Quand j’ai quitté mon foyer au Bangladesh pour un poste dans une usine de confection en Jordanie il y a six ans, je n’avais aucune idée de ce que me réservait l’avenir. Mais j’ai fait un choix inattendu qui a changé ma vie.

J’avais 19 ans. Mon père possédait un petit magasin de primeurs à Dhaka et ma mère travaillait à domicile, elle cousait et vendait des vêtements. Nous sommes six dans la famille. On arrivait à peine à joindre les deux bouts.

J’ai pensé que je pourrais aider ma famille en devenant réceptionniste dans une usine à Irbid. Quand je suis rentrée à la maison après la fin de mon contrat, j’ai appris que mon père avait un cancer et que les problèmes financiers de ma famille s’étaient aggravés.

En plus de ma langue natale, le bengali, je parle couramment hindi et anglais. Donc, quand je suis revenue en Jordanie, j’ai travaillé comme chargée de liaison dans une usine de confection à Sahab, pour aider la direction et les employés à mieux communiquer.

J’envoie régulièrement de l’argent chez moi pour aider ma famille au Bangladesh.

Un jour, j’ai rencontré M. Arshad, qui était membre du Syndicat général des travailleurs du textile, de l’habillement et de la confection. Il m’a expliqué ce que fait un délégué syndical.

J’ai dit à M. Arshad que je réaliserais un rêve si j’avais la chance de pouvoir défendre les autres travailleurs et de prendre la parole au nom de ceux qui ne peuvent pas s’exprimer.

A ma grande surprise, M. Arshad m’a contactée quelques mois plus tard, pour me demander si le poste m’intéressait. J’ai dit d’accord.

C’était libérateur. Je me sentais comme un poisson qui avait vécu dans un étang et qui se retrouvait dans une rivière. J’étais très honorée de pouvoir représenter les travailleurs migrants.

Le fait de maîtriser plusieurs langues et de savoir bien communiquer m’a permis de représenter et d’aider de nombreux travailleurs et travailleuses qui ne parlaient que leur langue maternelle.

J’ai commencé mon travail de déléguée syndicale en novembre 2020.

L’une de mes principales priorités était d’identifier les problèmes auxquels étaient confrontés les travailleurs migrants et de trouver des solutions en établissant des lignes de communication avec la direction de l’usine.

L’organisation de réunions avec les travailleurs a d’abord été un défi en raison de leurs longues heures de travail. Beaucoup hésitaient aussi à s’exprimer, même à une représentante venue du Bangladesh. Certains avaient peur de perdre leur emploi et leurs supérieurs leur avaient conseillé de ne pas coopérer avec les délégués syndicaux parce qu’ils pensaient que nous allions causer des problèmes.

Mais j’étais déterminée à garantir à ces travailleurs que leurs voix seraient entendues. Je leur ai promis l’anonymat et je les ai rencontrés en dehors du lieu de travail pour qu'ils soient plus à l'aise pour s’exprimer.

Je saisis toutes les occasions possibles pour rencontrer les autres travailleurs migrants du secteur de l’habillement.

Certains employés ne savent pas comment présenter leurs revendications, d’autres évitent de parler de leurs problèmes par crainte de représailles ou de perdre leur emploi.

Par exemple, certains -ou certaines- ont été maintenus dans leur poste par leur employeur après la fin de leur contrat ; ils -ou elles- ont ensuite perdu leur indemnité de fin de contrat ou le droit à leur billet d’avion pour rentrer chez eux ou. D’autres sont venu(e)s me voir pour me faire part de harcèlement sexuel. D’autres encore ont évoqué un retard de paiement de leur salaire ou des disputes qu’ils ou elles avaient eues avec leur supérieur hiérarchique.

Au cours d’une réunion avec le directeur d’une usine d’habillement, j’ai soulevé les problèmes de conditions de travail dont m’avaient parlé les employés. J’étais très fière de les représenter.

La plupart des travailleurs et travailleuses du Bangladesh, du Sri Lanka, d’Inde et d’autres pays ne parlent ni ne lisent pas l’arabe ni l’anglais. Quand les instructions, les messages et les documents financiers sont préparés dans ces langues, cela peut poser problème aux travailleurs. Le fait de maîtriser plusieurs langues et de savoir bien communiquer m’a permis de représenter et  aider nombre d'entre eux/elles.

Je suis fière de pouvoir les aider à surmonter ces barrières linguistiques.

J’ai aussi participé à différents programmes de formation proposés par Better Work en Jordanie, en matière de harcèlement sexuel au travail, de communication efficace, d’hygiène personnelle, de négociation collective, de conditions de travail et de législation du travail. Ces formations m’ont permis de devenir une meilleure avocate des travailleuses et des travailleurs migrants.

Aider et donner des moyens d’action aux travailleurs migrants a été l’une des expériences les plus enrichissantes de ma vie.

Dans le cadre des restrictions imposées par le COVID-19, je ne pouvais pas rencontrer les travailleurs en personne et j’ai dû me contenter d’appels téléphoniques pour savoir comment ils allaient. Pendant le confinement, de nombreux travailleurs ont voulu rentrer dans leur pays mais ils ne pouvaient pas voyager car l’aéroport était fermé. J’ai dû expliquer la situation difficile et donner des conseils à ces hommes et femmes qui sont souvent restés bloqués en Jordanie.

Garder le contact avec ma famille au Bangladesh était très important pour moi.

Aider et donner des moyens d’action aux travailleurs migrants a été l’une des expériences les plus enrichissantes de ma vie. Le fait de pouvoir les représenter me donne une raison d’être et me motive à aller de l’avant.

Je suis également heureuse de pouvoir continuer à envoyer de l’argent à ma famille au Bangladesh et je suis fière de représenter les autres Bangladais.

J’envisage de devenir formatrice pour pouvoir aider davantage encore les travailleurs migrants. Je souhaite aussi passer un diplôme en psychologie, ce qui m’aidera à mieux comprendre les gens.

Je pense que le fait que je sois devenue déléguée syndicale est un succès pour tous les travailleurs migrants en Jordanie.

Au fil du temps, les travailleurs migrants m’ont fait confiance et m’ont fait part des problèmes qu’ils rencontrent au travail.

Dans les pays en développement, soixante millions de travailleurs dépendent du secteur de la confection pour gagner leur vie. La grande majorité de ces travailleurs sont des femmes.

Better Work, un partenariat entre l’OIT et la SFI, réunit divers acteurs – les gouvernements, les marques mondiales, les propriétaires d’usine, les syndicats et les travailleurs – pour améliorer les conditions de travail dans le secteur de la confection et rendre l’industrie plus compétitive.

En Jordanie, le secteur de la confection emploie plus de 65 000 personnes, dont 72 pour cent sont des femmes. Les travailleurs migrants représentent 76 pour cent de la main-d’œuvre ; ils sont venus du Bangladesh, du Sri Lanka et d’Inde, entre autres pays, pour travailler dans les usines de confection.

Better Work Jordanie et le Syndicat général des travailleurs du textile, de l’habillement et de la confection ont signé un protocole d’accord pour deux ans afin de collaborer sur les priorités communes de promotion du travail décent et de la croissance inclusive, couvrant tous les travailleurs de l’habillement, y compris ceux qui sont employés par des entreprises non enregistrées auprès de Better Work Jordanie.

Portail thématique de l'OIT sur la migration

Appel mondial à l'action pour une reprise centrée sur l'humain

Maya Aktar a quitté son foyer au Bangladesh pour travailler comme réceptionniste dans une usine d’habillement en Jordanie. Elle est aujourd’hui déléguée syndicale et elle défend les droits des autres travailleurs migrants du secteur de la confection.

Je défends les droits des travailleurs migrants

La numérisation nous a ouvert les portes du futur.mp3

Unité des Petites et Moyennes Entreprises de l'OIT

Tarek Ben Haj Ali, fondateur et directeur de Workman, une entreprise de Tunis qui fabrique des vêtements de travail et d’entreprise pour le marché tunisien et européen, raconte comment la numérisation a changé sa manière de travailler. Une initiative qui lui a permis de mieux affronter la pandémie et de continuer à gérer son activité même pendant le confinement imposé par le COVID-19. Le programme SCORE de l'OIT, qui promeut le développement des petites et moyennes entreprises (PME) auquel il participe, a également aidé à la modernisation de sa société.

Tarek Ben Haj Ali, fondateur et directeur de Workman, une entreprise de Tunis qui fabrique des vêtements de travail et d’entreprise pour le marché tunisien et européen, raconte comment la numérisation a changé sa manière de travailler.

Une initiative qui lui a permis de mieux affronter la pandémie et de continuer à gérer son activité même pendant le confinement imposé par le COVID-19.

Le programme SCORE de l'OIT, qui promeut le développement des petites et moyennes entreprises (PME) auquel il participe, a également aidé à la modernisation de sa société.

La numérisation nous a ouvert les portes du futur

Les problèmes surgissent toujours lorsqu'une femme s'impose dans un monde d'hommes. Les hommes se demanderont ce qu'elle fait là, pourquoi n’est-elle pas en train de cuisiner ou de coudre ? 

Cela est particulièrement vrai au Tadjikistan, qui est un pays avec certaines traditions et certaines règles familiales.

Douchanbé est la capitale du Tadjikistan.

Ainsi, lorsque j'ai lancé Atlas Taxi, Good Taxi, le seul service de taxi de Douchanbé dirigé par une femme, les gens m'ont dit : "Vous êtes folle."

J'ai obtenu un diplôme d'économiste, j'ai travaillé au ministère de l'économie et du développement, puis comme responsable des ventes, avant de travailler sur un projet de la Banque mondiale qui fournissait une aide aux familles à faibles revenus.

Bien que je n'aie jamais arrêté mon développement professionnel lorsque je me suis mariée et que j'ai eu des enfants, devenir directrice et propriétaire d'une entreprise aurait été impossible.

Mais il y a sept ans, mon mariage s'est brisé. Je me suis retrouvée seule avec trois enfants à charge. Je voulais prouver à mes enfants et à moi-même que j'étais capable de réaliser tout ce que je voulais, même dans une sphère dominée par les hommes. J'étais père et mère en même temps. C'est probablement ce qui m'a poussé à prendre ce risque.

Une patronne dans un monde d’hommes

J'avais déjà travaillé pour des compagnies de taxi et j'avais donc de l'expérience dans le secteur des transports. Mais mon problème n'était pas de faire marcher mon entreprise. Mes problèmes ont commencé lorsque j'ai créé une équipe de chauffeurs. Les chauffeurs masculins avaient du mal à accepter les ordres d'une femme. Lorsque je leur donnais des instructions, ils protestaient bruyamment, se taisaient ou faisaient semblant de n'avoir rien entendu. C'était difficile à gérer pour moi. Je craignais d'être incapable de gérer cette situation ou de communiquer mes plans de développement à mon équipe. 

Je devais faire face à beaucoup de stress. J'avais peur de la concurrence car il y avait beaucoup de services de taxi ici à Douchanbé. J'avais pris un risque en lançant une compagnie de taxis alors qu'il y en avait déjà dix.

Toutes les voitures de nos chauffeurs de taxi sont contrôlées par un mécanicien avant de commencer la journée de travail.

J'ai été aidée par un cours intitulé "Entreprise et idée", destiné aux femmes entrepreneuses et basé sur le programme "Gérez Mieux Votre Entreprise (GERME)" de l'Organisation Internationale du Travail. Les formateurs nous ont appris à gérer correctement une entreprise. Ainsi, après les avoir écoutés et avoir discuté avec eux, je me suis convaincue que je n'étais pas "juste une femme", pas "juste une femme manager". J'étais une directrice. Cette approche permet de changer l'état d'esprit des femmes qui supervisent un travail d'hommes dans un monde d'hommes. Elle vous oblige à être juste, à pratiquer ce que vous prêchez, à être honnête envers vos collègues et vos employés. Vous serez alors écoutée sans être qualifiée d'"hystérique".

Tous les nouveaux conducteurs suivent une formation sur les règles et la culture de l'entreprise, les relations avec les clients et les programmes que nous proposons.

J'ai commencé avec une équipe de cinq personnes. Aujourd'hui, nous avons 12 personnes au Siège et plus de 300 chauffeurs. Nous avons une application mobile pour les clients et les conducteurs. Une telle chose n'existait pas il y a 5 ans.

Tous mes collaborateurs ont un contrat de travail officiel et des horaires conformes au code du travail. Ils ont droit à des congés annuels, de maladie et sans solde. 

Les chauffeurs sont nos partenaires. Nous organisons des concours mensuels pour les encourager à fournir de meilleurs services. Cela les aide à développer une attitude positive et à comprendre qu'ils font partie de l'équipe.

Nous faisons confiance à nos chauffeurs pour prendre soin de nos passagers. La réputation de l'entreprise en dépend. Avec un nouveau chauffeur de taxi, je remarque comment il se comporte, comment il répond à mes questions, s'il répond de manière agressive.

Pourquoi y a-t-il Good Taxi dans le nom de mon entreprise ?  Depuis toute petite, j'ai toujours voulu aider les enfants dans le besoin - en particulier les enfants dont les familles n'ont pas les ressources nécessaires pour leur fournir des vêtements, de la nourriture ou une éducation. Lorsque j'ai lancé Atlas Taxi, Good Taxi, j'ai décidé que mon entreprise serait toujours aux côtés des familles vulnérables. 

Grâce à notre application mobile et à nos pages Facebook et Instagram, nous invitons nos clients à participer à nos activités caritatives.

Lorsque j'ai lancé Atlas Taxi, Good Taxi, j'ai décidé que mon entreprise serait toujours aux côtés des familles vulnérables.

Nous distribuons de la nourriture et aidons à organiser des festivités pour les enfants de familles à faibles revenus à l'occasion du Nouvel An et de la Journée de l'enfant, le 1er juin. Nous aidons également les familles à préparer leurs enfants pour l'école en leur fournissant des uniformes, des fournitures de papeterie et des sacs à dos.

Une fois par mois, les habitants peuvent contacter notre centre d'appels et nous demander de venir collecter les vêtements qu'ils souhaitent donner. Mes chauffeurs viennent chercher gratuitement ces vêtements et les apportent à notre bureau. En deux ans, nous avons constitué une liste assez longue de familles à faibles revenus qui viennent ici pour récupérer des vêtements.

Cette photo est tirée d'un événement caritatif du Nouvel An que nous avons organisé pour des enfants vivant avec un handicap. Toute ma vie d'adulte, j'ai participé à des projets qui aident les enfants issus de familles vulnérables.

2020 a été difficile pour tout le monde à cause de la pandémie de COVID-19. Nous avons perdu 90 % de nos commandes. Nos travailleurs ont dû prendre des congés sans solde. Aucun mot ne peut exprimer à quel point c'était difficile. À un moment donné, j'ai cru que tout allait s'effondrer et que je n'aurais plus d'activité.

Puis nous avons lancé un service de livraison pour apporter des médicaments, des vêtements et de la nourriture aux patients. Ce service de livraison nous a sauvés dans une certaine mesure. Nous nous sommes également associés à d'autres compagnies de taxis, si bien qu'ensemble nous avons pu survivre.

2020 a été difficile pour tout le monde à cause de la pandémie de COVID-19. Nous avons perdu 90 % de nos commandes. Nous avons lancé un service de livraison et nous nous sommes associés à d'autres compagnies de taxi pour survivre.

Il y a dix ans, je n'aurais pas pu imaginer la situation dans laquelle je me trouve aujourd'hui : avoir ma propre entreprise, être une femme patron ou "raisa" comme on dit ici au Tadjikistan. Mais je me suis dit : n'aie pas peur de tes propres idées, et tu les réaliseras. 

Je connais beaucoup de filles qui peuvent déplacer des montagnes, mais les stéréotypes et la peur de ce que les gens et la société diront, se dressent parfois sur leur chemin. Mais chaque fille, chaque femme doit croire en elle.

La participation des femmes à la vie active au Tadjikistan est relativement faible.  

Selon la Banque mondiale, environ 69 % des femmes en âge de travailler n'exercent pas d'activité rémunérée.

Et 49 % des jeunes femmes tadjiks âgées de 15 à 24 ans ne suivent pas d'études, n’ont pas d'emploi, ni de formation.

Takhmina Bakhronova a reçu une formation à l'entrepreneuriat basée sur la méthodologie Gérez Mieux Votre Entreprise (GERME) de l'OIT.  

Le GERME est l'un des plus grands programmes de formation à la gestion d'entreprise au monde. Il aide les petits entrepreneurs à créer et à développer leurs entreprises afin que les femmes et les hommes aient accès à des emplois plus nombreux et de meilleure qualité.

Programme Gérez Mieux Votre Entreprise (GERME)

Portail thématique de l'OIT sur les petites et moyennes entreprises

Tadjikistan : Évaluation de la situation des femmes dans le pays (en anglais)

L'entrepreneuse Takhmina Bakhronova est la première femme à percer dans le secteur des taxis, dominé par les hommes, dans la capitale du Tadjikistan, Douchanbé.

Quand une femme devient patronne dans un monde d'hommes

Je m'appelle Bi Qiting et mon surnom est «Petit Loup». J'ai perdu la vue à l'âge de 14 ans. Je suis une formation pour devenir maître-nageur parce que je veux aider d'autres personnes handicapées à sortir de chez elles, à faire de l'exercice et à profiter davantage de la vie.

Mon surnom vient d'un livre pour enfants intitulé «Le rêve de devenir le roi des loups», qui raconte l'histoire d'une louve qui élève ses louveteaux dans l'espoir qu'ils deviennent rois des loups. Ce livre m'a tellement inspiré que j'ai voulu que mon nom y fasse référence!   

J'ai grandi comme une enfant ordinaire, même si je ne pouvais pas voir de l'œil droit depuis ma naissance. Cependant, ma vision a commencé à se détériorer en 2014 et un an plus tard, j'ai complètement perdu la vue. J'ai dû arrêter mes études et je n'ai jamais obtenu de diplôme. 

Je n'avais rien à faire et je me sentais désespérément frustrée. Je me demandais sans cesse ce que j'allais faire de ma vie. Pire encore, il semblait que personne ne prêtait attention à mes sentiments ou à mes opinions. On attendait de moi que je suive les consignes de la famille et que je ne prenne aucune décision pour moi-même, même sur la couleur de mes vêtements. Mes parents n'avaient aucun espoir pour moi.

VIDÉO AVEC DESCRIPTION AUDIO POUR LES PERSONNES AYANT UNE DÉFICIENCE VISUELLE

Je ne vais pas laisser la cécité me définir (version avec description audio)

VIDÉO AVEC SOUS-TITRES POUR LES PERSONNES AYANT UNE DÉFICIENCE AUDITIVE

Je ne vais pas laisser la cécité me définir

La lumière est revenue dans ma vie en 2016 lorsque je suis devenue nageuse professionnelle, avec le soutien de la fédération locale des personnes handicapées.

En 2017, j'ai participé aux championnats de natation de Guangzhou et j'ai remporté une médaille d'or pour la première fois. Puis, en août 2018, j'ai remporté trois médailles d'or et une d'argent aux Jeux provinciaux de Guangdong. Cela m'a inspiré et a épaté les gens autour de moi. Mes parents ont commencé à reconnaître mes capacités et mon potentiel.

Cependant, en 2018, je me suis blessée lors d'une séance d'entraînement. Mon univers s'est effondré et j'étais à nouveau coincée à la maison.  

Mon message aux jeunes handicapés est que le monde extérieur n'est pas aussi terrifiant que vous l'imaginez. En mettant le pied dehors, vous découvrirez de nombreuses choses nouvelles.

Par chance, en février 2020, j'ai rejoint un programme de formation professionnelle géré par la section chinoise du Réseau mondial de l'OIT sur les entreprises et le handicap. Ce programme s'appelait «Path to success», «Le chemin de la réussite». La formation enseignait entre autres la création d'un CV et les techniques d'entretien. J'ai beaucoup appris. 

Après avoir rejoint le groupe, j'ai découvert que tous ses membres étaient des personnes handicapées. Nous avons progressivement appris à nous connaître et avons commencé à discuter et à échanger des idées. J'ai découvert que je n'étais pas seule.

Ce fort sentiment d'appartenance m'a donné du courage et de la force. J'étais déterminée à retourner dans la société et à gagner ma vie. 

J'ai décidé de devenir maître-nageur en me concentrant sur les personnes handicapées qui ont très peu d'occasions de faire de l'exercice, malgré les avantages évidents que le sport peut apporter à leur vie. Je veux les aider à sortir de chez elles et à profiter davantage de leur vie. 

J'ai également passé un examen de plongée et reçu un certificat. Je m'entraîne à former et à sauver des gens sous l'eau.

Il existe une idée reçue selon laquelle il est impossible de devenir maître-nageur si l'on est aveugle. Que se passe-t-il si votre élève nageur est en danger?, demandent les gens.

Bien que nous ne puissions pas voir, nous compensons en utilisant davantage notre ouïe. Nous attachons une cloche à l'élève afin de pouvoir «entendre le danger» et le retrouver rapidement s'il s'étouffe ou coule. Nous enseignons également en donnant des descriptions plus détaillées et plus claires. 

Avant qu'un élève n’ait parfaitement appris à nager, je reste en contact physique permanent avec lui. Ce qui est bien, c'est que je le comprends, car j'ai la même déficience visuelle et je sais quels mouvements lui sont difficiles à comprendre. Comment battre des jambes, par exemple. Je lui dirai de redresser ses jambes comme une danseuse de ballet plutôt que comme un cycliste, ou je lui ferai sentir mes pieds pour lui montrer comment tendre et battre des jambes.

Petit Loup travaille sur un ordinateur avec l'aide d'un logiciel de lecture d'écran.

Vous devez comprendre que chacun d'entre nous est une personne. Vous devriez nous considérer d'abord comme une personne plutôt que comme quelqu'un qui a un handicap.  Le handicap n'est qu'une de nos nombreuses caractéristiques. Ensuite, concentrez-vous sur ce que nous sommes capables de faire.

Mon message aux autres jeunes handicapés est le suivant: le monde extérieur n'est pas aussi terrifiant que vous l'imaginez, il est bien moins intimidant. Lorsque vous sortez, vous découvrez de nombreuses choses nouvelles. Après être sortis, vous commencerez à vous faire des amis, à participer à des activités, à tenter de nouvelles expériences, à mieux comprendre et à établir votre propre réseau social. Ce seront des atouts précieux pour votre emploi et bien d'autres choses encore.

Vous devriez nous considérer d'abord comme une personne plutôt que comme quelqu'un qui a un handicap. Le handicap n'est qu'une de nos nombreuses caractéristiques. Ensuite, concentrez-vous sur ce que nous sommes capables de faire.

Mon prochain objectif est d'obtenir un certificat de plongeur en apnée car je veux plonger en mer. Beaucoup de gens pensent que la plongée en mer n'a pas de sens parce que je ne vois rien. Ces propos me rendent triste. Pourquoi pensez-vous qu'il est inutile pour moi de plonger en mer? Ne puis-je pas vivre une expérience nouvelle et différente?

Pour l'instant, je pratique la plongée en piscine, mais j'espère un jour pouvoir plonger en mer.

En 2010, la Chine comptait plus de 85 millions de personnes handicapées, soit plus de 6,4% de la population.

Le Réseau mondial entreprises et handicap de l'OIT (GBDN) est le seul rassemblement au monde de plus de 30 grandes entreprises multinationales travaillant avec l'OIT, ainsi qu'avec des réseaux nationaux d'entreprises et de personnes handicapées et des organisations de personnes handicapées, dans l'intérêt des entreprises, des personnes handicapées, des économies et des communautés du monde entier.

Le GBDN-Chine de l'OIT est un réseau national, dirigé par des entreprises, qui aide les entreprises à réussir et à bénéficier de l'intégration du handicap par la collaboration.

«Path to success», «Le chemin de la réussite», est une initiative de Standard Chartered Global Business Services, membre fondateur de GBDN-Chine de l’OIT. Le programme vise à créer un environnement de travail inclusif et favorable aux jeunes personnes handicapées, tout en renforçant leurs compétences et leurs capacités. De 2019 à 2020, l'initiative a aidé 6 000 personnes atteintes de déficience visuelle à se préparer au marché du travail. 

Réseau mondial de l'OIT sur les entreprises et le handicap (en anglais)

Portail thématique de l’OIT sur le handicap et le travail

L’OIT en Chine et en Mongolie (en anglais)

Bi Qiting, surnommée «Petit Loup», a perdu la vue à l'âge de 14 ans. Surmontant de nombreux obstacles, elle suit aujourd'hui une formation pour devenir maître-nageur à Guangzhou, dans le sud de la Chine.

Je ne laisserai pas la cécité me définir

Je m’appelle Wu Mengnan et j’ai 48 ans. Ma vie a radicalement changé à cause du VIH.

Il y a des années de cela, mon mari était en mauvaise santé. Nous sommes allés d’hôpital en hôpital et on lui a finalement diagnostiqué le sida. Après cela, mon infection au VIH a également été confirmée. J’avais 33 ans et mon fils en avait cinq.

D’une manière ou d’une autre, la nouvelle de notre diagnostic de VIH s’est répandue. Même les voisins du quartier ont appris notre situation. Les gens avec lesquels nous nous entendions bien d’habitude ont soudainement changé de comportement à notre égard. Ils ont dit beaucoup de mal de nous, que nous faisions du mal aux gens, et ils nous ont demandé de partir. Avec un mari malade et un fils en bas âge, je me sentais impuissante. Je n’avais rien fait de mal. On ne contracte pas le VIH par des contacts quotidiens occasionnels. Comment les voisins pouvaient-ils nous traiter ainsi? Et où pouvions-nous aller? En fin de compte, nous n’avons pas supporté la pression et nous avons quitté le quartier où nous vivions depuis de nombreuses années.

Une vieille photo de mon mari et moi, avec notre fils.

Lorsque mon mari a été testé positif, il avait déjà raté les meilleures possibilités de traitement. Son état de santé était si mauvais qu’il a été placé sous assistance respiratoire dans un hospice où il est mort en quelques années. Depuis ce moment-là, mon fils et moi ne pouvions compter que l’un sur l’autre. Nous avons goûté à la dure réalité de la vie.

J’ai dû travailler, gagner de l’argent et soutenir mon fils à l’école. Je travaillais à temps partiel tous les jours et prenait mes médicaments antirétroviraux à heures fixes. Ma force physique ne semble pas pire qu’avant de contracter le VIH. La seule différence, c’est que je ne pouvais faire savoir à personne que je vivais avec le VIH. Si on l’apprenait, je serais immédiatement confrontée au risque de perdre mon travail. J’ai donc travaillé et changé d’emploi à de nombreuses reprises.

Une entreprise a été très gentille avec moi. J’ai senti que je ne pouvais pas « tricher » ni « me cacher » des gens, je leur ai donc dit la vérité. Ils ont été très contrariés et effrayés, et m’ont demandé de partir sur-le-champ.

Je me souviens d’une entreprise qui était très gentille avec moi. Je sentais que je ne pouvais pas « tricher » ni « me cacher » des gens, je leur ai donc dit la vérité. Après avoir découvert ma situation, ils étaient très contrariés et effrayés et m’ont demandé de partir sur-le-champ.

L’infection par le VIH est comme une bombe à retardement dans ma vie. Je ne peux dire la vérité à personne. Je dois être sur mes gardes tout le temps, pour ne pas être découverte. Je dois faire attention à ne rien dire. Cela signifie que je ne peux pas postuler à un emploi qui exige un examen médical ou un certificat de bonne santé. D’autres personnes vivant avec le VIH sont ans la même situation. De nombreux employeurs exigent un bilan médical avant de recruter et il n’y a pratiquement aucun moyen de trouver un bon emploi stable à long terme après un diagnostic de VIH.

C’est difficile pour moi de trouver du travail. Je trouve des petits boulots temporaires et mal payés dans les magasins privés.

Les gens ne peuvent pas contracter le VIH par les contacts quotidiens mais ils ont peur du virus, si bien que personne ne veut embaucher une personne vivant avec le VIH. Même si quelqu’un a la chance d’obtenir une offre d’emploi, il sera confronté au chômage dès que l’employeur demandera un examen physique, ce qui est une obligation annuelle dans certains secteurs des services. Nous devons nous tourner vers les boutiques de propriétaires privés pour faire des petits boulots qui n’exigent pas de qualification. Ce sont des emplois temporaires, avec de longs horaires de travail, peu rémunérés, sans contrat de travail, sans formation ni sécurité sociale. Je travaille à temps partiel sans interruption depuis 15 ans, depuis que j'ai contracté le VIH.

Je suis en bonne santé et capable de travailler. Je veux être traitée à égalité et vivre comme une personne normale.

Mon fils est maintenant à l’université et les frais de scolarité s’élèvent à 14 500 yuans par an. Bien que je travaille très dur, mon revenu mensuel n’est pas stable, surtout ces derniers temps avec la pandémie de COVID-19. Je gagne en moyenne 2 000 yuans par mois et j’ai du mal à m’en sortir, même avec les allocations de subsistance. Je n’ose penser à ce qui se passera dans quelques années si mon corps lâche. Pour faire des économies, je n’ai pas cotisé à la sécurité sociale, si bien qu’après la retraite, je n’aurai pas de pension, seulement des allocations de subsistance. Ce serait bien de trouver un meilleur travail, de gagner trois ou cinq mille yuans par mois et d’épargner un peu d’argent tant que je peux encore travailler. De cette manière, la vie serait beaucoup moins stressante.

Plus d’un million des personnes vivent avec le VIH en Chine.

Le Réseau des femmes luttant contre le sida en Chine est l’une des plus grandes organisations de soutien aux personnes séropositives dans le pays. Il fournit toutes sortes de soutien, en particulier aux femmes. Wu Mengnan est l’une des principales figures de ce réseau de femmes.

Avec l’appui technique du programme de l’OIT sur le VIH, le Réseau des femmes luttant contre le sida en Chine s’est efforcé de promouvoir l’égalité des chances en matière d’emploi et de formation professionnelle pour les personnes vivant avec le VIH.

Selon un rapport OIT-Gallup sur la stigmatisation du VIH au travail, près de quatre personnes sur dix dans le monde déclarent que les personnes vivant avec le VIH ne devraient pas être autorisées à travailler.

Le rapport affirme que la prévention du VIH doit être une priorité, associée à des programmes d’éducation complets pour lutter contre les mythes et les idées fausses sur les modes de transmission, afin de réduire le niveau élevé de stigmatisation et de discrimination au travail.

Projet de l'OIT : Éliminer la pauvreté et la discrimination dans l'emploi liée au VIH (en anglais)

L'enquête mondiale de l'OIT sur la discrimination liée au VIH dans le monde du travail

Recommandation (n° 200) concernant le VIH et le sida et le monde du travail, 2010

Portail thématique de l'OIT sur le VIH et le SIDA

Il y a quinze ans, Wu Mengnan et son mari ont été testés positifs au VIH. Aujourd'hui veuve, élevant seule son enfant, elle est passée d'un emploi à l'autre, en raison de la stigmatisation et de la discrimination persistantes liées au sida.

Je vis avec le VIH et j'ai le droit de travailler

Je m'appelle Bryan Parras. J'ai grandi à Houston, au Texas, connue comme la capitale mondiale de l'énergie, à environ deux miles et demi de l'endroit où commence le Houston Ship Channel. Il s'étend sur 25 à 40 miles et tout le long, ce sont des raffineries de pétrole et des usines chimiques qui se succèdent. Quand nous entrions dans la ville, je voyais ce beignet, ce beignet brun de pollution dans l'air.

Les combustibles fossiles ont toujours fait partie de nos vies. Ma famille est originaire de l'ouest du Texas, le Petro patch comme on l'appelle, en plein milieu du bassin permien, la plus grande région productrice de pétrole des États-Unis. Il y avait une petite raffinerie dans la ville de mon père, et là où ma mère a grandi, il y avait des pompes à balancier pour extraire le pétrole, juste sur le terrain de son école.

Refinery & Texan flag - Raffinerie & drapeau texan - Refinería y bandera tejana

Quand j'ai grandi dans les années 1980, il n'y avait pas beaucoup d’études sur les effets négatifs de l'industrie pétrolière et gazière sur la santé publique. J'ai grandi avec de l'asthme et je ne savais pas ce que c'était. Je n'ai été diagnostiqué qu'à l'âge adulte. J'avais des crises où j'avais vraiment du mal à respirer. Je pensais simplement que je n'étais pas en forme et que c'est ce qui arrive quand on se surmène. J'ai dû apprendre par moi-même comment y remédier, car je n'avais aucun médicament pour m'aider. J'avais aussi des maux de tête et je me sentais tout le temps fatigué. Nous sommes allés chez un médecin au lycée, mais il n'a jamais diagnostiqué mon asthme.

Ce n'est que lorsque j'ai déménagé à Austin, au Texas, pour aller à l'université – qui est un endroit vraiment beau et propre – que mes soi-disant «allergies» ont disparu. Je ne voulais pas rentrer à Houston pendant les vacances parce que ça me rendait tellement malade. À cette époque, il était reconnu que Houston était une ville sale et que son air était mauvais. Et le changement climatique commençait à émerger dans les conversations et dans les magazines grand public.

Cela m'a bouleversé de voir des enfants grandir dans le même environnement que moi et à qui l’on disait qu'ils avaient des allergies alors qu'en fait ils étaient empoisonnés par la pollution.

Activiste pour la justice environnementale

Après l'université, j'ai enseigné à des enfants et j'ai été bouleversé de voir des enfants grandir dans le même environnement que moi et à qui l’on disait qu'ils avaient des allergies alors qu'en fait ils étaient empoisonnés par la pollution.

Cela m'a fait réfléchir à ces questions. À ce moment-là, mon père travaillait déjà dans le domaine de la justice environnementale et avait trouvé un emploi à la clinique juridique de la Texas Southern University.  

C'est vraiment à ce moment-là que j'ai commencé à m'intéresser de plus près à la justice environnementale. J'ai réalisé que c'était un rôle que je pouvais jouer aussi. J'avais en fait grandi dans les quartiers où se trouvent les raffineries, les usines chimiques et les dépôts ferroviaires. Je pouvais donc parler de ces questions en connaissance de cause.

J'ai participé à une campagne visant à empêcher le pipeline KXL d'acheminer du pétrole de sables bitumineux hautement polluant vers les raffineries de Houston. Sur la bannière derrière moi, il est écrit: «Nous exigeons de savoir ce que vous nous obligez à respirer!».

Au début, j'ai travaillé dans le domaine de la justice environnementale en tant que bénévole. Mais maintenant, je travaille à temps plein dans une organisation environnementale appelée le Sierra Club. Je travaillais sur la campagne sur les combustibles sales et en 2020, je suis passée à la campagne sur les communautés saines. 

J'essaie de m'assurer que les plus vulnérables ont la possibilité d'exprimer leurs préoccupations. Je crois aussi beaucoup à l'organisation ascendante et au fait que les personnes les plus touchées ont le plus à offrir. Ils peuvent proposer des solutions parce qu'ils les vivent.

Au cours des dix dernières années, il a été reconnu que si nous voulons limiter le plus possible notre impact sur le climat, nous devons mettre un terme à l'exploration et l’exploitation des combustibles fossiles et commencer à passer à une économie plus verte. C'est le cœur de la campagne contre les combustibles sales. 

Sur le terrain, cela signifie qu'il faut arrêter les expansions, arrêter les pipelines, fermer les anciennes installations et se retirer de l'industrie des combustibles fossiles. 

Il s'agit notamment de reconnaître que les travailleurs de cette industrie ne doivent pas être laissés livrés à eux-mêmes, mais qu'ils doivent être soutenus, que ce soit par une formation ou par d'autres moyens, pour s'assurer qu'ils peuvent continuer à gagner leur vie.

Il est certain que si nous nous réorientons en profondeur, il y aura beaucoup de travail et du travail plus fiable, plus propre et plus sûr. Nous devons aller dans cette direction, sinon nous ne serons plus un leader en matière d'énergie.

Si nous voulons limiter le plus possible notre impact sur le climat, nous devons entamer une transition vers une économie plus verte.

Houston doit d'abord mettre de l’ordre dans ses affaires. Et je pense que c'est là qu'il y aura beaucoup d'emplois. Nous avons des friches industrielles Superfund – ce sont des endroits identifiés par l'Agence de protection de l'environnement des États-Unis qui sont contaminés par des matières dangereuses et qui nécessiteront un nettoyage à long terme. Il y a aussi des puits de pétrole et des pipelines abandonnés à nettoyer et à éliminer correctement. 

Dans mon monde idéal, ce serait une priorité. Si cela ne se produit pas, même si nous passons à une énergie propre, nous aurons toujours cet héritage de pollution qui perdurera pendant des décennies, des centaines d'années, voire plus longtemps encore pour certains. Et les gens n'apprécieront pas pleinement la transition parce qu'ils verront que nous serons toujours malades. Nous aurons toujours des taux de cancer élevés. Des gens mourront encore. Nous aurons toujours des taux élevés de leucémie infantile.

Documenter les impacts de l'ouragan Harvey en 2017.

Nous devons changer notre façon de penser et être beaucoup plus conscients du fait que nous n'avons qu'une seule planète vivable, et que c'est un système délicat. Nous ne pouvons pas juste prendre, prendre, prendre ce que nous voulons. Nous devons également donner en retour. C’est une relation qui exige un certain niveau de réciprocité. J'ai découvert que ces concepts sont enracinés dans des modes de pensée des populations indigènes que nous avons perdus à un moment donné de notre propre histoire. Il faut que cela revienne, comme une façon d'aborder tout ce que nous faisons.

Les dirigeants se sont réunis à la COP26. Le message que je leur adresse est le suivant: soyez courageux. Et tout ce qu'ils décideront devra être juridiquement contraignant. C'est le problème, ce n'est pas contraignant. Un changement de dirigeant, de pouvoir politique dans un pays, ne devrait pas signifier un changement d'accord. Si vous regardez le monde des affaires, un contrat reste important même si un nouveau PDG est en charge.

Nous sommes des gens intelligents. Nous pouvons comprendre cela, et nous sommes assez adaptables pour survivre en faisant les changements que nous devons faire. C'est dans notre intérêt à tous. Nous partageons tous le climat et l'environnement. Aucune barrière ou frontière ne peut contenir ou protéger du problème. Je pense que la pandémie de COVID-19 nous a prouvé que nous pouvons répondre à une crise à grande échelle. Elle nous a donné l'occasion de réaliser que nous pouvons le faire – nous pouvons abandonner les combustibles fossiles. Nous le pouvons vraiment.

J'ai récemment participé à un documentaire primé, «The Condor & The Eagle», destiné à sensibiliser le public aux conséquences du changement climatique. Je me suis rendu dans la forêt tropicale péruvienne, près de la rivière Tigre, où j'ai rencontré d'autres défenseurs de la justice environnementale, dont des autochtones locaux.

Les études de l'OIT montrent que la mise en œuvre de l'Accord de Paris sur le changement climatique pourrait créer un gain net de 18 millions d'emplois d'ici 2030.

Au Texas, la transition des combustibles fossiles vers les énergies propres pourrait créer plus de 1,1 million d'emplois, selon le Texas Climate Jobs Project. 

L'Agenda 2030 et ses 17 Objectifs de développement durable (ODD) placent la transition vers un développement durable à faible émission de carbone au centre de l'agenda international. 

L'OIT a joué un rôle clé dans la rédaction de la Déclaration sur la transition juste, qui a été adoptée lors de la Conférence des Nations Unies sur le changement climatique en Écosse (COP26). Elle reconnaît la nécessité de veiller à ce que personne ne soit laissé pour compte dans la transition vers des économies nettes zéro – en particulier ceux qui travaillent dans des secteurs, des villes et des régions dépendant d'industries et de productions à forte intensité de carbone.

Groupe Sierra Club de Houston (en anglais)

Projet d'emplois climatiques au Texas (en anglais)

L'OIT salue la déclaration de transition juste de la COP26

Principes directeurs pour une transition juste vers des économies et des sociétés écologiquement durables pour tous

L’initiative Action climatique pour l’emploi

Ce n'est qu'à l'âge adulte que Bryan Parras a fait le lien entre son asthme et l'air pollué de Houston, au Texas, où il a grandi. Cette prise de conscience l’a amené à œuvrer en faveur de la justice environnementale.

Empoisonné par la pollution, je me bats pour la justice climatique

Je m’appelle Morshed Ali. Je viens de Syrie. Quand la guerre a commencé, je n’avais que 14 ans. Je préparais mes examens d’entrée au lycée. 

Nous devions aller à Alep pour passer des examens. Le jour de notre arrivée, j’étais très fatigué. A l’aube, une bombe a été trouvée au coin de notre rue mais je n’ai rien entendu tellement je dormais profondément. 

Même si c’était très difficile, je me suis totalement concentré sur les livres pendant quinze jours. J’avais le livre «L’alchimiste» de Paulo Coelho avec moi. Dès que je voulais fuir la réalité, je le lisais. 

Un jeune réfugié syrien en Turquie se construit une nouvelle vie en développant ses compétences

En Syrie, le système fonctionne ainsi: on ne passe pas un examen général. Chaque matière a une date d’examen différente; par exemple les mathématiques un jour, la biologie le lendemain et l’histoire un autre jour. Les examens durent 18 jours. Ce sont des examens écrits, vous devez donc vraiment vous concentrer. 

Je m’inquiétais pour l’examen de mathématiques mais c’était aussi celui que je préférais. Mon bureau se trouvait près d'une fenêtre cassée. Il y avait des morceaux de verre partout. 

Je l’ai dit au surveillant qui m’a répondu: «Je ne veux pas le savoir, soit tu passes l’examen, soit tu pars».

J’ai dit d’accord. J’ai enlevé mon pull, nettoyé la table et ensuite j’ai commencé à rédiger. J’ai obtenu une bonne note à cet examen, je suis donc conscient d’avoir les connaissances nécessaires.

Morshed adore les livres, ils représentent beaucoup pour lui. Ils l’ont aidé tout au long du chemin entre la Syrie et la Turquie, en jouant le rôle de meilleur ami dans les bons et dans les mauvais moments. 

Ma famille a commencé à me demander où je souhaitais étudier. J’ai décidé d’aller en Turquie. 

Le 18 août 2014, à 14 heures précises, ma mère et moi avons traversé la frontière turque. C’était un lundi. Je ne l’oublierai jamais. Elle m’a inscrit à des cours. Nous avons trouvé une résidence universitaire pour moi et elle est retournée en Syrie. 

Ma famille ne voulait pas quitter la Syrie. Quitter la Syrie ou aller dans une autre ville n’est pas possible pour eux, même s’ils ont vécu des moments difficiles. Je pense que mon père et ma mère sont comme deux oliviers; ils ne peuvent pas survivre si on les déracine. 

Morshed lit la presse turque pour apprendre la langue. Il parle couramment le turc et s’est pris de passion pour la littérature turque. 

J’étais seul et je me suis installé dans la ville turque de Mersin. J’étais très enthousiaste. Je voulais apprendre tellement de choses, mais je ne parlais pas turc. J’ai donc travaillé très dur pour apprendre la langue. Regarder des dessins animés m’a aidé. 

Je me suis complètement concentré sur les cours, comme les maths, la géométrie et d’autres matières pour réussir l’examen d’entrée à l’université. Pendant ces six mois, même si je n’ai pris que quelques cours de langue turque, j’ai appris le turc en pratiquant avec d’autres et en lisant des livres. 

Puis, j’ai commencé à passer les examens et j’ai eu de très bonnes notes. Lorsque les résultats ont été annoncés, j’ai compris ce que je voulais faire. Je me suis tourné vers la chose la plus authentique pour moi, la terre. 

Lorsque j’étais enfant, je construisais des maisons avec de la terre, des pierres et de l'eau. Je construisais constamment des maisons d’un étage, puis de deux et même de trois étages. 

Mon instinct me disait que je devais étudier l’architecture et c’est donc dans cette matière que je me suis inscrit. 

Mon instinct me disait que je devais étudier l’architecture et c’est donc dans cette matière que je me suis inscrit. J’ai dit à mes parents que je voulais devenir architecte. Ils n’ont manifesté quasiment aucune opposition parce qu’ils savaient que je le ferais. 

En fait, avec ma famille, nous nous sommes aperçus qu’il n’était pas nécessaire d’être présents tous ensemble physiquement. J’adore rêver et je le fais bien. Alors, quand ma famille me manque, je ferme les yeux, je me rappelle simplement d’un moment heureux du passé et je revis ce moment. Parfois, c’est bien mais, en même temps, ça me bouleverse. 

J’ai rejoint l’institut universitaire de technologie Karadeniz. Certains étudiants criaient «toi, le Syrien». En fait, je n’ai aucune fierté par rapport à mon origine parce que je ne pense pas qu'il y ait de quoi être fier. Si je suis né là-bas, c’est une totale coïncidence. J’ai passé l’essentiel de ma vie d’adulte en Turquie. J’ai un sentiment d’appartenance à ce pays. Je veux lui offrir quelque chose en retour.

Morshed Ali se sent désormais chez lui en Turquie.

Après avoir obtenu mon diplôme, j’ai dû déménager immédiatement dans une grande ville. Je suis arrivé à Ankara pour la première fois. J’ai préparé avec soin un dossier de présentation. 

Cela m’a pris presque un mois. Je l’ai préparé en réfléchissant à chaque détail de ce dossier, ainsi qu’à mon CV. Pendant cette période, j’essayais de m’améliorer en suivant différentes formations. 

Morshed Ali, 24 ans, est arrivé en Turquie il y a sept ans après avoir fui la guerre en Syrie. Il a dû apprendre une nouvelle langue et s’adapter à la vie dans un pays étranger. Malgré cela, il a franchi les obstacles et a obtenu quatre ans plus tard son diplôme d’architecte.

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