Nous avons émigré du Venezuela vers la Colombie en 2021 parce que notre situation financière était devenue trop difficile. J’avais une formation d’administratrice des impôts mais j’ai fini par diriger une cuisine scolaire pour 350 enfants. La situation était très difficile et j’ai sombré dans la dépression.

Mon mari est technicien en électricité; il travaillait pour une entreprise privée. Un jour, je lui ai dit que j’allais partir en Colombie. Il a d’abord refusé et m'a dit: «Je mourrai dans mon pays.» Je lui ai donc dit que j’allais émigrer seule car je voulais un meilleur avenir pour mes enfants. Puis, un jour, quand il a eu terminé un contrat et touché son salaire, il est rentré à la maison et m’a dit: «Nous avons cet argent. On part, ou on reste?». J’ai répondu: «Partons!»

Les droits migrent aussi

Quand j’ai émigré, honnêtement, je ne savais pas que j’avais droit aux prestations de sécurité sociale, comme les soins de santé et la retraite. Comme j’étais étrangère, j’ai tout simplement prié pour ne pas avoir de nouvelle crise d'hypertension comme j’en avais déjà eu. J’étais persuadée que je mourrais si cela se produisait.

Pendant un an, nous avons vécu à Cúcuta, juste après la frontière colombienne. Mon mari a trouvé du travail dans la construction et j’ai trouvé un poste d’aide-cuisinière. Puis un soir, j’ai fait une crise d’hypertension et mon mari a dû rester à la maison pendant que je me rétablissais. Le jour suivant, il était licencié.

Voici deux de mes enfants. La principale raison qui m'a poussée à m'installer en Colombie était de leur offrir un meilleur avenir.

Nous avons décidé de déménager à Cali, toujours en Colombie. Je suis partie la première avec mon fils aîné. J’avais un cousin là-bas qui nous a proposé d’habiter chez lui quelques semaines, le temps de trouver nos marques.

Je suis arrivée à la gare routière à minuit. Je n’ai pas dormi ni mangé. A 7 heures du matin, je parcourais les rues à la recherche d’un emploi. Après de nombreux jours de recherche, j’ai trouvé un poste d’aide-cuisinière dans un restaurant végétarien. Il n’y avait pas de contrat écrit mais un simple accord oral. J’étais payée 10 dollars par jour. Je n’y suis restée que deux mois parce que ma patronne me demandait d’en faire beaucoup plus que ce que nous avions convenu au début. J’étais très contrariée. J’ai dit à une collègue: «Bientôt, elle va nous demander de laver les sous-vêtements du chef». 

J’ai ouvert une pâtisserie baptisée «Yayi’s snacks». Je sais que je vais réaliser tout ce dont j’ai rêvé.

Peu après, j’ai appris que je pouvais m’inscrire sur un site web pour obtenir un permis temporaire. Je l’ai fait et j’ai été convoquée pour recueillir mes données biométriques. Deux mois plus tard, on m’a remis une carte d’identité nationale. J’ai suivi le même processus pour toute ma famille et, Dieu merci, nous sommes maintenant tous officiellement inscrits comme résidents en Colombie.

J’ai ensuite décidé que la meilleure chose pour moi serait de me mettre à mon compte, comme l’avaient fait mes parents. Quand j’avais 13 ans, mon père a ouvert un commerce de boissons non alcoolisées sur la place principale, là où nous vivions au Venezuela, et je l’aidais régulièrement. J’aidais aussi ma mère dans son commerce d’empanadas.

J’ai ouvert une pâtisserie baptisée «Yayi’s snacks». J’avais l’habitude de préparer des desserts au Venezuela et, quand je travaillais à l’école, c’est toujours moi qui les faisais lors des fêtes d’anniversaire.

J’aime avoir ma propre entreprise. Je ne couvre pas encore tous mes frais mais c’est formidable de pouvoir contribuer à l’éducation de mes fils. Je vends aux gens du voisinage et je commence aussi à recevoir des commandes pour des événements. Actuellement, je participe à un programme de formation où j’apprends tous les aspects administratifs de la gestion d’une entreprise. Je sais que je vais réaliser tout ce dont j’ai rêvé.

Ces desserts crémeux que je prépare sont très appréciés par mes clients.

J’aime servir les autres. Je pense qu’il existe un Dieu qui veille sur tout. Même si je ne reçois rien ici sur Terre, je sais que Dieu me le rendra et il fera de même avec mes trois enfants.

Je voulais faire quelque chose pour les autres immigrés vénézuéliens comme moi. J’ai rejoint un groupe WhatsApp pour la communauté vénézuélienne et j’ai découvert une organisation non gouvernementale appelée Funcolven (Fondation pour la Colombie et le Venezuela unis). Elle vient en aide à la communauté immigrée du Venezuela. J’ai postulé comme bénévole et j’y suis toujours.

Par le biais de Funcolven, j’ai suivi diverses formations, dont l’une financée par l’Organisation internationale du Travail (OIT) appelée «Migrant Bird School for Social Protection». L’expérience m’a comblée: j’ai appris tellement de choses que j’ignorais encore. J’ai découvert la campagne «Les droits migrent aussi». On m’a enseigné mes droits en tant que travailleuse migrante, y compris mon droit à la protection sociale, notamment à la retraite et aux soins de santé. On nous a donné une boîte à outils comprenant des brochures. Je suis devenue porte-parole dans les écoles.

Quand je suis rentrée à la maison, la première chose que j’ai faite a été de parler à mon mari des différents risques qu’il courait avec son nouveau travail de chauffeur routier. Je l’ai informé de ses droits et de ce que son employeur devait couvrir dans son contrat. Il n’en avait aucune idée et souhaitait en savoir plus. Je lui ai expliqué que s’il avait un accident lors d’un voyage, son employeur devait couvrir ses frais médicaux. Je suis maintenant la personne de référence pour lui et ses collègues. S’il se passe quelque chose, ils viennent me demander conseil.

Je donne de mon temps pour parler avec d’autres migrants vénézuéliens dans mon quartier de Cali. J’explique étape-par-étape le processus à suivre pour se faire enregistrer afin de pouvoir accéder aux prestations de sécurité sociale en Colombie.

Je participe aussi à un programme de radio baptisé «Les voix du voyage» destiné aux migrants vénézuéliens en Colombie. Après la formation, j’étais très enthousiaste. J’ai partagé ce que j’avais appris avec mes collègues et j’ai suggéré d’interviewer le directeur du projet de l’OIT en Colombie dans le cadre du programme. Je me suis dit: «Si d'autres personnes peuvent le faire, pourquoi ne pourrais-je pas le faire et le faire bien?». On m’a donné le feu vert et j’ai réalisé l’interview. Cela a été un moment très important pour moi.

J’adore faire campagne. Je vais voir les gens pour leur demander: «Savez-vous que les droits migrent aussi?». Je leur explique que la protection sociale est un droit, quel que soit le pays d’où l’on vient.

J’adore faire campagne. Je vais voir les gens pour leur demander: «Savez-vous que les droits migrent aussi?». Je leur explique que la protection sociale est un droit, quel que soit le pays d’où l’on vient. Nos droits nous appartiennent et personne ne peut nous les enlever.

Je leur conseille de s’assurer qu’ils sont bien inscrits à la sécurité sociale, même s’ils ne savent pas s’ils vont rester dans le pays très longtemps. Cela peut être une bouée de sauvetage.

Vous ne savez jamais quand vous allez tomber malade. Vous pouvez aller très bien un jour et moins bien le lendemain. Si vous n’êtes pas inscrit, vous aurez plus de mal à faire valoir vos droits.

Les personnes à qui je parle sont heureuses parce qu’elles n’en avaient aucune idée.

Le fait d’apprendre que nous avons des droits en tant que travailleurs a changé ma vie. Sachant cela, je me sens mieux armée. Je peux maintenant donner cette information aux autres qui, à leur tour, en font part à leur entourage. Avec le temps, l’ensemble de la communauté en aura connaissance.

Plus de 2,4 millions de migrants et de réfugiés vénézuéliens se trouvent en Colombie – environ 34 pour cent du nombre des personnes qui ont quitté le Venezuela.

L'accès aux soins de santé est l’une des principales difficultés rencontrées par les migrants vénézuéliens. Un pourcentage important de migrants n’est pas enregistré dans le système de santé. Cela entrave leur accès aux soins médicaux, aux médicaments et aux traitements nécessaires.

La campagne «Les droits migrent aussi» s’adresse aux réfugiés et aux migrants vénézuéliens, et aux rapatriés colombiens. Elle leur explique de quelle façon ils peuvent accéder aux programmes de protection sociale, y compris les services de santé et de chômage, la retraite, et la couverture des accidents du travail et des maladies professionnelles. 

La campagne comprend des sessions appelées «The Migrant Bird School for Social Protection». Les participants sont formés aux droits liés à la protection sociale et aux compétences non techniques. Ils reçoivent également une boîte à outils qui leur permet de diffuser le message de la campagne.

La campagne est menée par l’OIT et le Programme alimentaire mondial, en partenariat avec le ministère colombien du Travail. Elle est financée par l’Union européenne dans le cadre du programme «Améliorer les synergies entre la protection sociale et la gestion des finances publiques»

Campagne «Les droits migrent aussi» (en espagnol)

L’OIT lance une campagne de protection sociale pour les Colombiens, les migrants, les réfugiés et les rapatriés à Cali (en espagnol)

L’action de l’OIT visant à renforcer l’intégration socioéconomique des réfugiés et migrants vénézuéliens en Amérique latine et dans les Caraïbes (en anglais)

Programme «Améliorer les synergies entre la protection sociale et la gestion des finances publiques»

Union européenne - Coopération avec l'OIT (en anglais)

A la recherche d’un meilleur avenir, Ditraiza Ramírez a émigré avec sa famille du Venezuela vers la Colombie. Ayant refait sa vie dans un nouveau pays, elle a voulu aider d’autres personnes comme elle et consacre désormais son temps libre à sensibiliser aux droits des migrants à la protection sociale.

Podcast -FR Youth employment v3_1.mp3

Pacte sur les emplois verts pour la jeunesse

Initiative Action Climat pour l’Emploi de l’OIT 

Podcast de Chloé Mikolajczak «The Burning Case»

Trouver un emploi en Affaires européennes à Bruxelles

Dans cet épisode, Chloé Mikolajczak, activiste pour la justice environnementale et sociale, nous explique le rapport entre les emplois verts et la justice sociale, et comment les jeunes peuvent activement participer à la transition verte.

Crise climatique et emploi – quel lien y a-t-il entre les deux? Récemment, nous parlons beaucoup d’emplois verts, une solution potentielle contre la crise climatique. Ce genre d’emplois se trouvent par exemple au sein des énergies renouvelables et propres, de la construction, l’agriculture durable, le recyclage ou la gestion de déchets. Mais ils ont également le potentiel de créer 8,4 millions d'emplois pour les jeunes d'ici 2030.

Dans ce nouvel épisode centré sur l’emploi des jeunes, nous parlons avec Chloé Mikolajczak, activiste pour la justice environnementale et sociale, sur le rapport entre les emplois verts et la justice sociale et comment les jeunes peuvent activement participer à la transition verte.

Emplois verts et justice sociale expliqués par une activiste climatique

Je faisais partie de la génération sacrifiée. En grandissant j'étais une bonne élève et je rêvais de devenir pilote. J'étais la première personne de ma famille en Côte d'Ivoire à passer le baccalauréat. Mais lorsque nous avons terminé nos examens de fin d'études secondaires en 2004, la crise ivoirienne avait déjà commencé.

Je viens de la région du Kabadougou, au nord de la Côte d'Ivoire.

Comme nous venions de zones assiégées, nous étions traités d'élèves rebelles par les gens des FANCI (Forces armées nationales de Côte d'Ivoire). J'étais la première de ma classe et je postulais pour l'Institut national polytechnique Félix Houphouët-Boigny (INP-HB). Les FANCI sont venues nous faire sortir des rangs, nous disant que nous n'étions pas aptes à postuler pour cette institution. 

J'ai alors décidé de quitter la Côte d'Ivoire pour aller au Canada, mais les autorités m'ont interdit d'immigrer. Vu que nous venions d'une famille pauvre, nous n'avons pas pu surmonter les obstacles. 

Au final, je me suis tournée vers deux Brevets de technicien supérieur (BTS), l'un en gestion des entreprises agricoles et l’autre à l'école d'élevage où l’on associait pratique et théorie. Je choisis de m'orienter vers l'agriculture car c'était le domaine que je connaissais le mieux. J'étais déjà familière avec le milieu de l'élevage: mon père était éleveur de volailles et ma mère apicultrice.

Lorsque j'ai obtenu mon diplôme en 2009, la crise financière et le chômage étaient à leur apogée. Je postulais à des emplois mais il n’y avait pas vraiment d'opportunités.

J'ai fait un peu de tout. Pendant un certain temps je tenais un cybercafé. J'ai également dispensé des services de conseil et d'orientation en matière d'élevage de volailles et de lapins. J'encadrais, je conseillais et on me payait à la prestation.

Puis une amie entrepreneuse, qui connaissait mes ambitions en entrepreneuriat, m'a parlé du cours de formation de l'Organisation internationale du Travail (OIT), Gérez Mieux Votre Entreprise (GERME). Ce cours enseigne comment structurer votre entreprise et organiser vos idées. J'ai posé ma candidature et j'ai été acceptée.

Voici le jour où j'ai reçu le certificat de formation GERME à Abidjan en 2017.

J'avais plein d'idées. Je voulais faire mille et une choses à la fois. Ma participation au programme GERME m'a permis de savoir ce par quoi j’allais commencer, et j'ai décidé de développer une activité de vente de miel.

Ce que j'ai le plus apprécié lors de la formation est le fait qu'elle nous aide à mettre nos idées sur papier. Nous avons effectué des études de marché. Ils ne se sont pas contentés de nous donner des formations théoriques, ils nous ont mis au travail. Nous avons d'abord fait tout ce que nous devions faire sur le plan pratique, avant de créer le projet. Lorsque j’ai quitté la formation, j'avais un projet monté, fini, y compris un business plan.

Dans mon village, les gens avaient du miel et ne savaient pas quoi en faire. Ici à Abidjan, les gens cherchaient du très bon miel sans savoir où en trouver. Je me suis dit : «Pourquoi ne pas être l’intermédiaire entre ces gens?»

L'une des choses que nous avons apprises au cours de la formation GERME, c'est qu'il faut vraiment connaître son domaine d'activité au maximum et minimiser les risques. J'avais une formation en élevage et, grâce à ma mère, j'avais de l'expérience en apiculture, que j'ai pu mettre à profit.

Dans mon village, les gens avaient du miel et ne savaient pas quoi en faire. Ici à Abidjan, les gens cherchaient du très bon miel sans savoir où en trouver. 

Je me suis dit : «Pourquoi ne pas être l’intermédiaire entre ces gens?»

À l'époque, il y avait aussi cette tendance à tout vendre en stick : le dentifrice, le lait en poudre, la mayonnaise, même un repas. C'est pour cette raison que j'ai eu l'idée de proposer le miel en stick. Ainsi, les gens peuvent l'utiliser partout, dans des quantités très précises. Il n'est pas non plus salissant, car c'est un autre problème lorsque l'on transporte du miel.

Ma marque de miel s'appelle «labeille» et c'est dans cet emballage que je vends mon miel.

Avec mon plan d'affaires, 11 millions de CFA (18 350 US$) d'épargne et 100 millions de CFA (167 000 US$) de fonds d'investissement, je me sentais prête à mettre en place mon projet.  

Cependant, lorsque j'ai démarré mon activité dans le secteur du miel, cela a été très difficile. Ma famille ne me soutenait pas du tout. Mais j'ai appris en tant qu'entrepreneuse que lorsque l'on croit en quelque chose, il ne faut pas renoncer à ses rêves. Il faut créer sa propre histoire.

Cela fait maintenant cinq ans que je dirige l'entreprise. Nous avons remporté plusieurs prix, notamment le prix de l'entrepreneuriat féminin de la CGECI en 2019. Nous distribuons aujourd’hui dans toutes les grandes surfaces à Abidjan et ailleurs en Côte d'Ivoire. Nous avons également commencé à attirer de nouveaux clients, comme les pharmacies et les hôtels. Nous travaillons également avec des restaurants-cafés, qui proposent nos sticks pour les personnes qui souhaitent avoir du miel à la place du sucre. 

Le plus grand défi auquel nous sommes confrontés aujourd’hui est l'approvisionnement, c'est pourquoi j'ai décidé de me lancer dans la production.  Nous avons actuellement 100 ruches. Notre objectif est d'en avoir entre 1500 et 2000 d'ici la fin de l'année 2025. 

À long terme, je souhaite obtenir une certification. Mon objectif le plus secret est que mon miel soit distribué dans les supermarchés en Europe et dans la région du Golfe, au même titre qu'on retrouve les miels d'Europe dans nos rayons ici, partout à Abidjan.

J'ai commencé à produire mon propre miel pour augmenter les stocks. J'ai découvert l'apiculture grâce à ma mère et j’ai toujours été curieuse de savoir comment cela fonctionnait.

Quand j'étais enfant, je rêvais d'être pilote. L’aventure et les voyages me passionnaient. L'entrepreneuriat est aussi un voyage, une aventure. J'ai appris à connaître des gens, à résoudre des problèmes et maintenant j'arrive à vivre décemment. Pour moi, c'est une très bonne chose. 

Lorsque nous avons commencé notre activité, le miel était acheté aux agriculteurs à 500 CFA (83 US cents) le litre. Aujourd'hui, grâce à la valeur ajoutée et à la publicité que nous avons faite sur le miel, les gens achètent un litre de miel à 1 500 CFA (2,49 US$).  Auparavant, les agriculteurs avaient du mal à vendre leur production.  Aujourd'hui, ils ont triplé le prix de vente de leur matière première.

Je suis très fière de savoir que j'y ai contribué. Il y a une citation de Ralph Emerson que j'ai toujours aimée, depuis que je suis étudiante, qui dit: «N'allez pas où le chemin vous mène, allez au contraire là où il n'y a pas de chemin et laissez une piste». C'est justement ce que je suis en train de faire et ça me rend vraiment fière.

Je suis fière de ce que l'entreprise a accompli et j'ai hâte d'augmenter la production avec nos ruches.

Gérez Mieux Votre Entreprise (GERME) est un programme de formation développé par l'Organisation internationale du Travail (OIT) pour soutenir la création de micro et petites entreprises. 

L'OIT travaille en partenariat avec le Fonds de développement de la formation professionnelle (FDFP) du gouvernement ivoirien et avec la Confédération générale des entreprises de Côte d'Ivoire (CGECI), pour dispenser la formation GERME en Côte d'Ivoire. 

Plus de 500 entrepreneurs, dont Cissé Mabré, ont participé au programme GERME en Côte d'Ivoire.

En renforçant les compétences des entrepreneurs, le programme GERME vise à créer des emplois et de la richesse, et à lutter contre la pauvreté. Ce sont les objectifs de l'Objectif de développement durable n° 8 sur le travail décent et la croissance économique.

Page Facebook de Cissé Mabré pour sa marque de miel «labeille»

GERME en Côte d’Ivoire, Fonds de développement de la formation professionnelle (FDFP)

Confédération générale des entreprises de Côte d'Ivoire

Objectif de développement durable 8 - Objectif du mois, août 2023 (en anglais)

Lorsque la crise a frappé en Côte d'Ivoire, les espoirs de Cissé Mabré en matière d'éducation ont été anéantis. Sans se décourager, elle a persévéré et, avec l'aide de la formation commerciale de l'OIT, elle est aujourd'hui une entrepreneuse primée qui produit du miel vendu dans les supermarchés du pays.

Succès sucré pour une pionnière du miel en Côte d'Ivoire

Mon nom est Jonas. J’ai 46 ans et je viens d’une petite ville de Lituanie, près de la frontière polonaise. Il est difficile de trouver du travail dans mon pays et quand on en trouve un, il est mal payé. J'étais endetté parce que j’avais emprunté pour payer les frais médicaux de l’un de mes enfants. L’argent se faisait rare.

Un jour, un homme appelé Mindaugas m'a contacté, me disant qu’il pouvait me trouver du travail au Royaume-Uni qui me rapporterait plus en une semaine qu’en un mois en Lituanie. Il m'a fait miroiter une belle situation et a ajouté que je vivrais bien là-bas. La décision de quitter mon pays fut difficile à prendre et assez angoissante, mais j’avais besoin d'argent.

Je n’avais pas les moyens de payer les frais de voyage mais il m’a dit que je pourrais lui rembourser le transport et l’hébergement une fois que j’aurais commencé à travailler. Je devais lui faire confiance.

J'ai décidé d'accepter l'offre d'emploi et de partir au Royaume-Uni, même si j'avais peur. J'avais besoin d'argent.

Avec plusieurs autres Lituaniens, nous sommes allés en camionnette jusqu’au Royaume-Uni. Cela nous a pris plus de deux jours.

A notre arrivée, nous avons été accueillis par un homme nommé Marijus qui nous a emmenés dans une maison sur la côte. Elle était très exiguë et  beaucoup de gens y vivaient. Ils ont dit qu’ils me trouveraient du travail et que je devrais ouvrir un compte en banque pour que mon salaire puisse y être versé.

La recherche d'emploi a pris du temps mais ils m'ont demandé d’être patient. Je n’avais rien à manger et mes dettes s’accumulaient. Au bout de quelques semaines, ils m’ont conduit jusqu'à une usine où l’on préparait des poulets pour les supermarchés. C’était désagréable et répétitif mais j’étais soulagé de pouvoir enfin travailler pour gagner ma vie.

Les deux premières semaines, j’ai été payé par chèque – pas sur mon nouveau compte bancaire. Je devais aller dans une boutique qui les encaissait pour moi. Bien sûr, ils prenaient une commission!

Dès que j'ai reçu mon salaire, ils m'ont forcé à leur rendre. J'ai eu très peur et je craignais que si je ne faisais pas ce qu’ils me demandaient, ils me battraient.

Marijus m'a fait suivre par ses hommes et dès que j'ai reçu mon salaire, ils m'ont forcé à leur rendre. J'ai eu très peur et je craignais que si je ne faisais pas ce qu’ils me demandaient, ils me battraient et l’emporteraient de toute façon. Je leur ai donné tout mon salaire de la semaine — environ 260 £. Ils ont pris 220 £ et m’ont laissé 40 £, «pour vivre» ont-ils précisé. Ils m’ont dit que je devais encore 1 000 £ pour le transport vers le Royaume-Uni et pour mon hébergement et la nourriture jusque-là, et que je devais donc m’y habituer.

Ils me prenaient environ 60 £ par semaine pour un lit dans une chambre collective, pour dormir sur le sol avec trois autres personnes, en précisant que si je n’habitais pas ce logement, je n’aurais pas de travail. J’étais pris au piège!

Ils me prenaient environ 60 £ par semaine pour un lit dans une chambre collective, pour dormir sur le sol, en précisant que si je n’habitais pas ce logement, je n’aurais pas de travail.

Au bout de quelques semaines, j’en ai eu assez. Ils prenaient presque tout ce que je gagnais. Je travaillais pour rien. Ce n’était pas du tout la belle vie que l'on m'avait promise.

Nous avons discuté entre nous de ce que nous pouvions faire. Deux autres hommes ressentaient la même chose que moi; nous avons donc décidé de nous enfuir. Nous avons trouvé un autre logement mais savions que nous prenions le risque d'être retrouvés par Marijus.

Il réussit à me joindre par téléphone. Il me menaça. Nous sommes donc retournés à l’usine de poulets. Il avait des contacts là-bas et fit en sorte que nous soyons placés dans une équipe où ses hommes pourraient nous surveiller.

Il a ajouté que si je parlais à qui que ce soit je disparaîtrais, et que si j’essayais de rentrer en Lituanie ils trouveraient ma famille et la tueraient.

Un jour, nous avons été suivi jusqu’à l’appartement. Marijus et ses hommes sont entrés de force et m’ont menacé. Ils ont commencé à fouiller dans toutes mes affaires et ont trouvé ce qu’il restait de l’argent que j’avais apporté de chez moi. Ils me l’ont pris et ont également trouvé quelques tickets de retrait d’espèces de mon nouveau compte bancaire. Ils étaient furieux et m’ont demandé ma nouvelle carte bancaire et mon passeport. Lorsquej’ai refusé, ils m’ont frappé et laissé inconscient. Ils ont fouillé l’appartement et ont trouvé ma carte bancaire, mais j’avais caché mon passeport dans ma taie d’oreiller. Je leur ai dit que je l’avais perdu. Je ne voulais pas leur donner, sinon je perdais toute chance de pouvoir m’échapper.

Marijus m’a crié: «Tu n’es pas venu ici pour gagner et épargner de l’argent mais pour rembourser ta dette». En d’autres termes, il m'a dit que je n’étais rien d’autre qu’un esclave et que j'étais venu au Royaume-Uni pour gagner de l’argent pour eux et non pas pour moi. Il a ajouté que si je parlais à qui que ce soit je disparaîtrais, et que si j’essayais de rentrer en Lituanie ils trouveraient ma famille et la tueraient.

J’ai alors compris que de l’argent transitait par le compte bancaire qu’ils m’avaient fait ouvrir. Je craignais que cet argent vienne de la prostitution et de la drogue, je l’ai donc bloqué. Quand ils s’en sont aperçus, j’ai reçu des menaces de mort.

Marijus et ses hommes sont entrés de force et m’ont menacé. Ils étaient furieux et m’ont demandé ma nouvelle carte bancaire et mon passeport. Lorsque j’ai refusé, ils m’ont frappé et laissé inconscient. 

Puis, un jour à l’usine, j’ai été interrogé par une femme qui venait de la part de l’Autorité chargée de délivrer des licences aux agences de recrutement (Gangmasters and Labour Abuse Authority) – la GLAA en anglais. Elle m'a dit qu’ils essayaient de vérifier si les employés de l’usine étaient déclarés, traités et rémunérés correctement. Je ne lui ai rien dit sur le moment parce que je ne savais pas si je pouvais lui faire confiance, mais je les ai rappelés par la suite et leur ai tout raconté. Ils m’ont parlé du dispositif national d’aide aux victimes de la traite des êtres humains (NMR en anglais). J'ai compris à ce moment-là. Je n’avais pas réalisé ce que j’étais jusqu’à ce qu’ils me l’expliquent. Moi – une victime de la traite des êtres humains!

Ils m’ont expliqué que j’avais été amené au Royaume-Uni pour y être exploité. J’avais été contraint de travailler. Je n’avais aucun contrôle sur ma vie. C’est ce qu’on appelle la traite d’êtres humains.

Peu après, Marijus disparut mais j’ai continué à vivre dans la peur qu’il revienne un jour me chercher.

Le NMR m’envoya dans le Nord-Ouest de l’Angleterre – loin des yeux, des poings et des menaces de Marijus. J’y suis resté quelques mois avant d'envisager de trouver un autre travail – un emploi dans lequel je serais payé correctement, touchant ce que l’on m’avait promis au départ. Mais finalement j'ai préféré tout arrêter. J’en avais assez. Je voulais rentrer chez moi. Je voulais être en sécurité.

J’espère que Marijus et sa bande seront retrouvés et paieront pour ce qu’ils ont fait. Ce ne sont pas des êtres humains. J’ai eu envie de quitter ce monde pendant un moment et je ne veux plus jamais éprouver cela.

L'histoire de Jonas est réelle – les noms ont été changés. Jonas a été secouru par l'organisme Gangmasters and Labour Abuse Authority (GLAA). 

La GLAA s'emploie à protéger les travailleurs vulnérables et exploités au Royaume-Uni. Elle réglemente le recrutement des travailleurs dans les   chaînes d'approvisionnement de l'agriculture, l'horticulture, la conchyliculture, la transformation et l'emballage, afin de s'assurer que les entreprises respectent la loi.

L'Organisaton international du Travail (OIT) a collaboré avec la GLAA au fil des ans, notamment dans le cadre de l'initiative pour un recrutement équitable de la campagne "50 for Freedom", pour faciliter la formation à la détection et à l'investigation des cas de travail forcé par les agents chargés de l'application de la loi. 

On estime à 27,6 millions le nombre d'hommes, de femmes et d'enfants soumis au travail forcé dans le monde en 2021, dont 17,3 dans le secteur privé. Tous les pays sont concernés.

Le travail forcé génère 150 milliards de dollars de profits illicites. Les industries et les entreprises sont confrontées à une concurrence déloyale et les États perdent des milliards en recettes fiscales et en cotisations de sécurité sociale.

Le protocole de l'OIT sur le travail forcé est un traité juridiquement contraignant qui oblige les gouvernements à prendre des mesures efficaces pour prévenir le travail forcé, protéger les victimes et veiller à ce qu'elles aient accès à la justice et à des voies de recours.

Ce reportage a été réalisé à l'origine pour la campagne "50 for freedom" de l'OIT, qui appelle les pays à ratifier le protocole sur le travail forcé. À ce jour, 60 pays ont ratifié le protocole.

Gangmasters & Labour Abuse Authority (en anglais)

Protocole relatif à la Convention sur le travail forcé

Estimations mondiales de l’esclavage moderne: Travail forcé et mariage forcé 

Portail thématique de l'OIT sur le travail forcé, esclavage moderne et traite des êtres humains

Portail thématique de l'OIT sur le recrutement équitable 

L’esclavage moderne touche 28 millions de personnes dans le monde. Derrière ces statistiques se cachent des millions d’histoires déchirantes. Jonas a été trompé, victime de la traite et poussé au bord du gouffre. Découvrez son histoire.

Ils me prenaient presque tout ce que je gagnais, je vivais dans la peur

Lorsque la guerre a éclaté en Syrie, nous avons été contraints de fuir le pays en raison du danger auquel nous étions confrontés. Le changement a été radical.

Nous vivions une vie de famille normale dans une maison et nous sommes devenus des réfugiés dans un camp, où notre maison n'était qu'une tente. Notre vie se résumait à attendre de recevoir de l'aide.

Au début, le camp n'était qu'un vaste ensemble de tentes dans le désert. Nous vivions à l'intérieur de ce qui était essentiellement un morceau de tissu. Nous étions exposés au vent et à la poussière, à des températures élevées en été et glaciales en hiver. Deux blizzards et deux tempêtes de vent ont frappé le camp alors que nous vivions encore dans des tentes. Aujourd'hui, nous vivons dans des conteneurs aménagés.

Un emploi a changé ma vie de réfugié

Mes quatre enfants sont nés dans le camp. En voyant une maison sur Internet, ils ont été surpris de voir qu'elle avait un escalier intérieur, car il n'y a rien de tel dans le camp.

Vivre dans un camp est en quelque sorte une vie primitive. Il n'y a ni électricité, ni transport, ni rues pavées. Du moins, c'était le cas au début.

L'eau était également un problème. Il était difficile de trouver de l'eau potable, de l'eau pour se laver et pour l'usage domestique.

Un autre grand souci était que nous n'avions aucune source de revenus. Nous comptions sur l'aide qui nous était distribuée, mais cela ne suffisait pas.

Animateur du Club de recherche d'emploi de l'OIT, camp de réfugiés de Za'atari

Le fait de ne pas connaître les personnes qui vivaient autour de nous était également une source d'anxiété. Nous ne savions pas d'où venaient nos nouveaux voisins. Nous ne savions rien de leurs antécédents ou de leurs croyances. Cela nous inquiétait. 

Un autre grand souci est que nous n'avions aucune source de revenus. Nous comptions sur l'aide qui nous était distribuée, mais cela ne suffisait pas.

J'avais besoin de trouver du travail afin de gagner un peu plus d'argent pour surmonter les difficultés quotidiennes.

En Syrie, j'étais enseignant dans des écoles primaires publiques avant et à la suite de l'obtention de mon diplôme universitaire. J'ai également enseigné l'histoire et la géographie dans des lycées locaux.

Cinq jours après mon arrivée dans le camp de réfugiés, j'ai commencé à chercher du travail, en m'adressant à différentes organisations et en recherchant des emplois en tant que bénévole. Le volontariat permet aux réfugiés de travailler à l'intérieur des camps, en effectuant des tâches qui seraient interdites aux Syriens en dehors de ceux-ci. 

J'ai cherché une occupation dans tout le camp, en visitant toutes les organisations présentes, mais je n'ai reçu aucune réponse positive, ni aucune aide dans ma quête initiale de travail. Je suis donc sorti du camp et j'ai trouvé un emploi sur un chantier de construction à proximité. J'ai également travaillé dans l'agriculture.

Il m'arrivait de chercher du travail à l'intérieur du camp. Cela a parfois fonctionné. J'aidais les gens à transporter des objets lourds ou je réparais leurs tentes. J'avais besoin d'un peu plus d'argent pour surmonter les difficultés quotidiennes et ramener à la maison des produits de première nécessité, comme des matelas et des éponges.

Mes quatre enfants sont nés dans le camp. Mon fils aîné, Hamza, a 7 ans et va à l'école dans le camp. Je l'aide dans ses études.

Huit mois après mon arrivée dans le camp, j'ai finalement trouvé un poste de bénévole dans une organisation humanitaire. Ce fut la fin d'un voyage épuisant. Je n'en pouvais plus d'obtenir des emplois non qualifiés et précaires, comme les tâches quotidiennes que j'effectuais jusqu'alors.

Le volontariat consistait à apporter un soutien psychosocial aux enfants du camp, en particulier à ceux qui n'allaient pas à l'école et qui travaillaient à la place, en s'exposant à de nombreux risques.

Nous devions leur apprendre à se protéger. J'ai également donné des cours de lecture et d'écriture.

Ma vie a basculé à ce moment-là. Je suis redevenu une personne productive et confiante. Je pouvais enfin avoir un impact sur la vie des autres.

Grâce à ce poste, j'ai compris que le travail ne se résume pas à la seule rémunération qu'il génère. J'ai commencé à apprécier la valeur de mon travail grâce au changement que je créais en aidant les enfants vulnérables. Certains d'entre eux m'ont également pris comme modèle.

Je n'oublierai jamais certaines expériences vécues à cette période de ma vie. Il y avait par exemple des enfants de 14 et 15 ans qui travaillaient et savaient à peine lire ou écrire, mais qui ont appris à lire après avoir suivi mes cours.

Ce sont des moments touchants parce que j'ai pu les influencer et apporter un changement dans leur vie, aussi simple soit-il. Sans ces connaissances, leur vie serait plus difficile.

J'ai compris que le travail ne se résume pas à la seule rémunération qu'il génère. J'ai commencé à apprécier la valeur de mon travail grâce au changement que je créais en aidant les enfants vulnérables. Certains d'entre eux m'ont également pris comme modèle.

Animateur du Club de recherche d'emploi de l'OIT

J'ai commencé ma collaboration avec l'Organisation internationale du Travail par un atelier de formation de trois jours sur les services d'orientation professionnelle. Par la suite, mes collègues et moi-même avons suivi des sessions supplémentaires sur l'orientation, proposées à l'intérieur du camp.

J'ai rejoint le projet en tant que bénévole.

J'étais intéressé par l'initiative du Club de recherche d'emploi de l'OIT parce que j'avais moi-même connu des difficultés pour trouver un travail à l'intérieur du camp. L'idée d'un club pour aider les gens à obtenir un emploi est un excellent moyen d'améliorer la situation sur le terrain. Je voulais aider d'autres personnes à enfin trouver un emploi décent. Pour moi, aider les gens en tant qu'animateur d'un Club de recherche d'emploi est une mission.

La recherche d'un emploi est une obsession pour les habitants du camp. Nous devons continuellement chercher du travail pour exister.

Il m'a fallu huit mois pour trouver mon premier emploi décent dans le camp. Mais si l'on évalue ses propres compétences et que l'on utilise une méthodologie spécifique pour chercher un travail, comme celle utilisée par le Club de recherche d'emploi, on peut gagner un temps précieux, et cela peut représenter un tournant dans la vie d'une personne.

Le Club contribue à éliminer le sentiment de frustration que les demandeurs d'emploi peuvent ressentir devant l'absence d'opportunités d'emploi et le fait qu'ils doivent se battre seuls pour développer leurs compétences.

J'organise des séances d'orientation professionnelle à l'intention des réfugiés syriens pour les aider à trouver un emploi correspondant à leurs compétences. 

Aujourd'hui, nous montrons aux membres du Club de recherche d'emploi comment trouver un travail, comment reconnaître leurs compétences, les atouts qu'ils doivent développer pour entrer sur le marché du travail, ainsi que comment fixer leurs objectifs pour obtenir l'emploi qu'ils souhaitent.

 Nous les aidons à faire les premiers pas dans leur recherche d'emploi, nous leur expliquons comment utiliser leur réseau de connaissances et comment en créer un nouveau pour obtenir un travail. Nous les aidons à rédiger leur CV, à le distribuer et à entrer en contact avec les gens.

L'idée d'un club pour aider les gens à obtenir un emploi est un excellent moyen d'améliorer la situation sur le terrain. Je voulais aider d'autres personnes à enfin trouver un emploi décent. Pour moi, aider les gens en tant qu'animateur d'un Club de recherche d'emploi est une mission.

Il existe deux types d'emploi pour les habitants du camp: les professions telles que l'ouverture et la gestion de magasins, l'entretien et la prestation de services, comme les forgerons et les charpentiers.

Le second type d'emplois est celui de bénévoles au sein d'organisations humanitaires: formation, enseignement, mise en œuvre d'activités et de programmes. Ces professions sont interdites aux Syriens vivant à l'extérieur du camp.

J'ai eu l'honneur de former des collègues du ministère jordanien de la jeunesse, qui aident les jeunes à entrer sur le marché du travail.

Je me suis récemment rendu à Amman, la capitale de la Jordanie, pour animer une session de formation participative destinée aux facilitateurs et aux partenaires du Club de recherche d'emploi de l'OIT, au sein du ministère jordanien de la jeunesse.

Aujourd'hui, lorsque je n'anime pas de sessions, je travaille avec une organisation humanitaire dans le camp en tant que bénévole et chef de bureau. Lorsque je rentre chez moi, je joue avec mes enfants et je rends visite à mes amis et à ma famille dans le camp. 

Mon fils aîné, Hamza, a sept ans. Sidra a cinq ans, Zaid trois ans et Muhammad deux mois. Hamza va à l'école dans le camp. Si vous voulez poursuivre vos études après avoir terminé le lycée, vous devez obtenir une bourse, mais elle est très difficile à avoir.

Nous pensions pouvoir retourner en Syrie après une courte période dans le camp. Mais les jours se sont transformés en semaines, les semaines en mois et les mois en années. 

Nous avons dû nous intégrer dans la nouvelle société et accepter la vie que nous menions, en coexistant avec les autres personnes du camp et en apprenant à nous développer dans notre nouvelle situation.

Ce pays est honorable, il est uni. Cela nous a aidés. La stabilité est notre principal rêve. La vie dans le camp n'est pas stable. Je souhaite une vie meilleure et un retour à la routine que je connaissais avant la guerre, et que mon esprit soit en paix. 

Nous voulons nous développer pour que nos enfants aient une vie meilleure que celle que nous avons connue.

On estime à 1,3 million le nombre de réfugiés syriens vivant en Jordanie.

La majorité d'entre eux ont du mal à gagner leur vie ou à trouver un emploi décent. 

Les réfugiés syriens peuvent travailler comme bénévoles pour des organisations dans les camps. 

En dehors des camps, les réfugiés disposant d'un permis de travail peuvent travailler dans des secteurs spécifiques tels que l'agriculture, les travaux d'entretien et de réparation, la construction, le commerce de gros et de détail, les services d'hôtellerie et de restauration, et les activités artistiques et récréatives. 

Les Clubs de recherche d'emploi de l'OIT ont aidé des centaines de réfugiés syriens et de jeunes Jordaniens à trouver un travail décent. 

Le projet est géré en coordination avec le ministère de la Jeunesse et l'UNICEF, et est mis en œuvre par le Centre de développement des entreprises (BDC).

Le programme des Clubs de recherche d'emploi est soutenu par les Pays-Bas, dans le cadre du partenariat PROSPECTS.

Au début de cette année, un nouveau module de formation axé sur les opportunités d'emploi liées à l'économie verte en Jordanie a été inclus dans le programme des Clubs de recherche d'emploi.

L'OIT et l'UNICEF unissent leurs forces pour soutenir les jeunes dans leurs recherches d'emploi en Jordanie (en anglais)

Club de recherche d'emploi: Manuel pour les animateurs (en anglais)

Partenariat pour l'amélioration des perspectives des personnes déplacées de force et des communautés d'accueil (PROSPECTS) – Jordanie (en anglais)

Pays-Bas – Coopération avec l'OIT (en anglais)

La guerre en Syrie a forcé le Syrien Abdel Halim al Qasir et sa famille à fuir vers le camp de réfugiés de Za'atari en Jordanie. En devenant animateur du Club de recherche d'emploi de l'OIT et en aidant d'autres réfugiés à l'intérieur du camp à trouver de nouveaux métiers et de nouvelles opportunités d'emploi, il a retrouvé l'espoir pour son avenir et celui de sa famille.

Mon frère et moi avons commencé à travailler pendant les récoltes de tabac lorsque j’avais sept ans et lui huit ans. Il n’y avait pas vraiment d’alternative. Mon père travaillait dans le tabac et ses revenus ne suffisaient pas à couvrir les frais des fournitures scolaires et des vêtements pour aller à l’école. C’était la seule façon de joindre les deux bouts.

On travaillait pendant les mois d’été, c’est-à-dire décembre, janvier, février et mars. On travaillait dans les champs, on chargeait et déchargeait les séchoirs et on donnait un coup de main là où on avait besoin de nous. On voyait d’autres enfants jouer alors que nous, nous devions continuer à travailler. 

J’étais un enfant travailleur, maintenant je travaille pour que cela n’arrive plus

Mon frère et moi, nous savions que c’était notre manière de contribuer aux revenus de la famille et à notre éducation. Nous savions aussi que, presque inévitablement, notre avenir consisterait à continuer de travailler dans les champs. Nous avons donc travaillé pour pouvoir aller à l’école et gagner notre propre argent. 

Mon frère et moi lorsque nous avons commencé à travailler dans les champs de tabac. Ici, nous sommes en famille à l’occasion de notre première communion. 

Nous avons acheté des fournitures scolaires et des vêtements pour toute l’année scolaire avec l’argent que nous avons gagné. Cela voulait dire que nous étions presque obligés de travailler. Sinon, nous n’aurions pas eu de quoi aller à l’école. 

Bien que cette expérience ait marqué notre vie de manière négative, nous n’avons jamais ressenti de rancœur ou de colère vis-à-vis de nos parents. Mais cela nous a manqué de pouvoir jouer avec d’autres enfants et d’échanger avec eux. Nous n’avons pas pu avoir une vie normale comme les garçons de notre âge. 

Mon frère et moi, cela nous a manqué de pouvoir jouer avec d’autres enfants et d’échanger avec eux. Nous n’avons pas pu avoir une vie normale comme les garçons de notre âge.

Fonctionnaire au ministère du Travail dans la province de Salta, en Argentine

Nous avons continué à travailler dans le tabac respectivement jusqu’à l’âge de 22 et de 23 ans. Finalement, nous avons repris la ferme et avons créé notre propre entreprise de production. 

Mon expérience en tant qu'enfant travaillant dans les champs de tabac me permet de comprendre ce que ressentent les enfants qui travaillent et ce qui pousse leurs familles à les mettre au travail.

Je sais ce que c’est que de travailler dans les champs de tabac. Me voici, adolescent, en train de déposer un tas de feuilles de tabac à l’arrière d’un camion. 

En 2008, j’ai commencé à exercer mes fonctions au ministère du Travail dans la province de Salta. La ministre de l’époque, Nora Jimenez, avait pris conscience qu’il était nécessaire qu’une équipe du ministère opère dans la vallée de Lerma, afin qu’elle puisse recenser non seulement les cas de travail au noir mais aussi les cas de travail des enfants. La vallée de Lerma est la principale région de production de tabac dans la province. 

Je dirige cette équipe. Compte tenu de mon expérience, toutes les conditions nécessaires étaient remplies pour que j’exerce cette fonction. J’avais travaillé lorsque j’étais enfant, j’étais employé dans le tabac et j’avais été producteur de tabac. Je connaissais le travail ainsi que les activités pour lesquelles on emploie des enfants.

Mon expérience en tant qu'enfant travaillant dans les champs de tabac me permet de comprendre ce que ressentent les enfants qui travaillent et ce qui pousse leurs familles à les mettre au travail.   

Une grande partie de notre action consiste à sensibiliser les communautés au travail des enfants et à leur dire que les enfants ne doivent pas travailler, qu’ils ne doivent rien faire d’autre que de se développer en tant qu’enfants. 

Le défi auquel nous sommes confrontés est que, dans la société en général, les gens pensent qu'il est normal et juste que les enfants travaillent. C'est donc cela qu'il faut changer, surtout parmi ceux qui ont le pouvoir de prendre des décisions. Ils doivent comprendre que le travail des enfants n'est pas ce qu'il y a de mieux pour eux.

Nous avons mis en place des moyens permettant d’empêcher de nombreux cas de travail des enfants à travers les centres pour enfants qui opèrent pendant la saison des récoltes du tabac. Ceux-ci ont été créés par la Chambre d’industrie du tabac en collaboration avec le gouvernement de la province de Salta et d’autres institutions. Leurs enfants étant pris en charge, les parents peuvent aller travailler sans avoir à se soucier d'eux. Il me semble qu'il s'agit là d'une des meilleures et des plus efficaces politiques de prévention du travail des enfants dans cette région.

Également, grâce à la modernisation, on utilise désormais divers types de séchoirs. En raison de leur conception, les enfants peuvent difficilement les faire fonctionner. Suite à cette évolution, on constate que moins d’enfants travaillent. 

Des enfants dans l'un des centres mis en place pendant la récolte du tabac. Ils brandissent des pancartes qu'ils ont fabriquées et sur lesquelles figurent des phrases telles que «J'ai le droit de jouer» et «Respectez nos droits!».

Daniel Berruezo sait mieux que personne ce qu’est le travail des enfants.  Il a en effet travaillé dès l’âge de 7 ans dans le secteur du tabac en Argentine, dans la province de Salta. Désormais, il participe aux efforts menés au niveau régional afin d’éliminer le travail des enfants, grâce à la mission qu’il mène au ministère du Travail de Salta.

Points de vue sur le monde du travail

Les droits migrent aussi

Derniers récits

Succès sucré pour une pionnière du miel en Côte d'Ivoire

Cissé Mabré

Ils me prenaient presque tout ce que je gagnais, je vivais dans la peur

Jonas

Un emploi a changé ma vie de réfugié

Abdel Halim al Qasir

J’étais un enfant travailleur, maintenant je travaille pour que cela n’arrive plus

Daniel Berruezo

Une transition juste vers une nouvelle vie plus verte

Cristina Carro

Nous avons perdu notre précieuse forêt mais découvert un autre moyen de survie

Maimun

Podcast sur l'avenir du travail

Emplois verts et justice sociale expliqués par une activiste climatique

Dernières nouvelles et déclarations du BIT

Joignez-vous à notre liste d'envoi