Je m’appelle Briseida Venegas Ramos. Je suis de la communauté de plantation de café de Ixhuatlán, située à Veracruz, au Mexique, où ma famille travaille cette terre depuis plus d’un siècle. Pour nous, le café, c’est toute notre vie.

Je suis la voie tracée par mes parents, par mes grands-parents et par mes arrière-grands-parents en étant devenue productrice à temps plein. Actuellement, je suis la présidente d’une coopérative agricole nommée «Cooperativa Campesinos en Lucha Agraria of the Vida AC». Avant moi, c’était ma tante qui occupait cette fonction.

Un bon café. Des vies sauvegardées.

Je suis fière de cultiver la terre, je suis née ici. C’est ici que j’ai mes racines.

Présidente d’une coopérative de café dirigée par des femmes au Mexique

Je suis fière de cultiver la terre. C’est ici que j’ai mes racines.

Nous entretenons des liens étroits avec des écoles, des familles, des producteurs et des torréfacteurs de la région, et nous essayons de forger des alliances.

Faire cuire des tortillas, c’est un travail qui donne faim!

Être productrice de café, cela veut dire se lever à six heures du matin, aller au moulin, faire des tortillas et ensuite s’assurer du bon état des plantations ou faire la récolte. Parfois, nous terminons vers neuf ou dix heures du soir. C’est fatiguant. 

Je me souviens qu’une fois, je travaillais avec une machine et mes mains étaient humides. J’ai appuyé sur le bouton et des étincelles sont sorties. J’ai eu peur. J’ai appris que je devais me sécher les mains avant d’utiliser une machine. Désormais, je suis plus prudente. 

Nous avons eu connaissance d’un programme de sécurité et santé au travail de l’OIT par l’intermédiaire d’autres producteurs de café que nous avions rencontrés lors du Sommet international du café. 

Plusieurs de nos membres ont achevé la formation en janvier 2021.

Je suis beaucoup plus prudente désormais lorsque j’utilise des outils tranchants.

Avant la formation, nous ne suivions aucune règle spécifique pour prévenir les accidents. 

Par la suite, nous avons réalisé qu’il était nécessaire de vérifier l’état de nos machines de manière régulière, en particulier les plus anciennes qui n’avaient pas été entretenues. Nous avons compris que nous devions réparer l’interrupteur de l’une d’entre elles. 

La formation nous a donné des conseils importants sur l’utilisation d’outils tranchants. Grâce à elle, nous avons également appris à porter des équipements de protection et à éviter de soulever des charges lourdes. Nous avons appris qu’il n’est pas bon pour la santé de travailler de 9 heures du matin à 9 heures du soir. A présent, nous veillons à ce qu’à la fois les hommes et les femmes partagent équitablement les tâches, que ce soit à l’intérieur de la maison ou en dehors.

Nos connaissances en matière de sécurité et santé au travail ont progressé.

Nous avons voulu faire passer le message au sein de nos membres, c'est pourquoi nous avons présenté la formation de l'OIT lors d’une de nos réunions et avons formé toutes les personnes présentes. 

Aujourd’hui, nos collègues utilisent ce qu’ils ont appris afin d’améliorer leur qualité de vie, de rester en bonne santé et de prévenir les accidents du travail.

Le fait de transmettre nos connaissances a permis de renforcer la sécurité de tous.

Même si nos connaissances en matière de sécurité et santé au travail se sont améliorées, certaines choses ne changeront jamais. Nous avons un objectif: réussir ensemble. Pour ce faire, nous continuerons de développer notre coopérative en veillant à produire un café de grande qualité, en s’assurant de notre sécurité et de notre santé et en faisant la promotion de pratiques respectueuses de l’environnement. 

Pour l’avenir, nous envisageons des récoltes abondantes, chacun d’entre nous travaillant en harmonie et en bonne santé.

En tant que petits producteurs familiaux, le café, c’est toute notre vie et nous devons continuer à transmettre nos traditions en tant que producteurs à la prochaine génération.

Environ trois millions de personnes meurent chaque année en raison d'accidents du travail et de maladies professionnelles.

Le Fonds Vision Zéro, qui fait partie intégrante du programme phare de l'OIT Sécurité + Santé pour Tous, vise à éliminer les accidents mortels et les blessures et maladies graves liés au travail dans les chaînes d'approvisionnement.

Dans les cinq dernières années, il a contribué à améliorer la sécurité et la santé de plus de 5,6 millions de travailleurs.

Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail 2022

Programme phare de l'OIT Sécurité + santé pour tous

Portail de l’OIT sur la sécurité et la santé au travail

Appel mondial à l'action pour une reprise centrée sur l'humain

Briseida Venegas Ramos est la présidente d’une coopérative de production de café dirigée par des femmes, située à Veracruz, au Mexique. Elle apprend aux paysannes à prévenir les accidents du travail.

Un bon café, des vies sauvegardées

FoW Podcast - Diversité et inclusion (French).mp3

Gabriel Tremblay et des membres de son équipe.

Diversité et inclusion: les clés d’une reprise productive et résiliente

Handicap et travail - Portail thématique de l'OIT

«Les gens arrivent ici les épaules basses, sans confiance en eux. La personne commence à travailler et après un an ou deux, parfois plus tôt, elle change, même physiquement. Les familles nous contactent pour nous dire que ce n’est plus la même personne», raconte Gabriel Tremblay, Directeur du Groupe TAQ, un organisme à but non lucratif spécialisé dans la sous-traitance, qui favorise l’intégration socioprofessionnelle de personnes en situation de handicap. Il nous explique comment son entreprise «change la vie des gens au quotidien».

«Je dis souvent que les gens arrivent ici les épaules basses sans confiance en eux. Alors la personne commence à travailler et après un an ou deux, parfois plus tôt, elle change, même physiquement. Les familles nous contactent pour nous dire que ce n’est plus la même personne», raconte Gabriel Tremblay, Directeur du Groupe TAQ, un organisme à but non lucratif spécialisé dans la sous-traitance, qui favorise l’intégration socioprofessionnelle de personnes en situation de handicap.

Il nous explique comment son entreprise «change la vie des gens au quotidien».

On est là pour changer la vie des gens

J'ai planté une forêt de 7 500 arbres. Les gens se sont moqués de moi. Les gens s'émerveillaient de moi. On m'a traité de folle. On m'a traité de sainte. Avec le recul, je n'arrive pas à croire que j'ai réussi, mais j'ai trouvé un moyen – avec de la détermination et l'aide de 300 volontaires.

J'ai toujours été préoccupée par la manière dont l'humanité aborde le changement climatique. Nous n'agissons pas assez vite, et nous allons tous en payer le prix fort, en particulier les communautés les plus vulnérables.  

Ma forêt va-t-elle changer quelque chose en profondeur? Bien sûr que non. Nous avons besoin de transformations profondes et systémiques dans la façon dont nous organisons nos économies et nos sociétés, et dans ce que nous valorisons. Mais ma forêt est un pas dans la bonne direction. En cette décennie décisive, qui marque notre dernière chance d'échapper aux effets catastrophiques du changement climatique, chaque effort compte. Aucune action n'est trop petite. 

En cette décennie décisive, qui marque notre dernière chance d'échapper aux effets catastrophiques du changement climatique, chaque effort compte.

Responsable de l'équipe de publication et de conception à l'Organisation internationale du Travail (OIT)

Au départ, mes efforts étaient individuels: je me rendais au travail à vélo, je ne mangeais pas de viande, je réduisais les vols, je consommais des aliments locaux, je faisais des dons à des organisations de plantation d'arbres et à des initiatives de captage et de stockage du carbone, et j'aidais ma famille à faire de même. Cependant, les preuves scientifiques de plus en plus nombreuses de l'ampleur du changement climatique m'ont incitée à faire davantage.

Au travail, à mon poste d'édition et de conception à l'OIT. Je me rends au bureau en vélo, mais je voulais faire plus pour l'environnement.

En 2020, j'étais assis sur une plage de mon pays natal, la Bulgarie, pendant mes vacances, et je lisais un livre très orienté vers l'action de Christiana Figueres – l'une des architectes de l'accord de Paris sur le climat – et de Tom Rivett-Carnac. Je me suis dit: «Que puis-je faire? Que puis-je faire?» Et puis je me suis dit: «Arrête de réfléchir et fais quelque chose!». 

Pendant deux ans, j'ai réfléchi. Devais-je faire un doctorat? Écrire un roman sur la crise climatique? Un livre pour enfants? Mais qui a besoin d'un autre roman ou d'un autre étudiant en doctorat sur la Terre des serres? J'étais très déchirée quant à l'endroit où je devais mettre mon énergie et finalement, sur cette plage, je me suis dit «Ok, commençons petit. Achetons un bout de terrain et plantons des arbres.» Même si c'est loin d'être une solution idéale – les forêts sont sujettes aux incendies, les arbres mettent du temps à pousser et stockent du CO2. Ce que nous devons vraiment faire, c'est cesser de générer des émissions. Cependant, la plantation d'arbres est une technologie simple, efficace et avérée pour la séquestration du CO2, si elle est effectuée correctement. 

Mais comment? Où? Comment organiser la plantation et veiller à ce qu'elle soit effectuée de manière professionnelle? Autant de questions auxquelles je n'avais pas de réponse. J'ai partagé l'idée avec ma famille et au début ils ont ri. Puis ils ont compris que j'étais sérieuse.

Un des jeunes chênes que nous avons plantés.

J'ai commencé à chercher un terrain en Bulgarie en avril 2021. Mes critères étaient qu'il devait s'agir du plus grand terrain pour mon budget, dégradé ou abandonné, dans une région montagneuse ou semi-montagneuse, avec une forêt actuelle ou ancienne à proximité. J'ai finalement trouvé le bon terrain près d'un village appelé Tserovo, à environ 50 minutes de route de Sofia. C'était magnifique. La nature était déjà en train de reboiser – des conditions idéales pour aider le processus. J'ai rencontré un agriculteur qui labourait son verger de cerisiers. Je lui ai expliqué que je voulais planter une forêt pour le piégeage du carbone. Il a ri et m'a dit: «Vous êtes soit très riche, soit très folle!». Mon étape suivante a consisté à organiser une analyse de la santé du sol. Cette fois, l'agriculteur était complètement déconcerté. Cependant, malgré nos différences de points de vue, nous sommes devenus amis et, par la suite, il m'a aidé de toutes ses forces. 

Bien que je n'aie jamais rien fait de tel auparavant, j'ai été rassurée et renforcée par toutes ces personnes et organisations qui plantent des forêts dans des pays du monde entier. Ce qui m'a encore plus ému, c'est l'aide inattendue que j'ai reçue de personnes que je connaissais et d'inconnus. Des experts de l'Agence exécutive des forêts bulgare, par exemple, m'ont mis en contact avec un forestier agréé – le professeur associé Nasko Iliev – qui a préparé un plan technologique de boisement, donné des conseils sur la plantation et la préparation du sol et recommandé une série d'espèces d'arbres. Il a adhéré à l'initiative et a refusé de me faire payer ses services. De même, l'ONG environnementale Gorata.bg., qui a baptisé mon initiative «La forêt de rêve de Raya», m'a aidé à trouver des instruments, des jeunes arbres et des volontaires.

Je n'arrivais pas à croire au nombre de personnes qui sont venues planter les jeunes arbres avec moi.

Le samedi 13 novembre 2021, quelque 300 amateurs de plantation d'arbres ont afflué sur le terrain, prêts à faire une bonne action et à s'amuser. La joie, l'objectif commun et le sentiment d'une communauté forte flottaient dans l'air. Il y avait toutes les générations, y compris de nombreux enfants. Le plus jeune, âgé de moins d'un an, était porté par sa maman dans une poche de kangourou. C'était très inspirant. 

Mais tout le monde n'était pas aussi enthousiaste au début. Ma mère était très inquiète. Elle craignait que je dépense mes économies pour faire quelque chose qui ne me profiterait pas directement. Mais la semaine précédant la plantation, elle a changé d'avis et décidé qu'elle allait cuisiner pour les volontaires. Et elle s'est surpassée! Elle a pris un jour de congé et a préparé onze grandes "banitsa" (une tarte salée traditionnelle bulgare), quatre casseroles de salade de pommes de terre et 100 steaks. C'était un effort considérable de sa part, qui m'a vraiment touché. Le jour de la plantation des arbres, nous avons monté une tente, servi du thé et du café, et lorsque les gens lui demandaient qui elle était, ma mère leur répondait fièrement: «Je suis la mère de la mère de la forêt.»

Ma famille a été d'un grand soutien pour moi.

Avec le recul, c'était tellement de travail. J'ai du mal à croire que nous y sommes arrivés. Cela n'a fonctionné que grâce à l'engagement et au soutien de tant de personnes tout au long du processus. Par exemple, l'un de mes amis qui est venu à la plantation s'inquiétait de voir les jeunes arbres se perdre dans les sous-bois. Il a continué à retourner sur le terrain, seul, pendant des jours après la plantation, pour apposer des petites étiquettes blanches sur chaque jeune arbre. Cela faisait 7 500 étiquettes!

Tous les volontaires ont travaillé dur pour planter les jeunes arbres en une seule journée. Ils ont planté des chênes, des tilleuls, des sycomores et d'autres variétés d'arbres.

Mais cela ne s'arrête pas là. Une jeune forêt a besoin de soins. Tout comme un enfant. Elle doit être entretenue deux à trois fois par an, ce qui implique de nettoyer les mauvaises herbes, de veiller à ce que les jeunes arbres puissent «respirer» et de replanter ceux qui sont morts. De plus, les étés bulgares deviennent anormalement chauds et secs, et les jeunes arbres périront s'ils ne sont pas arrosés. Je m'engage à assurer ces soins en 2022, 2023 et 2024, avec l'aide, je l'espère, de nombreux bénévoles enthousiastes.

J'aimerais vivre dans un monde propre, pacifique et juste, et je ne peux pas espérer que cela se produise si je reste en retrait.

Lorsque les gens me demandent ce qui me motive, je leur réponds que je ne trouve pas mon action extraordinaire compte tenu des changements indispensables pour empêcher que le climat n'ait des conséquences catastrophiques sur les gens et la planète. Je suppose que, comme vous, j'aimerais vivre dans un monde propre, pacifique et juste, et je ne peux pas espérer que cela se produise si je reste en retrait. Les petits gestes comme les miens peuvent contribuer à séquestrer une partie du CO2, mais ils ont aussi un pouvoir invisible: celui d'inspirer d'autres actions. Nous sommes bien plus capables que nous ne le pensons. Si j'ai réussi à planter une forêt de 7 500 arbres, imaginez ce que vous pouvez faire.

Les arbres sont le moyen le moins cher et le plus efficace de fixer le CO2. En les plantant, on contribue à atteindre l'objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre.

L'OIT dirige l'initiative «Climate Action for Jobs», qui unit les efforts mondiaux en matière de climat et de travail décent.

Les lignes directrices 2015 de l'OIT pour une transition juste décrivent les étapes nécessaires pour des économies et des sociétés durables sur le plan environnemental et bien gérées, un travail décent pour tous, l'inclusion sociale et l'éradication de la pauvreté.

Une transition juste signifie rendre l'économie plus verte d'une manière qui soit aussi équitable et inclusive que possible pour toutes les personnes concernées, en créant des opportunités de travail décent et en ne laissant personne de côté.

L'événement de plantation d'arbres de Raya Ubenova

Plantons pour la planète: La campagne pour un milliard d'arbres (en anglais)

Une action forte est nécessaire pour réduire les émissions de carbone

Principes directeurs pour une transition juste vers des économies et des sociétés écologiquement durables pour tous

Raya Ubenova s'est demandé ce qu'elle pouvait faire pour lutter contre le changement climatique. Sa solution: planter une forêt de 7 500 arbres dans son pays, la Bulgarie.

J'ai rêvé d'une forêt qui prenait vie

Je m’appelle Elena Epuri. Je suis de Chisinau, la capitale de la République de Moldova. Lorsque j’étais enfant, j’adorais les danses orientales et je rêvais de devenir danseuse, mais on m’a diagnostiqué une infirmité motrice cérébrale infantile. Il m'était donc impossible de danser. 

Après mes études secondaires, j’ai pris des cours d’informatique, puis j’ai étudié dans un établissement supérieur pendant trois ans pour travailler à la poste. 

J’ai rencontré des difficultés lorsque j’ai commencé à chercher du travail car l’emploi à la poste auquel j’avais postulé impliquait la livraison de colis volumineux et lourds. Pour cela, je devais aller les chercher sur des étagères situées en hauteur, ce qui était problématique puisqu’il m'est difficile de monter des marches. De ce fait, la responsable m’a dit: «Écoutez, nous ne pouvons pas vous recruter car cela fonctionne comme ça chez nous. Vous devez chercher un bureau de poste plus grand dans lequel chaque employé se limite à une seule tâche.» Mais, lorsque j’ai essayé, j’ai fait face à des problèmes de transport, notamment en hiver à cause de la neige et du verglas, et c’était trop compliqué pour moi de pouvoir m’y rendre. 

Pendant un certain temps, j’ai renoncé à l’idée que je pouvais trouver du travail. Je restais chez moi et ma seule source de revenus était ma pension d’invalidité. Mon père m’aidait aussi lorsqu’il avait du travail mais, quand ce n’était pas le cas, c’était vraiment très dur, c’est le moins qu’on puisse dire. 

Mais ma vie a changé lorsque mon adorable fils, Maxim, est né. J’ai compris que si je ne pouvais pas couvrir ses besoins, personne d’autre ne le ferait à ma place. Alors, j’ai repris mes recherches.

Maxim et moi sur le chemin de l’école maternelle. A présent, il a 5 ans.

Je voulais vraiment trouver du travail et mes amis m’ont suggéré d’aller à l’Agence nationale pour l’emploi. 

Lorsque j’y suis allée, ils m’ont demandé ce que je voulais véritablement faire et ce que j’étais en mesure de faire. Ils m’ont vraiment écoutée et ont compris que j’avais besoin d’un travail dans lequel il n’était pas nécessaire de beaucoup se déplacer. 

Lorsqu’ils m’ont appelée pour me dire qu’une entreprise était prête à m’embaucher, je leur ai dit: «Quoi? Vraiment?». J’étais très heureuse et j’étais également un peu stressée. On me donnait une chance et je voulais être à la hauteur. 

J’ai passé un entretien d’embauche chez Steinel Electronics et j’ai été recrutée dans la même semaine. J’étais vraiment au 7e ciel lorsque je suis rentrée chez moi en tenant à la main mon premier contrat de travail. J’ai ressenti un enthousiasme et un espoir que je n’avais jamais ressentis. 

Je ne suis jamais absente au travail. A chaque fois que je vais chercher Maxim à l’école maternelle, je lui dis que sa maman revient du travail pour le ramener à la maison.

Au travail, j’assemble des composants et je les transmets à mes collègues chargés de l’étape suivante du processus. 

Auparavant, lorsque je cherchais du travail, les employeurs se montraient sceptiques sur mes capacités physiques et me reprochaient mon manque d’expérience professionnelle. Aussi, l’absence d’adaptation du lieu de travail aux personnes en situation de handicap ou encore des distances trop longues pour aller travailler m’empêchaient de trouver un emploi.  

Le gros avantage avec mon travail, c’est qu’ils me fournissent le transport. Si j’étais livrée à moi-même, je devrais utiliser deux ou même trois moyens de transports publics différents et je devrais marcher, ce qui m’épuiserait. Mon déambulateur n’est pas facile à utiliser. Je dois le prendre, exercer une pression et le pousser. C’est lourd. Et lorsque j’arrive, je dois avoir assez de force pour faire mon travail. De ce fait, le transport qu’ils proposent est vraiment le bienvenu.

Lorsque je dépose mon fils à l’école, un chauffeur arrive et vient me chercher pour m’emmener au travail.

Mon lieu de travail est adapté à mes problèmes de mobilité et j’en suis heureuse. Si j’ai besoin de quelque chose et que je viens avec une proposition, ils tentent de trouver des solutions. Ils ont rendu les toilettes plus accessibles et ils ont installé des portes qui s’ouvrent automatiquement grâce à un détecteur de mouvement. Ils laissent ouvertes les autres portes, sinon ce serait difficile pour moi.  

Ce que j’aime, c’est que ce travail me donne l’occasion de rencontrer des gens, de communiquer au quotidien et de me faire de nouveaux amis. Je suis en situation de handicap mais je ne me sens pas dans une situation inconfortable en pensant que je ne suis pas comme les autres. Puisque nous pouvons tous travailler, alors nous sommes tous les mêmes. Même si nous venons de milieux différents, nous sommes les mêmes.

Je suis en situation de handicap mais je ne me sens pas différente des autres. Si nous pouvons tous travailler, alors nous sommes les mêmes.

Travailleuse dans une entreprise de systèmes de capteurs électroniques

J’aimerais que les employeurs n’aient pas peur d’embaucher des personnes en situation de handicap. Sinon, comment peuvent-ils se rendre compte de ce dont nous sommes capables? Embauchez des personnes en situation de handicap, donnez-leur une chance. J’ai vu d’autres personnes en situation de handicap là où je travaille. Ce sont des personnes au grand cœur. Elles ont un bon état d’esprit, elles accourent lorsqu’il s’agit d’aider. J’ai un collègue qui souffre de déficience auditive mais il comprend par mimétisme. Les personnes en situation de handicap sont de bons travailleurs. J’en suis convaincue.

Avec mes collègues, nous avons tissé des liens, nous communiquons, nous nous entendons bien. Si j’ai besoin d’aide, je peux m’adresser à n’importe lequel d’entre eux.

Pour moi, ce travail, c’est comme un deuxième «chez moi». Malgré les problèmes que je rencontre, je me sens forte et je peux m’occuper de moi et de mon fils. 

Un travail, c’est plus qu’un simple salaire. C’est parvenir à une indépendance et à la maintenir, avoir confiance en soi et subvenir aux besoins de sa famille. Les choses ont changé ces deux dernières années et Maxim a de nouveau une maman qui fait plein de beaux rêves. L’un de mes rêves s’est déjà réalisé, j’ai un travail, et désormais un autre rêve, très différent, devient réalité. Maxim se débrouille très bien en break dance. Nos rêves peuvent donc se réaliser sous de nombreuses et différentes formes .

La République de Moldova possède le taux d’emploi le plus bas dans la région, autour de 40 pour cent. Il est beaucoup plus faible pour les personnes en situation de handicap, à seulement 17 pour cent. 

Face à cela, en 2019, la République de Moldova a voté une nouvelle législation visant à promouvoir l’emploi, bénéficiant de l’assistance technique de l’OIT.  

Depuis 2019 et grâce à un financement de l’OIT, le Service public de l’emploi a lancé cinq mesures-pilotes actives au sein du marché du travail instaurées par cette législation, comprenant notamment un dispositif de subventions salariales dont bénéficie Steinel Electronic. 

Le dispositif de subventions salariales fournit une compensation aux employeurs par rapport aux éventuels coûts supplémentaires liés à l'adaptation du lieu de travail aux personnes en situation de handicap, et l’État subventionne les salaires pendant les premiers six mois de travail. En contrepartie, l’employeur s’engage à maintenir l’emploi du salarié pendant au moins 12 mois. 

En 2020, Steinel Electronic a reçu le titre de «Meilleur employeur de personnes en situation de handicap» décerné par l’Agence nationale pour l’emploi. 

Dans le cadre des efforts visant à accroître la confiance des employeurs et leur capacité à recruter et à employer des personnes en situation de handicap, le Réseau mondial de l'OIT sur les entreprises et le handicap réunit plus de 30 entreprises multinationales et plus de 30 réseaux nationaux d'entreprises et de personnes en situation de handicap pour un soutien entre pairs par les entreprises et le développement d'outils et de conseils techniques.

Soutien technique sur les politiques d'emploi pour les jeunes, les femmes et les migrants en Moldavie (en anglais)

L'OIT en Europe centrale et orientale (en anglais)

Portail thématique de l'OIT sur le handicap et le travail

Réseau mondial de l'OIT sur les entreprises et le handicap (en anglais)

Malgré des années d’études, Elena Epuri a eu beaucoup de difficultés à trouver du travail. Elena souffre d’une infirmité motrice cérébrale et utilise un déambulateur pour faciliter sa mobilité. Le fait d’être devenue maman l’a conduit à poursuivre ses recherches d’emploi et, il y a deux ans, elle a été embauchée dans une entreprise cherchant activement à recruter des personnes en situation de handicap.

Donner la possibilité de travailler aux personnes en situation de handicap

Ma mère n’a pas eu les moyens de m’envoyer à l’université, mais j’ai de l’ambition, beaucoup d’ambition et c’est pourquoi je suis devenue l’une des premières femmes en Gambie à diriger une entreprise de travaux publics.

A l’école, j’étais bonne en anglais et en maths et je voulais aller à l’université. Mais ma maman était mère-célibataire. Petite commerçante, elle a été contrainte de s’occuper de moi et de ma sœur cadette en se levant à trois heures du matin pour préparer des beignets au poisson qu’elle allait vendre à 1 dalasi pièce. Nous avions tout juste de quoi couvrir nos besoins quotidiens. 

Mais à présent, j’ai 22 ans et je construis des routes en compagnie d’une équipe de 125 jeunes.

A l’âge de 22 ans, Sainabou Jammeh, de nationalité gambienne, a créé une entreprise de travaux publics après avoir pris part au Programme d’investissements à haute intensité de main-d’œuvre (HIMO) de l’OIT.

Je veux être un exemple pour la jeunesse gambienne

Il y a beaucoup de chômage en Gambie, notamment chez les jeunes de mon âge. Nombreux sont ceux qui quittent le pays pour trouver du travail puisqu’ici, le nombre d’emplois est insuffisant. 

Lorsque j’ai quitté l’école, je me suis inscrite à une formation organisée par le Programme d’investissements à haute intensité de main-d’œuvre (HIMO) de l’OIT. On nous a appris une technique baptisée Do-nou. Il s’agit de préparer un sac que nous appelons un «gunny bag», contenant du gravier.

Ensuite, il est compacté et utilisé pour réparer les routes impraticables de la région, afin que les gens puissent se déplacer comme ils veulent.

Nous avons appris à réparer les routes lors d’un cours de formation de l’OIT et, ensuite, nous avons décidé de créer notre propre entreprise.

Je faisais partie d’un groupe de 125 jeunes de ma région qui a suivi cette formation d’un mois. Nous étions très contents d’avoir appris tout cela mais ça ne nous servait à rien si nous ne pouvions pas mettre en pratique nos connaissances. Alors, à la fin de la formation, nous avons décidé de nous regrouper et chacun a versé une contribution de 100 dalasis afin de créer notre propre entreprise. 

La plupart d’entre nous viennent d’un milieu pauvre. Nous avons voulu créer des emplois pour nous-mêmes afin de pouvoir aider nos familles. Nous avons décidé d’appeler notre entreprise le CODEM (acronyme anglais de «Développement et entretien des routes communautaires»).

J’ai été choisie comme responsable et, donc, je suis la Directrice générale. Ce n’est pas facile de diriger cette entreprise, d'autant plus que certains employés sont plus âgés que moi. 

Mais je suis prête à tout faire pour veiller à ce que notre entreprise demeure solide et pour que nous soyons connus partout dans le monde.

J’ai été choisie comme responsable; je suis prête à tout pour veiller à ce que notre entreprise demeure solide.

Directrice générale de l’entreprise de travaux publics CODEM

Notre équipe de direction accomplit quotidiennement des démarches à la recherche de contrats et de financements: auprès du gouvernement, du secteur privé, et même sur Facebook. 

Notre premier contrat, c’était au Badala Park, là où la formation de l’OIT a eu lieu. Nous avons réhabilité la route en utilisant la technologie Do-nou. A présent, nous avons déjà notre troisième contrat.

Nous sommes désormais parvenus à décrocher trois contrats, mais nous continuons à rechercher de nouvelles opportunités et de nouveaux contrats.

Parfois, les gens me voient avec une pelle ramasser du sable et le mettre dans une brouette. Sur leurs visages je peux lire: «une femme ne peut pas y arriver». Cependant, je sais que je peux le faire. Et, en tant que femme, je veux aussi participer au développement du pays. 

Parmi nous, il y a des personnes en situation de handicap. Nous avons aussi des migrants qui sont de retour. La moitié d’entre nous sont des femmes. Notre entreprise est là pour fournir des emplois aux jeunes. Nous sommes là pour veiller à être des fournisseurs d’emplois et non des demandeurs d’emplois.

Jamais je n’aurais pensé avoir la chance d’aller au Japon.

Me rendre au Japon en 2019 pour la Conférence internationale de Tokyo sur le développement de l’Afrique, c’était vraiment la plus grande consécration dans mon existence.

C’est la chose la plus importante que je raconte aux gens partout où je vais, que j’ai été formée par l’OIT dans le cadre d’un projet financé par le gouvernement du Japon et qu’ensuite, j’ai eu la possibilité d’aller au Japon pour y faire une présentation, pour expliquer combien cette formation a été bénéfique pour la jeunesse gambienne.

Je veux que cette entreprise vienne en aide à de nombreux autres jeunes à travers la région et dans le pays, et leur faire savoir qu'il y a une place pour eux en Gambie.

Je veux que cette entreprise vienne en aide à de nombreux autres jeunes à travers la région et dans le pays, et leur faire savoir qu’il y a une place pour eux en Gambie. Pas besoin d’aller dans d’autres pays pour évoluer. 

Je veux aussi que les femmes se lèvent afin d'encourager davantage d’entre elles en Gambie, ainsi que davantage de personnes en situation de handicap. Nous y parvenons déjà. 

J’ai beaucoup d’ambition. Je veux que, dans ma petite commune de Bakau, tout le monde puisse me regarder et dire de moi: «c’est ma fille».

Le Programme d’investissements à haute intensité de main-d’œuvre (HIMO) de l’OIT relie le développement des infrastructures à la création d’emplois, en utilisant la main-d’œuvre et les ressources locales.

Le projet «Création d’emplois pour la jeunesse afin de bâtir une paix durable en Gambie» a débuté en avril 2018, grâce au soutien financier du gouvernement du Japon.

Deux entreprises ont été fondées par 250 stagiaires HIMO: le CODEM (Développement et entretien des routes communautaires) à Banjul et la GURRA (Association pour la réhabilitation des routes de Gunjur) à Gunjur.

Investissements à forte intensité de main-d’œuvre en Gambie (en anglais)

Programme d'investissements à haute intensité de main-d'œuvre de l'OIT (HIMO)

Des emplois décents pour les jeunes (en anglais)

Je m’appelle Juanda Badaru. Je vis dans la province du Sulawesi central, en Indonésie. Auparavant, mes amis et moi, tous handicapés, avions du mal à trouver des emplois permanents.

Les chefs d’entreprise n’ont pas confiance dans nos capacités, c’est pourquoi nous n’arrivons pas à trouver des emplois dignes de ce nom pour gagner notre vie.

J’ai obtenu mon diplôme d’études secondaires et j’ai étudié à l’université. Avant la pandémie, je tenais un petit atelier de réparation de motos. Je gagnais 3 millions de roupies indonésiennes (210 dollars) par mois. Mais, quand le COVID-19 est arrivé, mon salaire est tombé à environ 1,5 million de roupies (105 dollars).

Quand j’ai entendu parler de formation professionnelle proposée aux personnes handicapées, je me suis inscrit.

La région du Sulawesi central où j’habite est formée d’une multitude de petites îles et le transport en bateau est important.

J’ai tout appris sur l’entretien et la réparation des moteurs de hors-bords. J’ai aussi reçu une formation en gestion d’entreprise.

Les deux formations ont été très utiles pour mon commerce. Quand j’ai rouvert l’atelier, j’ai pu le développer.

J’ai maintenant quatre employés à l’atelier, des collègues handicapés et d’autres que j’ai rencontrés au cours des formations.

Avant, on ne travaillait que sur les motos, maintenant on travaille aussi sur les petits bateaux à moteur. Les gens nous appellent régulièrement quand ils ont des problèmes avec leur moteur.

Un membre de mon équipe à l’atelier de réparation.

Maintenant, je gagne plus qu’avant la pandémie – environ 4 millions de roupies (280 dollars) par mois.

La formation m’a également appris à mieux gérer l’argent: je me suis associé avec un grand magasin qui nous fournit en pièces détachées pour les motos et les moteurs de bateaux. Avant, j’avais peur de m’associer avec d’autres mais, après la formation, j’étais plus confiant.

Auparavant, j’avais peur de m’associer avec d’autres mais, après la formation, j’étais plus confiant.

Dix-huit de mes amis handicapés ont participé aux formations. Heureusement, ils ont maintenant trouvé du travail; ils ont ouvert leur propre affaire ou se sont associés à d’autres participants.

Nous avons créé un groupe WhatsApp sur l’entreprenariat où nous partageons nos expériences professionnelles et où nous nous soutenons mutuellement.

Je suis très reconnaissant pour les formations. C’est la première fois que des personnes handicapées participaient à une quelconque formation là où je vis.

Notre atelier de réparation de motos et de moteurs de bateaux a doublé son chiffre d’affaires depuis que les formations ont eu lieu.

Le district de Banggai Laut, situé dans le Sulawesi central, est formé de plus de 280 îles, plus ou moins grandes.

Pour soutenir l’économie locale, pendant et après la pandémie de COVID-19, l’OIT, en collaboration avec l’ONG Yayasan Puter Indonesia et la Communauté d’études maritimes d’Indonésie, a organisé une série de formations en septembre 2021 dans le domaine de l’entreprenariat et sur l’entretien et la réparation des petits moteurs de bateaux, en donnant la priorité aux personnes handicapées.

Le projet s’est associé à deux fabricants de petits moteurs de bateaux, Honda et Suzuki Marine.

Plus de 120 participants de toute la région ont suivi ces formations.

Cette activité fait partie du projet Emploi et moyens de subsistance, financé par le Fonds d’affectation spéciale multipartenaire de réponse et de relèvement COVID-19 des Nations Unies. Le projet conjoint entre l’OIT, le PNUD, le HCR et l’ONUSIDA a pour but de venir en aide aux femmes et aux groupes vulnérables d’Indonésie qui ont été touchés de manière disproportionnée par le COVID-19.

Projet Emploi et moyens de subsistance (en anglais)

Communauté d'études maritimes d'Indonésie (en bahasa)

L'OIT en Indonésie et au Timor-Leste (en anglais)

Forum mondial pour une reprise centrée sur l'humain, du 22 au 24 février 2022

Juanda Badaru, qui vit avec un handicap, a vu le chiffre d’affaires de sa petite entreprise divisé par deux à cause de la pandémie de COVID-19. Puis, après avoir suivi une formation sur l’entreprenariat et l’entretien des moteurs de petits bateaux, il a pu développer son entreprise.

De nouvelles compétences ont permis à mon entreprise de surmonter la pandémie

Quand j’avais 8 ans, ma mère, mes deux sœurs et moi avons été contraints de fuir le Myanmar à pied, à travers les montagnes, jusqu’en Thaïlande. 

Comme beaucoup de familles, nous avons quitté l’État Shan au Myanmar pour échapper aux combats entre l’armée de l’État Shan et les militaires birmans.

Les limites du terrain indiquées ne signifient pas que l'OIT les approuve ou les accepte.

Nous avons traversé la frontière pour aller dans la province de Chiang Mai, en Thaïlande. Nous avions des parents là-bas qui travaillaient dans une plantation d’orangers. Par rapport à la vie au Myanmar, nous nous sentions en sécurité. Il n’y avait pas de tirs ni de bombes qui explosaient. Personne ne voulait nous tuer.

En Thaïlande, je ne suis pas allé à l’école. Je devais m’occuper des autres enfants et de la vache de la ferme pour aider ma mère qui travaillait à la récolte des oranges.

En Thaïlande, les travailleurs migrants du secteur de la construction découvrent leurs droits

Puis, quand j’ai eu 13 ans, j’ai également commencé à travailler à la plantation. Je travaillais de 7 heures du matin à 5 heures le soir, avec une heure de pause pour déjeuner.

Mais les chefs nous exploitaient et commettaient des abus. Je me souviens d’une fois où ils se sont regroupés et ont battu un travailleur qui avait été surpris en train de dormir à son poste de travail. Nous étions une centaine, debout à regarder. Personne n’a osé les arrêter. Personne n’a rien dit.

A ce moment-là, personne n’avait de permis de travail ni de papiers d’identité. Les ouvriers agricoles avaient peur et n’osaient pas parler à la police. Les responsables nous intimidaient, menaçaient de ne pas nous verser nos salaires, de nous renvoyer et de demander à la police de nous arrêter.

J’ai commencé à m’interroger sur le traitement qu’ils nous faisaient subir. Comment des gens pouvaient-ils se regrouper comme ça pour frapper quelqu’un? Je sentais bien que c’était injuste.   

J’ai déménagé à Chiang Mai pour travailler dans la construction quand j’avais 16 ans et j’y vis depuis ce temps-là.

Quand j’avais 16 ans environ, je suis allé à Chiang Mai afin de travailler dans le bâtiment. Au début, j’ai travaillé dans le montage de meubles et la peinture. J’ai appris sur le tas et j’ai acquis des compétences auprès des collègues du métier. J’ai aussi réussi à obtenir un permis de travail. 

A l’époque, il y avait encore un problème avec les salaires. Par exemple, les heures supplémentaires n’étaient pas payées comme le prévoit la loi. Mais je ne connaissais pas la loi. J’étais exploité et je voyais aussi mes amis victimes d’abus au travail. Je savais que ce n’était pas bien. J’ai essayé d’approcher des professionnels des droits des travailleurs et c’est comme cela que j’ai découvert une organisation, la fondation MAP. 

Grâce à la fondation MAP, j’ai appris à connaître les droits au travail. Et grâce à ces connaissances, j’ai réalisé que les travailleurs immigrés, moi y compris, étaient gravement exploités, à de nombreux égards. Par exemple, nous n’étions pas payés au tarif normal. Nous étions obligés de travailler tous les jours, sans jour de repos. Quand nous travaillions les jours fériés, nous n’étions pas payés double. Et les employeurs confisquaient les documents des travailleurs.

Après avoir pris connaissance des droits du travail, j'ai réalisé que les travailleurs immigrés, moi y compris, étaient gravement exploités, à de nombreux égards.

Par ailleurs, selon la loi, les travailleurs migrants n'étaient pas autorisés à effectuer des travaux de construction qualifiés. Ce n’était pas juste. Si les autorités trouvaient des travailleurs migrants en train de faire ce type de travaux, elles les arrêtaient, les sanctionnaient, ou même les expulsaient. Nous étions dans une situation difficile parce que les employeurs n’embauchaient pas assez de travailleurs pour faire les différents types de travaux, ils n’embauchaient qu’une équipe pour effectuer tout le travail. Il n’y a pas de Thaïlandais pour faire le travail que nous faisons dans le bâtiment, il n’y a que des travailleurs immigrés. Nous faisons tout, de A à Z, y compris construire les structures, faire les plâtres, les toits, les travaux de soudure, etc. Il s'agit en grande partie de travail qualifié, mais nous n’avions pas d’autre choix que de continuer. Tout ce temps, nous avions peur que les autorités nous trouvent.

J’ai parlé aux gens de la fondation MAP. Ils nous ont aidés à organiser un groupe de travailleurs migrants appelé «Solidarité» et, avec la fondation et d’autres réseaux professionnels, nous avons fait pression pour que la loi soit modifiée. Je faisais partie du groupe qui a présenté nos demandes au gouverneur provincial.

La loi a été amendée, j’étais content. Nous avons vu que les choses pouvaient réellement changer. Aussi longtemps que nos permis de travail sont renouvelés, nous pouvons travailler autant que nous voulons. Nous n’avons pas besoin d’avoir peur. Nous avons le droit de travailler.

Sai Sai se fait emmener pour aller travailler.

Il y a beaucoup d’autres choses que je veux voir changer. Par exemple, certains travailleurs migrants ne peuvent pas obtenir de permis de conduire. 

Le gouvernement nous appelle les travailleurs étrangers. Quand on nous appelle ainsi, c’est comme si nous n’étions pas des êtres humains. Nous sommes des travailleurs migrants parce que nous avons traversé la frontière d’un pays pour venir travailler ici. 

Mais regardons le côté positif: si nous étions restés au Myanmar, nous n’aurions peut-être pas survécu. Je suis heureux de vivre en Thaïlande et d’y travailler. Bien que certains nous considèrent comme des gens qui ne sont ni propres ni compétents, d’autres sont corrects et ne font pas de discrimination entre les Thaïlandais et les travailleurs migrants.

Je suis maintenant marié. Me voici avec ma femme, mes enfants et ma mère.

J’ai 33 ans, je suis marié et j’ai une fille de 12 ans et un fils de 2 ans. Ma fille étudie dans la même classe que les enfants thaïlandais. J’en suis content. Je suis fier qu’ils ne soient pas séparés. Un jour, il y a eu une bagarre à l’école; je l’ai dit à l’enseignant. L’enseignant a demandé à tous les enfants de faire un effort pour bien s’entendre. Je veux que mes enfants continuent à étudier.

Mes sœurs travaillent maintenant au même endroit que moi. Elles ont toutes les deux des familles et des enfants. Elles travaillent dans le secteur de la construction, comme moi, comme ma mère aussi. Même si nous nous sentons bien ici, les salaires sont très bas, nous avons juste de quoi acheter le strict nécessaire. Le renouvellement du permis de travail coûte cher. Et notre vie ici n’est ni stable ni sûre. Nous nous demandons aussi combien de temps nous serons autorisés à rester ici. Si, un jour, la Thaïlande ne prolonge pas nos permis de travail, nous devrons partir. Mais pour l’instant, si nous avons un quelconque problème avec le gouvernement, nos permis de travail ou notre travail, nous pouvons toujours compter sur la fondation MAP pour nous aider et nous donner des conseils.

Après être parti en Thaïlande, je ne suis pas retourné à l’école. C’est important pour moi que mes enfants étudient et aient plus de possibilités que moi.

La Thaïlande accueille 2,1 millions de travailleurs migrants réguliers, peu qualifiés, venus du Cambodge, de la République démocratique populaire lao et du Myanmar (chiffres du Ministère du Travail, 2021). Il faut ajouter un nombre inconnu de migrants sans papiers qui travaillent aussi en Thaïlande. Les immigrés travaillent principalement dans les secteurs de l’agriculture, la construction, la pêche, l’industrie manufacturière et les services, notamment le travail domestique.

La fondation MAP est une organisation non gouvernementale de terrain qui cherche à donner des moyens d’action aux communautés immigrées du Myanmar qui vivent et travaillent en Thaïlande.

La fondation MAP bénéficie du soutien du Programme «TRIANGLE in ASEAN» de l’OIT. C’est un programme qui vise à maximiser la contribution des migrations de main-d’œuvre à un développement équitable, inclusif et stable dans la région de l’Association des Nations du Sud-Est asiatique (ANASE).

Le programme apporte son soutien à 24 centres de ressources pour les travailleurs migrants (CRM) au Cambodge, en République démocratique populaire lao, en Malaisie, au Myanmar, en Thaïlande et au Viet Nam. Ces CRM, gérés par les pouvoirs publics, les syndicats ou des partenaires de la société civile, offrent aux travailleuses et aux travailleurs migrants des conseils en matière de droits au travail, d’aide juridique, d’éducation, de formation et de mise en réseau.

Le programme «TRIANGLE in ASEAN» (2015-2027) est un partenariat entre l’OIT, le ministère des Affaires étrangères et du Commerce d’Australie et Affaires mondiales Canada.

Programme de l’OIT «TRIANGLE in ASEAN» (en anglais)

Coopération Australie – OIT (en anglais)

Sai Sai est un travailleur migrant du secteur de la construction à Chiang Mai, une ville du Nord de la Thaïlande. Selon la législation thaïlandaise, les travailleurs migrants n'étaient pas autorisés à effectuer des travaux de construction qualifiés. Sai Sai a collaboré avec d’autres travailleurs migrants et des organisations locales pour faire amender la loi.

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