuwait podemos analizar, como organización, casos de trabajadores de varias nacionalidades en diversos sectores laborales, y prestarles asistencia. Contamos con un programa de repatriación, ofrecemos asistencia jurídica y organizamos actividades psicosociales. Nuestro programa sobre medios de subsistencia para trabajadores domésticos tiene lugar todos los viernes. Actualmente impartimos clases de costura. Ya hemos concluido la primera sesión. Una segunda sesión se destinará a trabajadores domésticos etíopes. Disfrutan mucho al adquirir nuevos conocimientos y competencias en el marco de esta formación.

Es un lugar seguro para los trabajadores domésticos, en particular en sus días libres, y pueden aprender muchas cosas. Además de salir en su día libre, tienen la posibilidad de adquirir conocimientos.

Varios trabajadores domésticos muestran pantalones que han confeccionado en el taller de formación en costura dirigido por Sandigan.

Todos los años tenemos un programa de premios para los trabajadores domésticos y sus empleadores. Muchos de ellos han permanecido juntos durante 30 años. Cuando escuchas sus historias, creo que el factor básico que contribuye a una buena relación es el respeto. Respetarse mutuamente, independientemente de la nacionalidad, del trabajo. Respeto también de la ley, los derechos, la cultura y la tradición del otro porque han decidido estar juntos. Podrían decir fácilmente "basta, he terminado", pero eligen estar juntos. 

Creo que el factor básico que contribuye a una buena relación entre los trabajadores domésticos y sus empleadoreses el respeto.

Presidenta fundadora de Sandigan Kuwait y de la Asociación de Trabajadores Domésticos Sandigan Kuwait

El convenio más relevante que nos sirvió de base para comenzar nuestra labor de promoción es el Convenio núm. 189 de la OIT sobre las trabajadoras y los trabajadores domésticos, pues en 2013 nos permitió comenzar a abogar por la legislación sobre trabajadores domésticos aquí en Kuwait.

Posteriormente, de 2018 a 2019, Sandigan supervisó la constitución de la Asociación de Trabajadores Domésticos Sandigan Kuwait como organización de trabajadores domésticos.

Se han producido muchos cambios en los últimos 13 años.

El viernes, 8 de noviembre de 2019, la Asociación de Trabajadores Domésticos Sandigan Kuwait eligió a su dirección en su primer congreso, al que asistieron Ann Abunda y 50 trabajadores domésticos.

No obstante, siguen existiendo muchos retos. La pandemia de COVID-19 ha afectado en gran medida a los trabajadores domésticos. La mayoría de ellos ha tenido que trabajar ininterrumpidamente todas las semanas porque sus empleadores permanecieron en casa. Una de las principales dificultades que cabe destacar es que los trabajadores domésticos no se consideran prioritarios en lo que se refiere a la atención sanitaria, en particular si alguno de ellos contrae la COVID, en cuyo caso, a veces se espera que siga trabajando.

Antes nadie hablaba de los trabajadores domésticos. Fomentamos su visibilidad y facilitamos que se hable de ellos y de sus inquietudes.

Antes nadie hablaba de los trabajadores domésticos. Estaban ahí, pero no tenían visibilidad. Sin embargo, en los últimos 13 años se han producido muchos cambios. Sandigan ha hecho hincapié en el aumento de la dignidad de los trabajadores domésticos. Fomentamos su visibilidad, y facilitamos que se hable de ellos y de sus inquietudes. A mi parecer, contribuir a la formulación de la Legislación sobre Trabajadores Domésticos en Kuwait fue un gran logro. Nuestro compromiso de apoyo a los trabajadores domésticos es a largo plazo.

Los trabajadores domésticos migrantes deben afrontar muchos problemas a lo largo de su proceso migratorio, en particular, el elevado costo de contratación, la sustitución de contratos, la retención de salarios, la falta de condiciones de vida dignas y casos de trata de seres humanos y trabajo forzoso, así como discriminación en el empleo y el trabajo.

En 2015, el gobierno kuwaití aprobó una legislación para regular los derechos básicos de los trabajadores domésticos en dicho país. Sandigan formó parte del proceso de consultas para formular esa legislación. 

Según la Autoridad Pública de Información Civil de Kuwait, dicho país cuenta aproximadamente con 732.000 trabajadores domésticos, que representan una cuarta parte de la mano de obra del país (diciembre de 2020).

Se trata de la segunda proporción de trabajadores domésticos más elevada en un mercado laboral, después del de Arabia Saudí.

Con el apoyo de la OIT, la Asociación de Trabajadores Domésticos Sandigan Kuwait pasó a ser en 2020 en el primer afiliado de la Federación Internacional de Trabajadores Domésticos en la región de Oriente Medio y Norte de África (MENA). Los miembros de Sandigan han viajado a varios países para colaborar e intercambiar conocimientos con otras organizaciones de trabajadores domésticos. Por otro lado, la OIT apoya las actividades de formación de los trabajadores domésticos en Kuwait.

Dichas actividades tienen lugar en el marco del Programa FAIRWAY de la OIT, que tiene por objeto analizar las dificultades estructurales, prácticas y de comportamiento, mutuamente relacionadas, a fin de facilitar el proceso de migración laboral de los trabajadores migrantes en situación vulnerable, en particular los trabajadores domésticos.

El 16 de junio de 2021 se conmemora el 10° aniversario de la aprobación del Convenio núm. 189 de la OIT sobre las trabajadoras y los trabajadores domésticos.  Su objetivo es mejorar las condiciones de vida y de trabajo de millones de trabajadores domésticos en todo el mundo, y garantizarles un trabajo decente que les brinde una protección equiparable a la de los demás trabajadores. 

Ley de trabajadores domésticos en Kuwait (en inglés) 

Federación Internacional de Trabajadores del Hogar

Diez años después, las trabajadoras y los trabajadores domésticos siguen luchando por la igualdad y el trabajo decente

Portal temático de la OIT sobre trabajadores domésticos

Ann Abunda llegó a Kuwait hace 21 años para trabajar como empleada doméstica.  Después de vivir sus propias experiencias desafiantes con los empleadores, contribuyó a fundar una próspera organización que aboga por los derechos de los trabajadores domésticos en dicho país.

Soy bailarín profesional de flamenco desde hace más de veinte años. Para mí, al igual que para todos los artistas, la pandemia ha sido muy dura. Nos separó del público y disminuyó   notablemente nuestros ingresos. Las ayudas que percibí me ayudaron durante el confinamiento, pero la principal lección que cabe extraer de esta crisis es que necesitamos medidas que tengan en cuenta las características específicas de nuestra profesión. 

Vivo en Lausana. Tengo 46 años, nací en Suiza, y soy hijo de inmigrantes españoles de Málaga. Tuve mucha suerte porque siempre apoyaron mi vocación. Siempre quise bailar, pero también enseñar. Durante mucho tiempo tuve una academia de flamenco en Ginebra, en el barrio de Eaux-Vives.

Flamenco en compañía: Sevillanas

Al surgir la pandemia de COVID-19, las autoridades ofrecieron asistencia social con bastante rapidez. Desde marzo de 2020, en calidad de autónomo, percibo un subsidio por pérdida de ingresos (APG) de la Caja de compensación del Cantón de Vaud. Ello me ha permitido subsistir, aunque no representa ni la mitad de mis ingresos habituales. 

Cabe destacar asimismo todos los trámites administrativos. Antes de dedicarme íntegramente a la danza, estudié ciencias empresariales, así que estoy acostumbrado al papeleo. No obstante, hubo momentos en los que tuve la impresión de toparme con un muro, a raíz de la gran complejidad de los trámites necesarios. ¡Prefiero no imaginar la situación de los artistas que no están acostumbrados a este tipo de cosas!

Precisamos un apoyo más adaptado a nuestras necesidades. A mi parecer, deberíamos ser considerados trabajadores esenciales porque nuestra labor es esencial para la vida. 

Francia cuenta con un sistema de protección social para los trabajadores intermitentes de las artes escénicas. Se trata de un sistema específico que tiene en cuenta las peculiaridades de las profesiones en los sectores teatral, cinematográfico y audiovisual. Precisamos un apoyo más adaptado a nuestras necesidades. Considero que tenemos derecho a ello. A mi parecer, deberíamos ser considerados trabajadores esenciales porque nuestra labor es esencial para la vida. 

Se ha hablado mucho del papel de la cultura a lo largo de la pandemia. Durante el primer confinamiento me movilicé mucho por mis alumnos. Impartí clases con mi hermana Sylvia, que es también profesora de flamenco, a través de una gran cantidad de plataformas digitales. Los viernes organizábamos asimismo cursos de cocina. Teníamos la impresión de que era algo que la gente realmente necesitaba. Esa era nuestra función: apoyarlos moralmente.

Por otro lado, acusamos los efectos de nuestros esfuerzos en los planos emocional y económico. Ahora que la situación vuelve a la normalidad, aún me queda por recuperar la mayor parte de alumnos que tenía hace un año. Espero que las ayudas prosigan al menos hasta el nuevo curso escolar, en otoño. 

Utilizo asiduamente las castañuelas en mis espectáculos. Tengo un par de ellas de plexiglás. Se rompieron durante una de mis actuaciones. Publiqué una fotografía en Facebook en el momento álgido de la pandemia para mostrar cómo me sentía. En cierto modo, sigo sintiéndome de la misma forma.

La seguridad social es un derecho humano. Sin embargo, la mayoría de la población mundial no goza de ese derecho.

Los trabajadores de los sectores cultural y artístico no suelen gozar de protección social, debido al carácter fluctuante de su empleo, la irregularidad de sus ingresos, su trabajo ocasional y su movilidad geográfica. Se encuentran entre los trabajadores más afectados por la crisis de COVID-19.

Muchos países han adoptado medidas de urgencia para apoyar a los trabajadores de los sectores cultural y artístico. Gracias a esas medidas, Antonio pudo superar la crisis.

Sobre la base de las medidas provisionales aplicadas para hacer frente a la COVID-19, los Estados tienen la oportunidad de promover derechos a largo plazo, en el marco de la legislación pertinente y de conformidad con los instrumentos internacionales de seguridad social, que puedan servir de ayuda a las personas en caso de necesidad.

Los sistemas de protección social deben ser integrales y adaptarse a la situación de todos los trabajadores. Deben incluir  soluciones innovadoras con respecto a su formulación y financiación para abarcar a todas las personas de forma eficaz, con independencia de su tipo de empleo.

La protección social es un tema de debate recurrente en la Conferencia Internacional del Trabajo de 2021.

Ampliación de la protección social a los trabajadores del sector cultural y creativo

Ampliación de la protección social al sector cultural y creativo (publicación en inglés)

Protección social en el sector cultural y creativo: prácticas e innovaciones de los países (en inglés)

La protección contra el desempleo en el contexto de la crisis de COVID-19: Respuestas de los países y consideraciones políticas

Informe mundial sobre la protección social 2017-2019

Plataforma de Protección Social de la OIT 

2021 Conferencia Internacional del Trabajo: Comisión de la Discusión Recurrente: Seguridad social

La pandemia ha resultado particularmente difícil para los trabajadores del espectáculo, que no se ha sentido suficientemente respaldados. Antonio Perujo, un bailarín de flamenco de Ginebra, Suiza, cuenta cómo ha afrontado la pandemia.

Los artistas necesitan prestaciones sociales que se adapten a su profesión

Mientras crecí en Makurdi, en el estado de Benue (Nigeria), era habitual ver a niños trabajando. Siempre he soñado con combatir esa lacra tan arraigada en nuestra sociedad.

Me comprometí a luchar contra el trabajo infantil porque este constituía una amenaza para los niños de mi entorno. He conocido a niños que han sido abusados sexualmente, maltratados físicamente y privados de una educación y una infancia feliz. Es muy doloroso para mí.

Durante mi estancia en la universidad, organizaba clases para niños que vivían en aldeas cercanas, ya que la mayoría de ellos no iban a la escuela. Mi objetivo era demostrar a sus padres la utilidad de la educación y suscitar en los niños el interés por la escuela.

Esta foto se tomó en una escuela secundaria estatal en el marco de mi proyecto sobre la Ley sobre derechos infantiles en el estado de Bauchi.

Los niños suelen trabajar con su familia en instalaciones agrícolas cercanas, o venden productos en las calles, en paradas de autobuses y gasolineras. Venden agua, leche de soja y galletas. Si proceden de familias de agricultores, pueden vender sus productos, por ejemplo, cacahuetes o maíz.

En el campus de mi universidad veía a niños que trabajaban hasta las 11 de la noche y se quedaban dormidos cerca del pasillo de los estudiantes. Algunos alumnos se compadecían de esos niños, y otros lo aceptaban como algo normal. 

Tras licenciarme, me di cuenta de que quería hacer algo al respecto. Fui a campos de desplazados para impartir formación a adolescentes sobre salud sexual y reproductiva, y otros temas. Mis hermanos y mi padre me ayudaron. 

Posteriormente, mi pasión por ayudar a mi comunidad fue cada vez mayor.

Es necesaria una labor comunitaria para poner fin al trabajo infantil

Durante mi año de servicio en el programa National Youth Service Corps, en el Estado de Bauchi, en la región nororiental de Nigeria, constaté que en dicho estado se registraba una de las tasas más altas de casos de abuso sexual, trabajo y matrimonio infantil. 

A raíz de ello, puse en marcha una campaña para fomentar la aprobación de la Ley sobre derechos infantiles, que actualmente es objeto de estudio.

No resultó sencillo: las partes interesadas no siempre estaban accesibles, y mi equipo necesitaba promover su labor entre el público. También afrontamos retos financieros, pues tuvimos que desplazarnos mucho.

Pero seguí adelante. Al ayudar a un niño, tengo la impresión de vivir mi sueño y siento la necesidad de hacer más.

Mis padres siempre me alentaron a centrar mi interés y a cumplir mis sueños, sin importar los retos que tuviera por delante. Ese impulso es el que me permite movilizar a los jóvenes contra el trabajo infantil.

Al ser la tercera hija en una familia de cinco hijos, supe lo que es no poder satisfacer todas las necesidades. Ello me instó a superarme. Mis padres siempre me alentaron a alcanzar mis sueños, sin importar los retos que tuviera por delante. También tengo hermanos que me apoyan, en particular mi hermana mayor, con la que comparto objetivos.

Ese impulso me permite movilizar a los jóvenes contra el trabajo infantil. Les pido que participen en debates sobre nuestro objetivo común, y trabajamos de consuno para facilitar nuestra visión.

Actualmente trabajo con la fundación Beulah Future Leaders, ONG cuya sede se encuentra en el estado de Kaduna y se ocupa de problemas que afectan a niñas y mujeres. Colaboramos directamente con nuestros beneficiarios, y empoderamos a niños, adolescentes y jóvenes a través de la educación. Mejoramos su acceso a la información y a servicios en materia de derechos y salud sexual y reproductiva. 

Con nuestro enfoque práctico comunitario, colaboramos con los más marginados, en particular niñas, mujeres y personas con VIH. Nuestro objetivo es erradicar el trabajo infantil, la violencia de género y el maltrato infantil mediante campañas de concienciación, intercambio de conocimientos, capacitación y programas de calidad. 

Entre mis actividades encaminadas a la erradicación del trabajo infantil cabe destacar la organización de clases en comunidades rurales para niños que no van a la escuela, la colaboración con organizaciones y particulares en actividades de sensibilización y la organización de servicios de desarrollo comunitario.

Las demás personas pueden colaborar en la lucha contra el trabajo infantil en actividades de aumento de la concienciación, voluntariado y financiación de proyectos cuyo objetivo sea erradicar el trabajo infantil. También pueden elaborar carteles o escribir en periódicos locales.

Es importante colaborar con otras personas en campañas de sensibilización. Y conviene entablar contacto con jóvenes en escuelas y promotores de grupos comunitarios dispuestos a colaborar en acciones contra el trabajo infantil.

Este año se celebra el Año Internacional para la Erradicación del Trabajo Infantil. ¡Colabore!

En marzo de 2021, la OIT y la Unión Africana presentaron el Año Internacional para la Erradicación del Trabajo Infantil en África, y sentaron las bases para facilitar la colaboración entre las partes interesadas en el continente.

Más de la mitad de los niños en Nigeria de 5 a 17 años (50,8%) realizan trabajo infantil.

El trabajo infantil en África se da principalmente en el sector agrícola familiar. Abordar los factores que propician la dependencia familiar del trabajo infantil es fundamental para promover avances en la región.

 La región de África también se encuentra entre las más afectadas por situaciones de conflicto o catástrofes, que aumentan el riesgo de trabajo infantil.

Conozca a Peace Okebugwu, directora de proyectos de la fundación Beulah Future Leaders. Contribuye a erradicar el trabajo infantil en Nigeria mediante actividades de educación comunitaria.

Mi nombre es Olenka Marquina, empresaria peruana, mamá y arquitecta de profesión. Tengo dos empresas a mi cargo: una cafetería y un estudio de arquitectura. En conjunto en ambas empresas le damos trabajo directo a más de 50 personas.

Todos los días trabajo mañana y noche para poner en marcha mis negocios. Siempre me he caracterizado por ser persistente y luchadora, pero sobre todo empática, y la COVID-19 fue la prueba más grande para mí.

Cuando inició la pandemia, la acción más sencilla hubiese sido cerrar los negocios, esperar que pase el tiempo a ver qué sucedía y luego ver cómo se retomaba. El problema que teníamos, y no lo llamamos problema sino la realidad, era que 50 familias dependían de nosotros para subsistir.

Resiliencia y empatía, insignias de una mujer empresaria en Perú

Entonces el plan fue mantener a todo el equipo completo. En el caso del rubro gastronómico tuvimos que reinventarnos y empezar a darles nuevas tareas tanto a los mozos, cocineros y baristas. Unos se convirtieron en empacadores o viendo temas de producción, mientras que otros veían la revisión de etiquetas o el armado de paquetes para pedidos a domicilio.

En el caso del rubro de la arquitectura, ahí si fue un poco más complicado ya que teníamos a la gente de obra como electricistas, drywalleros o pintores que no podían ejecutar obras ni hacer ningún trabajo en ese momento. Fue así que decidimos ponerles el uniforme de repartidores y todos ellos salieron a hacer el delivery.

Uno de los empleados prepara el café con el uniforme de seguridad para evitar los contagios.

Durante la pandemia el tema de la seguridad y salud en el trabajo fue clave. No solamente porque ya habíamos cumplido haciendo un plan covid que tenía ciertos protocolos,sino porque fue súper importante para mantener a todo nuestro personal sano y continuar nuestras operaciones.

Algo que conversábamos mucho con los trabajadores era que todos los cuidados que se tenían en el lugar de trabajo, ya sea en la cafetería o en las obras, había que mantener los mismos protocolos y la misma seguridad cuando iban camino a casa para estar siempre seguros.

Olenka Marquina trabaja en su estudio de arquitectura respetando las consignas de seguridad impuestas por la Covid-19.

En el ámbito familiar, la cuarentena no ha sido sencilla por el tema del cuidado y la atención a los chicos, pero debo agradecer que con mi esposo hemos trabajado en equipo y hemos podido resolver todas las tareas domésticas haciendo cada uno por su lado, ya que finalmente yo también trabajo.

Ser mujer y empresaria no es fácil para muchas y en el camino siempre hay obstáculos debido a prejuicios sexistas.

Y es que se cree mucho en el Perú de que el hombre es únicamente el que debe trabajar y la mujer se debe dedicar a los hijos, pero en este caso las mujeres también trabajamos y también avanzamos y necesitamos la ayuda de nuestra pareja para poder prosperar y seguir adelante con todos los planes en conjunto.

Ser mujer y empresaria no es fácil para muchas y en el camino siempre hay obstáculos debido a prejuicios sexistas. En mi caso, todavía quedan algunos rezagos de que la arquitecta es la que se sienta a dibujar y el ingeniero es el que va a la obra. Pero en realidad ahora los tiempos han cambiado y nosotras somos las que salimos y hacemos todo.

Olenka ve el futuro con optimismo. A pesar del rebrote de la pandemia no se ha desanimado.

Y a eso hay que sumarle que ahora existen pruebas firmes y cada vez más numerosas de que la presencia de mujeres en cargos gerenciales tiene resultados satisfactorios para las empresas. Sin embargo, esto, lamentablemente, no se traduce en la realidad.

Desde mi perspectiva personal veo el futuro del trabajo con optimismo. A pesar del rebrote de la pandemia a comienzos de este año no nos hemos desanimado. Sabemos que vamos a tener que aguantar estos meses ya que algunas actividades se han paralizado por las medidas de confinamiento.

Las mujeres que tienen ganas de crecer en este mundo siempre lo van hacer.

Mi proyección para el 2022 es que nuestro local de cafetería va a estar desbordado de clientes y probablemente abriremos dos locales más. En el caso del negocio de arquitectura, esperamos abrir un espacio de coworking para el mes de abril y seguir creciendo, ya que las personas siguen pensando en sus casas, en seguir cambiando, en seguir remodelando, en seguir mejorando los espacios donde ahora pasan más tiempo que antes.

A modo de conclusión, yo creo que las mujeres que tienen ganas de crecer en este mundo siempre lo van hacer. Los sueños nunca se acaban y quien deja de soñar simplemente es quien no logra sus sueños.

Perú: Impacto de la COVID-19 en el empleo y los ingresos laborales

Las mujeres en la gestión empresarial: Argumentos para un cambio

Ganar - Ganar: la equidad de género es buena para los negocios

OIT presenta iniciativa para unir a mujeres empresarias en América Latina y el Caribe

Cinco pasos para ayudar a las mujeres empresarias a superar las desigualdades de género

2021 Conferencia Internacional del Trabajo: Comisión de Respuesta a la COVID

Perú fue uno de los paises más afectados del mundo en cuanto a pérdidas de horas de trabajo debido a la pandemia de COVID-19. Según el último Observatorio de la OIT, el país andino registró una pérdida de horas de trabajo del 27 por ciento en el año 2020.  

La heterogeneidad, escasa diversificación productiva, baja productividad e informalidad, explicarían en gran medida el impacto devastador de la COVID-19 en la economía y el mercado laboral peruano.   

Según resultados de una encuesta global de la OIT (2019) en casi 13.000 empresas, la presencia femenina en cargos directivos en América Latina y el Caribe bordea el 34 por ciento frente al 66 por ciento de sus pares masculinos.  

Si bien la región latinoamericana ha registrado un aumento significativo de mujeres en puestos de alta dirección en las empresas en los últimos treinta años, este avance es todavía insuficiente y el impacto de la pandemia en el mercado laboral lo podría retrasar aún más.

En junio de 2020, la OIT presentó una iniciativa para unir a mujeres empresarias en América Latina y el Caribe frente al contexto de crisis por la COVID-19. A través del programa “Ganar-Ganar: la igualdad de género es un buen negocio" implementado por OIT y ONU Mujeres con el apoyo de Unión Europea, casi 600 mujeres empresarias latinoamericanas se han sumado a esta Red.

Los delegados de la Conferencia Internacional del Trabajo de 2021 están debatiendo un documento final especial sobre la respuesta de la OIT al COVID-19. 

A pesar de las adversidades por la pandemia de COVID-19, una empresaria de Perú saca a relucir su liderazgo e ingenio para llevar adelante sus negocios priorizando la estabilidad laboral de sus trabajadores y el cumplimiento estricto de medidas de seguridad y salud en el trabajo.

Era mediados de 2018 y necesitaba un trabajo. Durante cinco años seguidos, serví mesas y trabajé en la industria alimentaria. Pero, como muchos otros, me quedé en desempleo.

En ese momento, alguien señaló a toda esa gente que andaba en bicicleta por Palermo con cajas de colores pegadas a la espalda.

 "Serás tu propio jefe", dijeron. "Usted establecerá su propio horario", dijeron. Los beneficios rápidamente me llamaron la atención: flexibilidad de tiempo, libertad. Así que me inscribí, hice el entrenamiento y me monté en la bicicleta. Desde entonces, he sido trabajadora de plataforma digital, entregando productos alimenticios en Buenos Aires.

 En realidad, eso es lo que hago para ganarme la vida. Esto es lo que soy: una mujer argentina de unos treinta años, que vive con mis padres en su departamento en el barrio de Almagro. Soy madre soltera de un niño de 9 años, estudiante de laboratorio de medicina y ex subsecretaria de la "Asociación de Personal de Plataformas" (APP), la primera organización de trabajadores que representa a los trabajadores de plataformas digitales. en mi país, que aboga por mejores condiciones laborales en nuestro sector.

La historia de María Belén es la de muchos trabajadores de plataformas digitales de todo el mundo.

Hora de cumplir en Argentina : trabajo decente en plataformas laborales digitales

Esto es lo que mi rutina diaria: tengo clases virtuales temprano en la mañana hasta el mediodía. Luego trabajo hasta las 4 pm. Regreso a casa. Como. Ayudo a mi hijo con su tarea. Paso algún tiempo con él. Una vez más, vuelvo a trabajar alrededor de las 8 pm, hasta la medianoche. Intento completar ocho horas completas de trabajo cada día. Es bastante estresante y la pandemia lo ha hecho más intenso.

Como cualquier otro trabajo, este tiene pros y contras. Puedes organizar tu horario de trabajo para que se adapte a tu vida personal, aunque la plataforma exige que trabajes en horarios específicos, o bien. Las sanciones reducirán tu puntuación y afectarán negativamente tu acceso a pedidos futuros. Y eso es lo que nos paga: la cantidad de pedidos entregados, independientemente de cuántas horas esté disponible para la aplicación.

Después del brote de COVID-19, la demanda creció considerablemente. El gobierno dijo que el trabajo de entrega era fundamental, junto a actividades clave como la salud pública y el transporte, entre otras.

 De hecho, los trabajadores de las plataformas han contribuido enormemente durante esta crisis, facilitando que las personas eviten estar en las calles a menos que sea absolutamente necesario. Parece agradable participar en un trabajo esencial, pero tener un trabajo decente sería mucho más agradable.

María Belén Fierro se inspira en su hijo en su búsqueda por mejorar las condiciones laborales para todos.

Tratados por las empresas como contratistas independientes, la mayoría de nosotros no tenemos beneficios de protección social, como cobertura de pensión, planes de salud o seguros.

 ¿Dias enfermos? ¿Vacaciones pagadas? ¿Cobertura de riesgos laborales? Es una ilusión por ahora, incluso cuando nuestros riesgos son altos.

Mantener su equipo desinfectado es fundamental para que ella y su familia estén a salvo.

Expuestos al tráfico y obligados a acelerar, recogemos y depositamos los pedidos, llevamos dinero en efectivo y seguimos estrictos protocolos sanitarios para asegurar la salud de todos. Y esto sin acceso a instalaciones sanitarias públicas. Utilizamos constantemente desinfectantes de manos y mascarillas que las empresas proporcionan a sus trabajadores, pero no las suficientes.

Verificar la aplicación a menudo es crucial para no perder posibles trabajos.

Las preocupaciones y reclamos de los trabajadores de plataformas digitales están ganando cada vez más visibilidad. Hoy en día, nuestra principal prioridad es proteger nuestra fuente de ingresos.

 Nuestra organización está realizando esfuerzos para mejorar las condiciones de trabajo de la plataforma digital. Debido a la pandemia, ha sido difícil reunirnos y organizarnos, aunque nos mantenemos conectados a través de las redes sociales, el correo electrónico y las aplicaciones de mensajería.

Las redes sociales, el correo electrónico y las aplicaciones de mensajería se han convertido en una herramienta vital para organizar y proteger los derechos de los trabajadores.

Estoy segura de que el trabajo de las plataformas digitales llegó para quedarse. Va a seguir creciendo, y va a transformar los mercados de trabajo en un futuro próximo.

 Esta puede ser  una oportunidad: convertirse en el catalizador de una transformación positiva garantizando el trabajo decente y proporcionando derechos laborales básicos a todos los empleados, como en cualquier otro sector. Este es nuestro objetivo y este será nuestro logro.

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Análisis jurídico sobre las relaciones de trabajo en los servicios de entrega de productos a domicilio a través de plataformas digitales en Argentina

Oficina de País de la OIT para la Argentina

Perspectivas sociales y del empleo en el mundo 2021: El papel de las plataformas digitales en la transformación del mundo del trabajo

Portal de la OIT sobre las plataformas digitales de trabajo

InfoStory: ¿Las plataformas digitales de trabajo pueden crear una competición leal y empleos decentes?

En Argentina, las plataformas digitales son un fenómeno reciente. A julio de 2020 había cuatro empresas de reparto de alimentos operando en Buenos Aires, la mayoría de las cuales habían iniciado su actividad después de 2017. Desde el brote de COVID-19, el gobierno argentino considera estos servicios como actividades esenciales.

Según una encuesta mundial de la OIT, los horarios de trabajo flexibles, la libertad para escoger las tareas y de realizar un trabajo en cualquier momento y lugar, hacen que las plataformas digitales sean atractivas .

Muchos trabajadores se incorporan a las plataformas para percibir un ingreso adicional o a causa de la falta de otras oportunidades de empleo. 

Las plataformas ofrecen a las empresas tradicionales nuevas maneras para subcontratar una diversidad de tareas, servicios y actividades de venta al detal, lo cual permite mejorar su desempeño. También ayudan a las nuevas empresas a crecer, y permiten que algunas empresas reorienten sus actividades y amplíen sus mercados.

Para los trabajadores de plataformas digitales, considerados esenciales en muchos países, el brote de COVID-19 aumentó su vulnerabilidad y desprotección. El lado positivo: con trabajo decente, la pandemia podría impulsar una transformación digital positiva.

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