J’avais 21 ans quand un accident de VTT m’a privé de l’usage de mes jambes. Le vélo, c’était ma passion depuis l’âge de 13 ans et je participais même à des compétitions. Je me suis brisé trois vertèbres de la colonne vertébrale et me suis retrouvé paraplégique. Ma sœur venait de mourir d’un anévrisme cérébral un mois plus tôt. C’était une période douloureuse, sur le plan personnel et familial.

Je suis fils d’agriculteur et j'étudiais la technologie agricole au moment de l’accident. J’ai grandi en regardant mon père cultiver des fruits et des légumes et, dès l’âge de 15 ans, j’ai su que je voulais suivre ses traces. Avant l’accident, j’avais commencé à expérimenter la culture d’oignons, de pastèques et d’autres melons.

Mais après l’accident, je suis passé du statut de jeune actif qui travaillait à la ferme et faisait du sport à celui de grabataire dépendant des autres. Le changement a été radical. J’ai passé des semaines à pleurer, angoissé, à vouloir mourir.

Un de mes clichés où je saute en l'air avec mon vélo lors d’une compétition de VTT quand j’étais adolescent.

Au bout d’un moment, j’ai fini par comprendre que la vie continue, que les jours passent et que si l'on choisit de rester dans un état d’angoisse et de négativité, les jours continueront de passer mais on ne progressera pas.

C’est ce qui a été le déclencheur et m’a poussé à changer d’état d’esprit et à entamer ma rééducation. J’ai compris que la première chose que je devais faire, c’était apprendre à manœuvrer un fauteuil roulant pour recouvrer mon indépendance.

Cela a entraîné une réaction en chaîne. Le fait de travailler sur ma rééducation m’a permis de terminer mes études. Finir ma scolarité m’a conduit à un moment de ma vie où je pouvais dire: «Alors, comment puis-je me réinsérer dans le métier que j’aime, c’est-à-dire fermier?»

A l’hôpital, pendant cette première étape, je me rappelle avoir songé à construire une serre pour produire des semis. Cela m’a rassuré et j’ai pensé: «D’accord, je vais me concentrer là-dessus. Je vais produire des semis. C’est un travail que je suis capable de faire. Je vais le faire.» Cette idée est restée en plan jusqu’en 2019, lorsqu'un homme qui travaillait avec mon père — Oscar Mejías de Avanza — m’a contacté, voulant m’aider. C’est à ce moment-là que nous avons commencé à développer FarmHability.

Après l’accident, je me suis raccroché à l’idée qu’en fin de compte je pouvais toujours produire des plants dans l’exploitation familiale. C’est ce qui m’a aidé à me motiver pour mon rétablissement.

A l’origine, FarmHability était principalement une solution pour me faciliter la vie et me permettre de réintégrer le milieu professionnel après deux ans de rééducation.

Nous nous sommes adressés à la FIA, la Fondation pour l’innovation agricole au Chili, avec un projet visant à développer une serre qui répondrait aux normes d’accessibilité afin que je puisse y travailler et être à nouveau productif. C’est ainsi qu’a débuté le projet FarmHability, plein de motivation, avec beaucoup d’attentes.

La serre a été conçue pour que je puisse me déplacer facilement avec mon fauteuil roulant. Tous les plants sont à un niveau adapté à ma taille en position assise.

Pour être honnête, c’était une entreprise complexe. Les éventuels résultats de tout ça semblaient très incertains. Nous avons dû faire une étude de marché pour la première étape du projet FIA. J’ai personnellement interrogé plus de 400 personnes en situation de handicap de ma région. A cette époque, je me souviens d’avoir terminé un entretien en disant à Oscar: «Dans quoi on se lance ici?»

Après avoir recueilli tous les résultats de nos recherches, nous avons réalisé que les personnes en situation de handicap avaient d’énormes difficultés à trouver du travail dans les zones rurales. Nous avons compris que nous devions ouvrir cet espace au public pour montrer ce que nous étions en train de développer avec FarmHability.

Nous avons réalisé que les personnes en situation de handicap avaient d’énormes difficultés à trouver du travail dans les zones rurales.

A ce moment-là nous avons pris une décision: «Nous devons travailler là-dessus et nous assurer que les choses n’en restent pas là. Nous devons ouvrir notre entreprise au public et inviter les gens à participer à ces ateliers de formation.»

Nous voulions faire savoir aux gens que toute personne, quel que soit son handicap, peut être indépendante; c’est le premier point. Deuxièmement, qu’une personne en situation de handicap peut être productive dans une ferme. Elle peut produire des aliments, même en ayant un handicap. Je pense que ce sont les principaux mythes et obstacles qui sont en train d’être brisés.

Les ateliers à la ferme ont été vraiment populaires. La pandémie de COVID-19 a ralenti les choses pour un temps mais 600 personnes ont déjà visité la ferme pour découvrir FarmHability.

Nous étions aussi au milieu de la pandémie de COVID-19, ce qui a rendu les choses un peu plus difficiles. Nous voulions commencer par des groupes de 15 personnes, en espérant qu’il y aurait des associations, mais au début nous avons été contraints d’amener des groupes plus petits, de deux ou trois personnes. Cette époque a été très gratifiante, notamment parce que nous avons pu travailler avec des personnes âgées qui étaient confinées à leur domicile pour leur sécurité.

Honnêtement, c’était beau et excitant de voir comme les gens étaient heureux de partager et d’interagir avec la nature.

Les restrictions ont été levées désormais et nous pouvons organiser des ateliers, surtout en plein air. Jusqu’à présent, plus de 600 personnes sont passées par FarmHability, que ce soit pour l’agrotourisme que nous proposons aussi, ou pour les ateliers de formation sur les cultures urbaines et les systèmes hydroponiques. Ce sont les deux branches de l’agriculture sur lesquelles nous travaillons actuellement.

J’utilise un quad adapté pour me déplacer dans la ferme et mettre en marche le système d’irrigation à l’aide d’un outil manuel.

Cela fait un an et demi que nous avons commencé à livrer nos produits aux supermarchés. C’était une étape importante, qui nous a donné plus de crédibilité.

Cela nous a permis de planter des cultures en plein champ, dans un endroit qui est normalement inaccessible en fauteuil roulant. Nous disposons actuellement de deux hectares et demi de cultures en plein air.

Nous avions évoqué le fait qu’avoir un espace adapté comme la serre n’était pas suffisant en soi. Nous avons donc élaboré un autre projet, avec le soutien de la FIA, qui consiste à développer un véhicule tout-terrain, un prototype basé sur un quad, qui permet à une personne handicapée ou à une personne âgée de participer à certaines tâches agricoles effectuées en plein champ. C’est un autre progrès important pour le secteur.

Maintenant, pour cette saison 2023, nous comptons augmenter notre production. Grâce à la construction d'une autre serre de 500 m2 et d'une salle de traitement, nous pourrons employer un ou deux travailleurs en situation de handicap à plein temps, ce qui est important pour nous.

En mars, nous allons lancer la fondation FarmHability afin de renforcer notre travail d’inclusion des personnes en situation de handicap dans les secteurs agricole et rural. Par l’intermédiaire de cette fondation, nous voulons devenir un pont entre les personnes en situation de handicap et les entreprises qui souhaitent les embaucher.

Nous avons identifié certains problèmes qui touchent les personnes en situation de handicap et que nous devons régler. Il faudrait impliquer des ergothérapeutes, des kinésithérapeutes, des psychologues et d'autres professionnels, ce qui n’est pas possible en tant qu’entreprise. C’est pourquoi nous voulons lancer la fondation en même temps que l’entreprise.

Nous avons besoin que les employeurs soient sensibilisés aux personnes en situation de handicap. Nous avons également besoin d’une visibilité qui soit plus positive et optimiste pour les personnes en situation de handicap.

FarmHability contribue à la société dans deux domaines principaux: l’éducation et la visibilité. Premièrement, il faut que les employeurs et le grand public soient sensibilisés à la question des personnes en situation de handicap. Deuxièmement, nous avons besoin de visibilité pour les personnes en situation de handicap, non pas en suscitant la pitié et la tristesse, de manière négative, mais de façon plus positive et optimiste.

Ici au Chili, le corps médical peut être très lapidaire. De nombreux médecins disaient en me voyant: «Tu resteras en fauteuil roulant; tu ne pourras plus jamais rien faire. Oublie tout ça». Ils vous anéantissent complètement. Je pense qu’il faut les faire changer. Par ailleurs, nous devons continuer à travailler avec le système éducatif, en intégrant les personnes en situation de handicap dans l’éducation, y compris l’enseignement supérieur.

Cela entraîne aussi d’autres problèmes qu’il faut résoudre, comme les transports. Cela fait partie de notre responsabilité, en tant que personnes en situation de handicap: nous devons sortir dans la rue, aller chercher du travail, nous montrer au monde et, sans aucun doute, apporter notre contribution au monde également.

FarmHability, c’est précisément cela. Par chance, nous avons reçu le soutien d’institutions et de particuliers qui croient en cette initiative et le projet prend de l’ampleur.

Ces laitues seront vendues dans des supermarchés chiliens.

Je peux dire en toute honnêteté que je suis heureux et reconnaissant de tout ce que la vie m’a donné, même si je suis passé par une période de turbulences quand j’avais le sentiment que tous mes projets et mon avenir avaient été détruits.

Nous développons un projet qui n’est pas seulement viable sur le plan économique mais qui aura aussi un impact sans précédent sur la société. Nous sommes des pionniers du travail des personnes en situation de handicap dans le secteur agricole au Chili. C’est très émouvant et épanouissant. Honnêtement, cela fait du bien.

C’est fantastique de regarder en arrière et de voir où j’en étais, puis de regarder ce que nous faisons maintenant et tout ce qu’il reste à faire, parce que ce projet ne fait que commencer; c’est une idée sans limites.

Selon la seconde Étude nationale sur le handicap, réalisée en 2015, il y a près de 3 millions de personnes en situation de handicap au Chili. Plus de 2,6 millions de ces personnes sont des adultes, soit 20 pour cent de la population adulte nationale.

Parmi elles, seules 42,8 pour cent participent au marché du travail, qu’elles travaillent ou qu’elles soient à la recherche d’un emploi.

Le projet «Plus d’inclusion» est une initiative conjointe du Service national du handicap chilien (SENADIS) et l’Organisation internationale du Travail. Son objectif est de promouvoir l’inclusion des personnes en situation de handicap dans le monde du travail.

Dans le cadre du projet, des tables rondes ont été organisées avec des personnes et des institutions qui travaillent sur l’inclusion du handicap dans douze régions à travers le Chili.

Elles ont permis d’élaborer des stratégies en vue de promouvoir une reprise économique inclusive après la crise causée par le COVID-19 dans le monde du travail. Des systèmes d’apprentissage en ligne, des guides, des conférences avec des experts, des échanges de bonnes pratiques et la plateforme #ASOCIÁTE ont été développés.

Bureau de l’OIT pour le Chili, le Paraguay et l’Uruguay (en espagnol)

Portail thématique de l’OIT sur le handicap et le travail  

Appel mondial à l’action en vue d’une reprise centrée sur l’humain

Alfredo Carrasco a perdu l’usage de ses jambes après un accident de vélo. Déterminé à renouer avec sa passion pour l’agriculture, il a trouvé des moyens pour rendre l’exploitation familiale au Chili plus accessible, tout en aidant d’autres agriculteurs atteints de handicap.

Je brise les mythes sur le handicap

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Quelles perspectives pour le marché du travail en 2023 ?

Le ralentissement économique pourrait contraindre les travailleurs à accepter des emplois de mauvaise qualité

Emploi et  questions sociales  dans le monde Tendances 2023 

Le ralentissement de l’économie mondiale et le fléchissement de la croissance de la productivité pèsent sur les perspectives du marché du travail. 

Plusieurs facteurs, tels que l’accélération de l’inflation et la crise du coût de la vie, risquent de contraindre de nombreux travailleurs à accepter des emplois de moindre qualité. 

Ekkehard Ernst, économiste et auteur du rapport de l’OIT Emploi et questions sociales dans le monde – Tendances 2023, nous explique les défis et les enjeux des crises multiples sur les marchés du travail à travers le monde.

Le ralentissement de l’économie mondiale et le fléchissement de la croissance de la productivité pèsent sur les perspectives du marché du travail. 

Plusieurs facteurs, tels que l’accélération de l’inflation et la crise du coût de la vie, risquent de contraindre de nombreux travailleurs à accepter des emplois de moindre qualité. 

Ekkehard Ernst, économiste et auteur du rapport de l’OIT Emploi et questions sociales dans le monde – Tendances 2023, nous explique les défis et les enjeux des crises multiples sur les marchés du travail à travers le monde. 

Tendances et enjeux du marché du travail en 2023

Chaque fois que j’en ai l’occasion, je parle au nom des femmes de la communauté massaï. Nous ne voulons pas que les femmes restent endormies mais qu’elles se réveillent. Même celles qui ont les oreilles percées comme moi: nos esprits n’ont pas été percés, nous avons des cerveaux pour avancer!

Je m’appelle Mary Nkisonkoi. Je suis médiatrice et je viens du village massaï d’Oloshaiki dans la vallée du Grand Rift au Kenya.

J’ai eu la chance d’être choisie comme médiatrice pour un projet communautaire dans ma région.

Avant le démarrage de ce projet, les femmes de notre région ne se rassemblaient pas pour parler franchement de leurs problèmes et de leurs difficultés. Nous n’étions pas autorisées à le faire, à moins que nos maris sachent de quoi nous parlions.

Nous avions l’habitude de rester au village et de nous rencontrer à l’église. Après la messe, chacune partait de son côté et continuait de s’occuper de ses tâches familiales. Nous ne savions pas qu’en tant que mères nous pouvions faire quelque chose qui pourrait nous aider, en tant que communauté, ou en tant que femmes.

Puis ce projet est arrivé et a commencé à nous enseigner les questions de genre, les droits des femmes, la différence entre une épouse et un mari. Cela nous a encouragées et nous a donné la motivation nécessaire pour parler à nos hommes.

J’ai été formée comme médiatrice pour faire venir des hommes et des femmes dans les débats publics. J’ai convié les anciens du village, les femmes, les chefs des groupes communautaires afin de discuter de ce qu’il faut pour améliorer la situation dans notre région.

L’éducation m’a donné les moyens de lutter pour les droits des femmes au Kenya

Le premier changement qui s’est produit, et dont nous sommes fières, est que les femmes ont pu suivre une formation pour adultes. Nous avons reçu un enseignement dispensé par un professeur du projet. On nous a également appris à gérer une entreprise.

Beaucoup de femmes ont rejoint les cours car elles n’avaient pas d’autres moyens d’existence. Traditionnellement, les femmes ne peuvent pas vendre de vaches ni de maïs parce que la ferme appartient à leur mari.

Au début, c’était difficile mais nous avons appris à planifier et à nous assurer que les tâches ménagères et le rassemblement des chèvres et des vaches étaient effectués le matin. À 14 heures, une fois que les enfants étaient rentrés de l’école, nous nous précipitions en classe.

Les femmes ont appris l’alphabet et les chiffres et peuvent donc utiliser un téléphone mobile.

Jour de marché dans un village massaï. Avec notre groupe de femmes, nous aidons les femmes à développer leur entreprise, notamment à cultiver et à vendre des légumes sur les marchés locaux.

Les cours pour adultes nous ont fait réfléchir à ce que nous pourrions faire d’autre. Comment allions-nous tirer le maximum de cette occasion de sortir de nos maisons? Quels autres changements pourrions-nous opérer?

Nous avons formé un groupe de femmes, ou Chama, et avons mis en place ce qu’on appelle une «tontine», en mettant notre argent en commun pour nous entraider.

Ici, le jour de marché est le mercredi; des femmes y vendent des haricots, des pommes de terre ou d’autres légumes. Nous avons décidé de nous réunir tous les jeudis, le lendemain du marché. Chaque femme apporte 50 ou 100 Ksh (40 ou 81 cents de dollar). Ensuite, si une femme a besoin d’emprunter de l’argent pour agrandir son entreprise, nous lui prêtons l’argent et elle le rembourse avec des intérêts. Puis, nous le donnons à une autre femme pour qu’elle développe son activité à son tour.

L'autre changement dans notre vie de femme, c’est que nos maris ont appris à nous laisser de l’espace. Quand je me suis assise avec elles en tant que médiatrice, je les ai informées que les mères peuvent aussi participer au revenu familial pour payer les frais d’éducation ou acheter de la nourriture.

Maintenant, nous sommes libres en tant que femmes de gérer nos propres affaires. Chaque femme peut apporter quelque chose à son foyer et le mettre sur la table, si peu que ce soit. Même 500 Ksh (4,10 dollars). Nous disons à nos maris: «Voilà ce que j’ai pu gagner». C’est donc un grand changement. Nous ne vivons plus de la même manière qu’avant.

Je me suis dit: Dans mon secteur, je vais être une des étoiles montantes de cette région.

Entrepreneuse et médiatrice communautaire

Quand j’ai débuté la formation, j’ai commencé à évoluer mentalement. Je me suis dit: Dans mon secteur, je vais être une des étoiles montantes de cette région.

Ce sont généralement les hommes qui dirigent les affaires de bétail. Nous avons discuté à la maison et j’ai obtenu la permission de créer une entreprise. J’avais un peu d’argent de côté que j’avais gagné en cultivant. J’ai planté un hectare. J’ai eu de la chance car cet hectare m'a rapporté 20 000 Ksh (163 dollars).

J’ai utilisé cet argent pour acheter un veau. Mon plan était que ce veau allait se reproduire et me donner un taureau ou une vache. Ensuite, je vendrais le premier pour récupérer mon argent.

Mon autre ambition était de construire une maison en dur, pas une maison en pisé. Je voulais que les choses changent. J’ai commencé à vendre mes vaches et j’ai ouvert un compte en banque.

Notre groupe de femmes s’est rendu dans une banque, la K Unity. Nous avons commencé à y déposer de l’épargne. Au bout de 6 semaines, nous avons fait un emprunt. J’ai emprunté 50 000 Ksh (408 dollars). D’autres femmes ont fait de même et se sont lancées dans le maïs. J’ai acheté une vache et un matelas.

Avec mon poste de médiatrice, je touche une indemnité de transport. J’économise ce qu’il reste après avoir payé les frais de transport.

J’ai désormais une maison en chantier que mes enfants m’aident à construire. J’ai pu acheter des tôles pour la toiture avec mes propres économies de 200 000 Ksh (1 633 dollars).

J’ai réussi dans les affaires parce que j’ai su élargir mes horizons et trouver de grandes idées. Je continue à progresser.

En devenant médiatrice d’Oloshaiki, j’ai eu la possibilité de me rapprocher des hommes et des femmes de la communauté. Nous avons appris à nous connaître et à parler ouvertement.

Dans cette région, je suis désormais la présidente de tous les groupes de femmes. Je suis aussi responsable du bien-être des femmes de mon village. J’assume très bien mon rôle de dirigeante. Quand nous allons dans des réunions publiques, les gens demandent: «Où est Mary Nkisonkoi?»

Les femmes de cette région ont changé. Nous avons récemment commencé à construire et à rénover nos maisons familiales. Dans l’ancien temps massaï, les gens allaient dans un buisson pour satisfaire un besoin naturel. Grâce à nos efforts, nous avons sensibilisé d'autres personnes à l’importance d’installer des toilettes.

Dans le cadre du projet, nous avons également eu la possibilité de planter des arbres. J’ai planté les 50 semis reçus autour de ma maison pour faire une clôture vivante. Je suis allée chercher de l’eau et j’ai arrosé mes semis et ils poussent bien. Ils feront de l’ombre et j’espère que, dans les années à venir, ils auront un effet bénéfique pour le climat local.

J’ai eu la grande chance de pouvoir contribuer à l’autonomisation des femmes de ma communauté et de ma région.

Peu à peu, nous constatons des progrès. Récemment, avec d’autres médiateurs, nous avons parlé au parlementaire et au conseiller local et leur avons dit que nous voulions des routes et des installations sanitaires locales. Ils nous ont promis que nous aurions des routes et nous avons désormais un dispensaire médical. Le gouverneur a entendu nos revendications.

Dans la ville de Suswa, nous avons participé à une réunion consacrée au budget national. Nous avons dit que nous avions des problèmes d’accès à l’eau et à l’hôpital. Ils ont dit qu’ils s’occuperaient de ces questions. Nous savons maintenant que ces problèmes seront traités parce que nous savons comment faire valoir nos droits.

J’exhorte les femmes à occuper des postes à responsabilités et à se battre pour leurs droits au Kenya!

Les femmes ne sont pas des personnes que l’on doit opprimer. Une fois qu’une femme est éduquée et qu’elle peut faire ce qu’elle veut, la communauté en profite davantage que si les maris en faisaient de même. C’est parce que les femmes sont au cœur de la famille et assurent l’essentiel de l’éducation des enfants. J’invite donc les femmes à se réveiller, à occuper des postes à responsabilités et à se battre pour leurs droits au Kenya!

Mary Nkisonkoi est l’une des bénéficiaires du partenariat public-privé pour le développement de l’Organisation internationale du Travail (OIT) au Kenya. Le projet a pour but de réduire la pauvreté et améliorer les conditions de vie par le travail décent et l'accès à des services fondés sur les droits au sein de la population rurale de la vallée du Grand Rift.

Ce partenariat est financé par l'Agence suédoise de coopération internationale au développement (SIDA), une agence gouvernementale du ministère suédois des affaires étrangères.

Dans le cadre du projet, Mary a participé à des cours pour adultes, à un programme «Gérez mieux votre entreprise» et à une formation en éducation financière.

Mary a lancé un groupe d’entraide pour les femmes de sa communauté afin de les aider à créer leur propre entreprise et a mis en place une «Chama», une coopérative informelle qui sert à mettre en commun et à investir leur épargne.

En partenariat avec l'organisation non gouvernementale ForumCiv, l'OIT a également formé des femmes, dont Mary, en tant que formatrices et médiatrices communautaires grâce à Right(s) Way Forward (RWF). Cette méthodologie s’appuie sur la communauté en vue d’autonomiser ses membres et d’améliorer leurs capacités à formuler, défendre et revendiquer leurs droits.

Une croissance inclusive grâce au travail décent dans la vallée du Grand Rift (en anglais)

Appel Mondial à l’action en vue d’une reprise centrée sur l’humain

Quand Mary Nkisonkoi a eu l’occasion de défendre les droits des femmes au sein de sa communauté massaï, elle a visé haut et elle représente désormais des groupes communautaires de femmes dans toute la vallée du Grand Rift au Kenya.

Lors d’une récente sécheresse, tout mon cheptel est mort. Je dépends de l’agriculture pour subvenir aux besoins de ma famille. Certains membres de notre communauté rurale n’avaient pas d’eau du tout.

Dans ma ferme, nous cultivons différents arbres. Il y a des manguiers et des goyaviers. Nous avons également planté du sorgho. J’ai aussi des moutons et des vaches, mais nous dépendons surtout de l’agriculture. Nous sommes tous fermiers dans ma communauté, mon Kebele, qui s’appelle Caradamadow.

J’ai toujours travaillé dans ma ferme et j’aimerais continuer à travailler dans l’agriculture pour gagner ma vie et subvenir aux besoins de mes cinq fils et trois filles.

Nous n’aurons plus besoin de mendier de l’eau.

Nous n’avons pas de dispensaire ni d’hôpital près de chez nous, ni de route, alors si une femme doit accoucher ou si quelqu’un tombe malade, il peut être difficile de trouver le moyen de sortir, de se rendre à l’hôpital, surtout s’il pleut.

Notre Kebele n’a pas l’électricité non plus, même s’il y a des fils électriques à proximité. Avec l’accès à l’eau, c’est le plus gros problème que rencontre notre communauté.

Ils nous ont dit qu’ils envisageaient de construire un bassin pour recueillir les eaux de pluie. Quand j’ai entendu ça, je leur ai proposé mes terres agricoles.

L’an dernier, un groupe de personnes d’une organisation non gouvernementale et de l’Organisation internationale du Travail (OIT) est venu nous rendre visite. Nous les avons accueillies et nous nous sommes tous rassemblés pour une réunion. Ils nous ont dit qu’ils proposaient de construire un bassin pour recueillir les eaux de pluie et qu’ils étaient à la recherche d’un site pour le construire. Quand j’ai entendu cela, je leur ai proposé mes terres agricoles.

Au début, les gens ont été choqués que je donne ma terre pour ce projet. Ils ont pensé que je l’avais donnée pour rien ou que je l’avais donnée au gouvernement. Maintenant, quand ils voient le bassin de rétention d’eau, ils aimeraient tous qu’il soit plus près de leur ferme.

Le projet a embauché de nombreux membres de la communauté pour construire le bassin, aussi bien des hommes que des femmes.

Les personnes qui gèrent le projet nous ont offert de bons emplois. Au total, 41 membres de la communauté ont bénéficié du projet de construction du bassin. Personne n’a refusé et tout le monde a été payé.

Nous avons travaillé pendant quatre mois. J’ai travaillé comme gardien. J’ai passé toute la saison d’été à travailler avec eux. Grâce aux revenus gagnés, j’ai survécu à la saison sèche, malgré la perte de mes vaches. 

J'avoue qu’avant le projet je pensais que les femmes ne pouvaient pas travailler, mais nous avons découvert que les femmes peuvent travailler aussi bien que les hommes, si ce n’est mieux.

Avant de commencer à travailler sur le bassin, l’OIT m’a dit que des hommes et des femmes allaient travailler ensemble — 25 hommes et 15 femmes. J’ai été surpris. C’était quelque chose de nouveau pour nous.

J’avoue qu’avant le projet, je pensais que les femmes ne pouvaient pas travailler. Quand vous vivez dans une zone rurale personne ne pense que les femmes peuvent faire quoi que ce soit.

Mais une fois que nous avons commencé et que nous avons vu les femmes travailler comme des hommes, travailler vraiment dur, nous avons découvert que les femmes peuvent travailler aussi bien que les hommes, sinon mieux. Les femmes nous ont beaucoup aidés et nous avons faut du beau travail.

Grâce à l’argent gagné avec ce projet, j’ai pu acheter ce dont mes enfants avaient besoin pour l’école.

Avec l’argent gagné pour la construction du bassin, nous avons payé les uniformes scolaires de nos enfants et leur avons fourni des stylos, des crayons et des livres. Tous les jeudis, nous payons un professeur de religion pour qu’il leur enseigne le Coran.

L'éducation est une très bonne chose. Quand on est instruit, on comprend mieux les choses, on peut lire et écrire. Ensuite, on peut travailler dans un bureau et faire fonctionner différentes machines.

De même, l'éducation est importante pour ce monde et pour l’au-delà. On peut entrer en relation avec Allah quand on sait lire les textes religieux. Lire et apprendre le Coran vous aide à faire de bonnes actions.

Maintenant que j’ai un accès régulier à l’eau, j’ai l’intention de cultiver davantage de produits comme le sorgho.

Dans notre région, d’autres villages veulent avoir un bassin près de chez eux. Maintenant que nous avons été formés, nous pourrons collaborer avec l’OIT quand elle prévoira de construire un bassin ailleurs. Nous sommes prêts à convaincre les autres puisque nous avons bénéficié du projet. Nous allons leur expliquer comment construire un bassin et quels en sont les avantages.

Nous devions mendier de l’eau à la ville mais, maintenant que nous avons le bassin, nous n’avons plus besoin de quémander.

Si Allah remplit le bassin grâce à l’eau de pluie, nous pourrons l’utiliser pendant toute la saison sèche et notre Kebele tout entier pourra s’y approvisionner en eau.

Maintenant que j’ai facilement accès à l’eau pour la ferme, je veux m’agrandir et étendre mes cultures. Cela me permettra d’envoyer mes enfants à la ville pour recevoir une meilleure éducation.

Si nous finissons par avoir une bonne route, et suffisamment d’eau, tout ira bien. Nous pourrons vendre nos produits agricoles aux gens qui vivent en ville.

Nous n’avons rien à craindre désormais, nous sommes en sécurité. Nous devions mendier de l’eau à la ville mais maintenant que nous avons le bassin, nous n’avons plus besoin de quémander.

Yasin et sa communauté sont bénéficiaires du projet de l’OIT «Renforcer la résilience aux catastrophes grâce à des ouvrages hydrauliques à haute intensité d’emploi à Jigjiga et Kebribeyah».

L’un des objectifs du projet était de réduire les risques d’inondation par la construction de digues en utilisant des méthodes à haute intensité de main-d’œuvre.

Un deuxième objectif consistait à générer des revenus pour les communautés affectées, de présenter et de démontrer les bienfaits de cette approche à haute intensité d’emploi pour les projets d’investissement public.

L'OIT a travaillé en partenariat avec CORE (Community Road Empowerment), une ONG japonaise basée à Nairobi, au Kenya, pour la mise en œuvre du projet de construction de sept retenues d’eau, aussi appelées bassins de rétention.

Les bassins de rétention sont utilisés comme une mesure d’atténuation des inondations pendant la saison des pluies et fournissent de l’eau pour le bétail et l’agriculture pendant la saison sèche.

Le projet est financé par le ministère des Affaires étrangères du Japon.

Renforcer la résilience aux catastrophes grâce à des ouvrages hydrauliques à haute intensité d’emploi à Jigjiga et Kebribeyah (en anglais)

Portail thématique de l’OIT sur les investissements à haute intensité de main-d’œuvre

Yasin Muhumad Faarah, agriculteur éthiopien, a perdu son cheptel lors d’une récente sécheresse. Sans un approvisionnement régulier en eau, ses futurs moyens de subsistance et ceux des autres membres de la communauté étaient menacés. Ensemble, ils ont construit un bassin de collecte d’eau qui leur promet un avenir viable à tous.

Nous n’aurons plus besoin de mendier de l’eau

En 2020, quand j’avais 13 ans, mon monde a basculé. Mes parents ont fait un emprunt pour le mariage de ma sœur. Quelques mois plus tard, la pandémie a frappé, les écoles ont temporairement fermé et mon père est tombé malade. Nous avons dû emprunter encore plus d’argent pour payer le traitement de mon père. A cause de cela, mes parents n’avaient plus les moyens de payer mes frais de scolarité et je ne suis pas retournée à l’école quand elle a rouvert.

A la place, je suis allée travailler avec ma mère à l’usine de traitement du mica pour l’aider à gagner plus d’argent.

Nous ne gagnions pas grand-chose. Ma mère et d’autres travailleurs ont essayé de réclamer de meilleurs salaires, mais sans succès. Ils étaient payés six cents dollars par kilo. Ensemble, ma mère et moi, nous gagnions entre un dollar et demi et 3 dollars par semaine. J’étais moins bien payée parce que j’étais une enfant.

A l’usine de traitement du mica, les femmes trient des paniers de paillettes de mica. Le mica est une poussière minérale utilisée dans les cosmétiques, les peintures et l’électronique.

Sur le lieu de travail, il n’y avait rien pour se protéger de la poussière de mica et elle me faisait tousser et vomir. On travaillait sept jours sur sept. Si on tombait malade, on n’était pas payé. C’était un travail difficile.

Sur le lieu de travail, il n’y avait rien pour se protéger de la poussière de mica et elle me faisait tousser et vomir.

Les responsables du site nous maltraitaient et nous humiliaient. Je n’avais pas l’impression d’être respectée, ni même considérée comme une personne. Ma mère se sentait impuissante, elle ne voulait pas que je subisse ce type de traitement mais elle ne pouvait rien faire pour que ça change.

Je n’aimais pas aller à l'usine mais je n’avais pas d’autre choix. Aller à l'école et jouer avec mes amis me manquaient.

Suman Kumari, avec sa mère et d’autres membres de sa famille.

L'an dernier, j’ai entendu parler de «Balmanch», un club pour enfants, par mes amis qui allaient à l’école. Je voulais les rejoindre mais mes parents n’étaient pas sûrs. Les personnes travaillant au club ont parlé à mes parents des avantages pour moi d’aller à l’école plutôt que de travailler. Ils leur ont expliqué que le fait de travailler dès le plus jeune âge nous enfermait dans la pauvreté et que le club pouvait m'aider à poursuivre à mon éducation et réaliser ce dont je rêvais.

En fin de compte, Balmanch m’a aidée à me réinscrire à l’école. J’ai reçu des livres et des fournitures scolaires grâce à une bourse. J’ai repris l’école avec mes amis et je suis heureuse.

Suman Kumari et d’autres enfants au Balmanch, un club pour enfants dans sa commune. Pour aider Suman à rattraper son retard scolaire, Balmanch facilite l’accès à des cours en ligne et fournit du matériel pour étudier.

Je continue à aller au club et j’ai hâte d’y voir tout le monde. Balmanch m’a enseigné des compétences de vie et mes droits en tant qu’enfant et m’a aidée à rattraper les cours que j’avais manqués.

L'organisation qui soutient le Balmanch a également aidé mes parents : on leur a appris à cultiver des légumes pour qu'ils puissent avoir un revenu supplémentaire et ne pas dépendre uniquement du travail du mica. Ils ont également reçu une formation en matière de sécurité et des équipements de protection afin que le travail de traitement du mica ne les rende pas malades.

Ma mère cultive maintenant de nombreux légumes, dont des tomates, dans son potager.

Au club, beaucoup d’enfants sont des filles. Quand il y a des problèmes dans une famille, j’ai vu que ce sont les filles qui arrêtent l’école les premières, pas les garçons. Mon père a été scolarisé jusqu’en 4ème et ma mère n’est jamais allée à l’école, à cause des conditions difficiles dans lesquelles elle a grandi.

Mon rêve, c’est de devenir policière. Je veux aussi aller travailler et vivre dans une grande ville.

Mon père va mieux maintenant. Il a repris le travail. J’essaie d’aider ma mère pour les tâches ménagères et je lui apprends à écrire son prénom. Même si elle n’est pas allée à l’école, ma mère tient un cahier des dépenses de la maison et utilise un téléphone portable.

Mes parents veulent que je continue mes études et que j’aille à l’université. Mon rêve, c’est de devenir policière. Je veux aussi aller travailler et vivre dans une grande ville.

Balmanch bénéficie du soutien du projet ARC (sur le travail des enfants en Asie) de l’Organisation internationale du Travail, qui est financé par le gouvernement du Royaume-Uni et mis en œuvre par l’ONG Terre des hommes.

Pendant la pandémie de COVID-19, le programme Balmanch ou «club pour enfants» a identifié les enfants des familles travaillant dans le secteur du mica en Inde, qui étaient suceptibles de ne pas recevoir d’éducation formelle, pour les aider à se réinscrire à l’école.

Le projet ARC comporte trois interventions clés : la mise en place de bureaux dans les villages et les communes pour faciliter la diffusion d'informations sur le marché du travail local, développer des capacités en matière de santé et de sécurité au travail, et promouvoir d'autres moyens de subsistance tels que les activités agricoles pour les adultes.

Une partie importante des réserves mondiales de mica se trouve en Inde. Le mica est une poussière minérale utilisée dans les cosmétiques, les peintures et l'électronique.

Selon le dernier recensement national, on estime à 10,1 millions le nombre d'enfants qui travaillent en Inde. 

L'Inde a ratifié la convention 138 de l'OIT sur l'âge minimum de travail et la convention 182 de l'OIT sur les pires formes de travail des enfants.

Sortir les enfants du travail pour les scolariser (en anglais)

Programme ARC sur le travail des enfants en Asie (en anglais)

Terre des Hommes – Inde: Le travail des enfants dans l’industrie du mica (en anglais)

Coopération OIT - Royaume-Uni (en anglais)

Portail thématique de l’OIT sur le travail des enfants

Suman Kumari a 13 ans quand son père tombe malade. La famille s’endette. Avec l’arrivée du COVID-19 et les créanciers à leur porte, elle rejoint sa mère à l’usine de mica (poussière minérale utilisée en cosmétique, peinture et électronique). Un projet de l’OIT l’a aidée à reprendre l’école.

La poussière de mica m’a rendue malade, je suis contente d’être revenue à l’école

J’admets qu’au début c’était difficile mais stimulant de créer une entreprise. J’avais peur, je n’étais pas sûre de moi. Mon stage rémunéré à l’Association des femmes de Jablanica se terminait et le COVID-19 nous frappait.

J’ai un diplôme en ingénierie agricole. Mais mon contrat était sur le point d’expirer. L’avenir me faisait peur, comme n’importe qui d’autre, parce que c’était une période pleine d’incertitude. Il ne me restait que deux options: quitter la Bosnie-Herzégovine pour commencer une nouvelle vie et trouver un emploi à l’étranger, ou lancer ma propre affaire.

Une cheffe d’entreprise transforme ses problèmes en profits

Puis j'ai entendu parler d'un projet de l'Organisation internationale du Travail (OIT) visant à soutenir les jeunes entreprises. J’étais inquiète de savoir comment je pourrais gérer la procédure de candidature pour un projet de cette ampleur, financé par l’Union européenne et la République fédérale d’Allemagne (EU4Business). Mais je savais que c’était l’occasion parfaite de transformer mes faiblesses en atouts. Il ne fallait pas manquer cette opportunité de faire entendre mes idées pour la première fois et d’être soutenue et accompagnée par des experts de l’OIT; j’ai donc saisi ma chance et postulé. Les difficultés ont commencé parce que j'étais novice dans le monde de l’entreprenariat, et il a fallu beaucoup de travail, de patience et de recherche pour arriver là où nous sommes maintenant.

La municipalité de Jablanica est une destination touristique majeure en Bosnie-Herzégovine et est située sur la rivière Neretva.

Jablanica, ma ville natale, est un site historique de Bosnie-Herzégovine. La Bataille de la Neretva a eu lieu ici pendant la Seconde guerre mondiale. Le lieu attire des visiteurs bosniaques et étrangers. 

En collaboration avec les agences de tourisme, je suis fière de promouvoir ma région, notamment en produisant des produits authentiques qui associent la tradition à ma ville. Naturellement, il est plus difficile de réussir dans une petite communauté, mais quand vous êtes reconnue dans votre petite ville, le reste est plus facile.

Grâce au soutien dont j’ai bénéficié et consciente du potentiel et de la richesse des ressources locales dans les domaines de l’agriculture, du tourisme et des services, j’ai décidé de suivre la formation d’entrepreneur Créez Votre Entreprise, également organisée par l’OIT.

Comme tout s’était arrêté avec la pandémie, les gens ne pouvaient plus acheter de produits en provenance d’autres régions du monde. Les rayons étaient vides. Nous avons réalisé que nos produits sont considérés comme ayant des vertus médicinales et aident les gens à renforcer leur système immunitaire. Nous avons donc profité de cette période pendant laquelle les gens voulaient des services et des produits locaux pour créer une entreprise locale et durable.

Nous élaborons des jus de légumes, des sirops de fruits, des confitures, des marmelades, des bonbons et toute une gamme de produits traditionnels. Nous nous distinguons par le fait que nous travaillons selon des recettes traditionnelles originales. 

Notre produit le plus populaire est une confiture de pommes sans sucre ajouté. Elle est préparée uniquement en faisant bouillir du pur jus de pomme, comme le faisaient nos ancêtres.

Nous nous approvisionnons en fruits, comme ces mûres, auprès d'agriculteurs biologiques locaux.

Non seulement je produis des denrées agricoles, mais l’entreprise propose aussi toutes sortes de services locaux, de traiteur, de production de souvenirs, de textiles, ainsi que des services de nettoyage.

Chez Most Jablanica, nous nous efforçons d’être socialement responsables. Nous embauchons essentiellement des femmes des zones rurales et des groupes marginalisés, afin qu’elles puissent améliorer leur pouvoir d’achat pour aider leurs familles et leurs proches.

En plus d'employer quatre femmes dans l'entreprise, nous engageons et recommandons nos femmes, membres de l'association des femmes de Most Jablanica, pour différentes activités telles que les services de nettoyage et d'entretien.

Notre entreprise est bénéfique pour de nombreuses femmes des environs ainsi que pour la communauté elle-même. Tous les fruits et légumes que nous utilisons proviennent de fournisseurs biologiques locaux.

Notre entreprise est bénéfique pour de nombreuses femmes des environs ainsi que pour la communauté elle-même. Elle profite à tout le monde.

Je pense être un exemple d’entreprenariat féminin: j’essaie de me battre pour l’égalité des femmes et des hommes et de montrer que les femmes entrepreneures peuvent réussir.

En général, la plupart des entreprises sont dirigées par des hommes, dans l’industrie, les services publics et ailleurs. Nous brisons les stéréotypes. Actuellement, de plus en plus de femmes jouent un rôle de premier plan et gèrent des entreprises florissantes.

Merima et une employée transportent un plateau rempli de mûres fraîches et cueillies à proximité. 

Malgré les difficultés, mon entreprise s’est réellement développée pendant la pandémie et parvient à tenir tête à de grandes multinationales.

En produisant des aliments sains et locaux, je peux expédier nos produits dans toute la Bosnie-Herzégovine grâce aux commandes en ligne. C’est une réussite Made in Bosnia.

Un stand de souvenirs où sont présentés les produits de l'entreprise, fabriqués selon des modèles traditionnels de Jablanica. Nous voulons montrer notre municipalité sous son meilleur jour afin d’attirer un grand nombre de touristes.

L’avenir est peut-être incertain mais c’est cela que je souhaiterais faire, être reconnue comme une entreprise entièrement féminine.

Au fil du parcours, j’ai changé. J’ai vu que j’étais capable de diriger une entreprise prospère et d’aider les autres femmes de ma communauté.

Je conseillerais aux futurs entrepreneurs, et en particulier aux femmes créatrices d’entreprises, de toujours saisir les occasions qui se présentent. Il ne faut pas avoir peur et il faut prendre des risques. Nous ne devons faire que ce que nous aimons car, aujourd’hui, peu de femmes exercent un travail qu’elles aiment.

Je conseillerais aux futurs entrepreneurs, et en particulier aux femmes créatrices d’entreprises, de toujours saisir les occasions qui se présentent. Il ne faut pas avoir peur et il faut prendre des risques.

EU4Business est un projet de 16,1 millions d’euros financé par l’Union européenne et la République fédérale d’Allemagne et mis en œuvre conjointement par l'agence de coopération internationale allemande pour le développement (GIZ), l’OIT et le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) de 2018 à 2022. Le projet, qui a permis de créer plus de 900 emplois, a pour but de dynamiser l’économie bosniaque, de renforcer les exportations et de soutenir l’emploi.

La principale réalisation de l'OIT a été de soutenir la création de 123 nouvelles entreprises qui ont jusqu'à présent permis de créer 145 emplois. L’OIT a également formé et encadré de nouveaux chefs d’entreprises et a octroyé des subventions aux meilleurs plans d’affaires.

Le projet d’EU4Business a continué de fournir cette assistance pendant la crise du COVID-19. Non seulement ces jeunes start-ups ont survécu, mais la plupart d’entre elles ont réussi à se développer et à créer des emplois.

L'OIT soutient les premiers pas des entrepreneurs et contribue à la création de plus de 120 nouvelles entreprises en Bosnie-Herzégovine (en anglais)

Quand le COVID-19 a éclaté, l’avenir de Merima Kukić Gego paraissait bien sombre. Son stage professionnel avait pris fin et ses seules options, dans cette région rurale de Bosnie-Herzégovine, semblaient se limiter au chômage ou à l’émigration. Mais au lieu de cela, elle a trouvé la motivation nécessaire pour lancer une entreprise dans le secteur alimentaire et touristique, employant et renforçant l’autonomie économique d’autres femmes de la région.

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