Me llamo Yoraima Cristina Navarro Izquierdo. Soy una líder y miembro de la comunidad Arhuaco, además soy madre de cuatro niños. En calidad de pueblo indígena, la esencia de nuestra comunidad es cuidar de todos los seres vivientes de nuestro territorio. Pero nos ha tomado tiempo reconocer el valor de ese trabajo de cuidados y de las mujeres que lo llevan a cabo.

Nací en la ladera norte de la Sierra Nevada de Santa Marta, en Colombia. Desde muy joven, ya era una líder. Fue así durante los años del liceo y de la universidad. Siempre tuve un espíritu revolucionario. No en el sentido de crear problemas, sino de querer hacer más y ayudar a las personas.

El liderazgo es algo que observé en mi madre y en mis abuelos. Ellos siempre estaban al servicio de su comunidad. Mi madre dedicaba todo su tiempo al cuidado de su gente. Durante mi niñez, mi casa nunca estaba vacía. Siempre había un plato de comida y cobijo para quienes no tenían un lugar donde dormir. Cuando mi madre murió, sentí que mi vida se había divido en dos. Pero decidí que la mejor manera de honrarla era seguir sus pasos: ayudar a las personas que lo necesitan.

Hoy día, nuestra comunidad aprecia el valor del trabajo de cuidados

En aquel entonces, podía ver las muchas necesidades que tenían las mujeres en nuestro territorio. En 2020, decidí crear Josa Constructoras de Paz, una organización dedicada a revalorizar el trabajo de nuestras mujeres tejedoras. Fue un acto de resistencia en honor a todas esas madres que han mantenido el territorio y a sus hogares tejiendo mochilas.

La mochila forma realmente parte de la economía de nuestra comunidad. Es una práctica que debería ser protegida y reconocida. Para nosotros, las mochilas son importantes al igual que otros productos como el café, el cacao o la caña de azúcar. Pero lamentablemente, se les confiere menos valor. Los intermediarios que compran las mochilas quieren pagar de 30.000 a 40.000 pesos por cada una. Pero cuando vas a las ferias o exposiciones, el precio es de 400.000 a 600.000 pesos. La intermediación no es mala de por sí. Pero no debería ser injusta.

A través de Josa Constructoras de Paz, forjamos alianzas y empoderamos a las mujeres para que su trabajo no sea subestimado.

Para nosotras, la mochila lleva todos los pensamientos de cada mujer que teje. Captura sus emociones, sus desafíos, sus historias de amor y sus dichas. Representa nuestro legado ancestral. (Colombia, 2025)

Cuando conocimos el equipo del Programa “La Prestación de Cuidados a través de las Cooperativas” de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), comprendimos que tenían el mismo objetivo de nuestra organización: hacer visible el trabajo que realizan las mujeres en el territorio. Mostraron mucho respeto por la esencia del pueblo Arhuaco y por nuestro ritmo. Fueron necesarios meses de diálogo antes de comprender de qué manera queríamos formar parte del programa a fin de reconocer el trabajo que las mujeres hacen en el ámbito del cuidado.

Nosotros, en calidad de pueblo indígena, no sólo cuidamos de nosotros mismos. Cuidamos todo en nuestra comunidad, desde lo más pequeño hasta lo más grande, desde las piedras hasta los ríos. Sin territorio, sin tierra, no somos nada. Antes de participar en el programa, sabíamos que proveemos cuidados todos los días, pero no nos dábamos cuenta de que estábamos haciendo un trabajo de cuidados.

Nosotros, en calidad de pueblo indígena, no sólo cuidamos de nosotros mismos. Cuidamos todo en nuestro territorio... Antes de participar en el programa, sabíamos que prestamos cuidados todos los días, pero no nos dábamos cuenta de que estábamos haciendo un trabajo de cuidados.

Líder Arhuaco y fundadora de Josa Constructoras de Paz 

Al principio, el reconocimiento del cuidado que prestamos era un tema difícil en nuestra comunidad. Pero trabajamos juntos con los manos (líderes espirituales) y las autoridades, y ellos pudieron comprender verdaderamente lo que las mujeres queríamos: seguir fortaleciendo el territorio.

Fue importante abordar el tema de la economía del cuidado en la comunidad porque nunca se había discutido antes. Nunca se había hablado de las cinco R del trabajo de cuidados: reconocer, redistribuir, reducir, recompensar y representar. Entonces, después de diversos meses de visitas del equipo de la OIT al territorio, comenzamos a visualizar una manera para aliviar la sobrecarga de trabajo de las mujeres: una casa de cuidados.

Cuando una joven mujer indígena comienza a tejer mochilas, puede comprar las primeras telas para coser su vestido tradicional. Además, puede contribuir con el hogar. (Colombia, 2025)

Al principio, los mamos preguntaban si esta casa de cuidados sería realmente algo bueno para la comunidad. Finalmente, recibimos la luz verde para dos casas pequeñas. Entonces, un día nos dijeron: “Tenemos una sorpresa para ustedes, les daremos un espacio más grande”. Esto significaba que habían entendido que era algo verdaderamente importante porque además contribuiría a fortalecer el territorio.

La casa de cuidados proporcionará servicios para la primera infancia. Las mujeres podrán continuar su formación y estudios profesionales. Podrán asistir a sus citas médicas. Debería servir como un espacio de aprendizaje para las familias de nuestro pueblo.

Y cuando hay reuniones de la comunidad, las mujeres podrán dejar sus hijos en la casa de cuidados. No serán sólo los hombres los que asistan a estas actividades. También las mujeres podrán participar en la toma de decisiones en nuestra comunidad.

El trabajo para que se oiga la voz de las mujeres en el territorio ha valido la pena. Una líder debe ser una persona que ayuda a otras a empoderarse. (Colombia 2025)

La casa de cuidados estará dirigida por tres personas de nuestra comunidad que han recibido formación en materia de salud en el trabajo, enfermería, manipulación de alimentos y cuidado infantil.

Con ellas, los niños aprenderán las canciones tradicionales en el idioma Iku, de manera que nuestra cultura se mantenga viva. Además, harán comidas complementarias basadas en la dieta de nuestro pueblo: maíz, granos, hortalizas de raíz y todos los otros productos naturales de la dieta Arhuaco.

Sobre todo, queremos que esta casa de cuidados sea un proyecto piloto exitoso para que sea replicado en otras comunidades. Para ayudar a reducir la sobrecarga de trabajo que tienen muchas madres.

Quiero enviar un mensaje a las mujeres: un mensaje de motivación, de solidaridad y de reconocimiento por todo el esfuerzo que han hecho durante décadas.

Hoy día, las 250 mujeres del territorio Arhuaco que forman parte de Josa Constructoras de Paz se sienten mejor capacitadas. Nosotras soñamos que, en el futuro, Josa Constructoras de Paz siga creciendo. Queremos que sea una organización sólida donde el trabajo de las mujeres es valorado y donde las mujeres pueden cambiar sus vidas.

Espero poder alcanzar todos los rincones de la Sierra Nevada de Santa Marta para dar formación incluso en las zonas más remotas de la montaña. Quiero enviar un mensaje a las mujeres: un mensaje de motivación, de solidaridad y de reconocimiento por todo el esfuerzo que han hecho durante décadas.

Los niños serán educados en la naturaleza y cuidados por personas de nuestra comunidad Arhuaco, para perpetuar el legado que recibimos como pueblo indígena. (Colombia 2025)

Fortalecer el cuidado a través de la economía social y solidaria: El apoyo brindado a Josa Constructoras de Paz forma parte del programa “La prestación de cuidados a través de las cooperativas”. Utiliza modelos de economía social y solidaria (ESS) para formalizar el trabajo del cuidado, mejorar los empleos y promover la igualdad de género.

Alianza global con Suecia: El programa es financiado por la Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Sida).

Asociación nacional para un trabajo de cuidado decente: En Colombia, la OIT trabaja con el Ministerio de Igualdad y Equidad a fin de fortalecer las organizaciones territoriales del sector del cuidado y ampliar los servicios locales de cuidado de calidad.

Institucionalizada en la política nacional: La iniciativa forma parte del Sistema Nacional de Cuidados de Colombia y está afianzada en el Plan Nacional de Desarrollo del país.

Iniciativas piloto basadas en la comunidad: Los equipos de la OIT analizaron 10 organizaciones de cuidado de la ESS en todo el país como un primer paso hacia el desarrollo de las capacidades y mejorar la prestación de cuidados a través de las cooperativas.

Un modelo para el Sur Global: Esta iniciativa piloto de Colombia demuestra como la ESS y el cuidado dirigido por la comunidad puede contribuir a fomentar la justicia de género, la inclusión social y el trabajo decente, en consonancia con la Iniciativa Global South4Care. Esta Iniciativa, dirigida por la OIT, promueve la cooperación Sur-Sur con el objetivo de fortalecer los sistemas de cuidado a través del intercambio de conocimientos y el desarrollo de las capacidades.

Entrevista en video con Gisela Strand, Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Sida)

Video interview with Gisela Strand, Swedish International Development Cooperation Agency (Sida)

La OIT y el Ministerio de Igualdad y Equidad impulsan las organizaciones de cuidado en el Cesar y Chocó, Colombia

Prestar cuidados a través de la economía social y solidaria -  Colombia

La economía social y solidaria y la economía del cuidado

La prestación de cuidados a través de las cooperativas como una solución basada en el trabajo decente y transformadora en materia de género

Tutorial: Portal mundial de la OIT sobre las políticas de cuidados y el Simulador de inversiones (video)

Coalición Mundial para la Justicia Social

Yoraima Cristina Navarro Izquierdo es una líder Arhuaco, fundadora de Josa Constructoras de Paz, una asociación de mujeres tejedoras en Colombia. Un proyecto de la OIT las ha formado en materia de autonomía económica y del reconocimiento del trabajo de cuidado, y está ayudando a Yoraima y a otras mujeres a crear un centro de atención infantil.

Me llamo Kalian Sampoa Gumah y trabajo como encuestadora en Ghana, recopilando datos de trabajadores agrícolas. Con frecuencia, la gente piensa que la recopilación de datos consiste sólo en marcar casillas, pero es mucho más que eso. Los datos que recopilamos ayudan al gobierno a comprender las condiciones del trabajo agrícola, en particular, quién trabaja, por cuántas horas lo hace, cuánto se le paga, cuáles son sus condiciones de trabajo y qué retos afronta.

Más allá de las cifras, se trata de escuchar relatos de personas, y ayudarles a entenderse mejor a sí mismas y a considerar su trabajo de forma diferente.

Comencé esta labor en 2015. Pese a que el trabajo ha cambiado a lo largo de los años, los temas de la agricultura y del cambio climático siempre me han interesado.

Me encanta. No sólo por el trabajo en sí mismo, sino porque me permite hacer conexiones con agricultores y trabajadores, visitar nuevos lugares y establecer relaciones que trascienden las encuestas con el paso del tiempo.

Cuando voy a una comunidad, no soy una simple extraña con un cuestionario. Conforme pasa el tiempo, los agricultores y yo entablamos relación. Nos llamamos de vez en cuando, nos mantenemos al corriente, y nos ayudamos siempre que podemos. En ocasiones me llaman para preguntarme cuándo volveré, sobre todo si las tareas de recopilación de datos se demoran.

Ésa soy yo, en camisa azul. Mi jornada laboral comienza temprano, a las 4.00h de la mañana. Junto con un equipo de encuestadores, el objetivo de nuestra labor es abarcar a todos los agricultores del país, por lejano que sea el lugar en el que trabajan; para ello, viajamos en barco, camión o bicicleta, ¡y caminamos mucho! (Ghana, 2025)

Una jornada de trabajo habitual comienza temprano. Muy temprano. Durante la temporada de lluvias, salimos de casa a las 4.00h o 4.30h de la mañana. Si no llegamos a la comunidad a las 6.00h o 7.00h, los agricultores ya estarán en los campos y tendremos que esperar hasta la tarde, hasta que regresen. Si la jornada se da bien, podemos encuestar a dos o tres personas por la mañana, y quizá a dos más por la tarde.

Los datos de la encuesta contribuyen a mejorar las políticas nacionales de empleo y agricultura, arrojan luz sobre las contribuciones de los trabajadores informales y permiten poner en marcha mejores sistemas para ellos.

Esos datos se utilizan en políticas nacionales de empleo y agricultura, arrojan luz sobre las contribuciones de los trabajadores rurales y permiten poner en marcha mejores sistemas para ellos.

El trabajo no está exento de retos. Los cuestionarios pueden ser largos, sobre todo para los agricultores que poseen muchas parcelas. Algunos tienen diez. El trabajo requiere tiempo y los agricultores se frustran en ocasiones. Otros se mudaron tras la primera ronda de encuestas, y volver a localizarlos es una tarea difícil.

También están los escépticos. A algunos no les gusta que extraños vengan haciendo preguntas. Recuerdo un caso en el que alguien me preguntó quién era. Tuve que mostrar mi tarjeta de identidad y los documentos de nuestro proyecto para ganarme su confianza.

No obstante, tener un origen cultural similar ayuda. Muchos de los agricultores que conozco son del norte de Ghana, como yo. Una vez que ven que soy una de ellos, la conversación cambia. El ambiente se relaja. Bromeamos, nos reímos y la recopilación de datos es más sencilla.

Muchos de los agricultores que conozco son del norte de Ghana, como yo. Una vez que ven que soy una de ellos, la conversación cambia. El ambiente se relaja. Bromeamos, nos reímos y la recopilación de datos es más sencilla. (Ghana, 2025)

La recopilación de datos va más allá de llenar formularios. Pese a que los efectos más amplios en las políticas pueden tardar tiempo en manifestarse, el resultado inmediato de hacer las encuestas es la nueva perspectiva que le da a los agricultores.

Les muestra la realidad de su trabajo en cuanto a eficacia y productividad, incluidas las condiciones de dicho trabajo.

Muchos de ellos no llevan un registro de cuánto gastan o de cuánto piden prestado cada temporada. Al ver anotados todos sus gastos, algunos agricultores se quedan muy sorprendidos. Se dan cuenta de que gran parte de sus ingresos se destina a devolver préstamos, en ocasiones con intereses altos, que pueden alcanzar el 100%.

Aunque la mayoría de los trabajadores agrícolas no tienen empleo formal, existe un acuerdo informal en materia de salario, horas de trabajo y períodos de descanso. Las condiciones de trabajo, en particular suministro de alimentos, agua y, en ocasiones, transporte, suelen ser justas, pero el salario de los hombres y el de las mujeres no suele ser igual por el mismo trabajo.   

La recopilación de datos va más allá de llenar formularios. A los agricultores les muestra la realidad de su trabajo.

Ya que regreso a casa luego de ir al campo, el trabajo no termina aún. Reviso los datos que he recopilado, para cerciorarme de que todo está en orden. Si algo no parece correcto, nuestros supervisores o el programa informático que utilizamos lo señalan.

En ocasiones debo volver a ponerme en contacto con algunos agricultores para comprobar nuevamente determinada información o aclarar por qué han respondido de una determinada manera. Conozco la historia que hay detrás de las cifras, puesto que yo misma recopilé los datos sobre el terreno, de ahí que mi trabajo consista en asegurarme de que cada historia esté clara antes de que los datos se transmitan a las oficinas centrales.

Realizamos dos o tres encuestas a primera hora de la mañana y dos más por la tarde, cuando los agricultores no trabajan. (Ghana, 2025)

Considero este trabajo muy afín a mis objetivos personales. Me apasiona el desarrollo sostenible y ayudar a las personas a lograr ingresos a nivel local de forma sostenible.

Estudié psicología y sociología en la Universidad de Ghana. He trabajado con varias ONG, en tareas relacionadas con el cambio climático, la capacitación de mujeres y la inclusión financiera. Actualmente curso una maestría en inversión financiera. Deseo ampliar mis competencias, no sólo por mí, sino para ayudar a los jóvenes, en particular a las mujeres, a adquirir conocimientos financieros y asegurar su futuro.

Soy encuestadora. Y eso me ayuda a conocer a personas y escuchar relatos, así como a obtener datos, y me permite realizar una modesta contribución a la mejora de la vida de los pequeños agricultores.

Kalian Sampoa Gumah es encuestadora y recopila datos de trabajadores agrícolas de Ghana en el marco del proyecto JobAgri.

JobAgri tiene por objetivo obtener los datos y la información faltante sobre la cantidad y la calidad de los empleos en el sector agroalimentario de Ghana. Contribuye a fomentar la capacidad estadística y de investigación a escala nacional en las áreas de la agricultura y el empleo.  

Mediante la mejora de los datos y el fomento del diálogo político, el objetivo del proyecto es fortalecer la capacidad de las cadenas de valor agroalimentarias para crear empleo digno, mejorar la productividad de la agricultura y fomentar a la seguridad alimentaria.

JobAgri es una asociación integrada por la Unión Africana (UA), la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y el Centro de Investigación Agrícola para el Desarrollo Internacional (CIRAD). El proyecto cuenta con el apoyo del Ministerio Federal de Alemania para la Cooperación Económica y el Desarrollo (BMZ).

El proyecto JobAgri cuenta con el apoyo del Ministerio Federal de Alemania para la Cooperación Económica y el Desarrollo (BMZ).

JobAgri Ghana: Formulación de mejores políticas basadas en datos innovadores sobre el sector agroalimentario (en inglés) 

La OIT puso en marcha el proyecto JobAgri para fomentar el empleo y la sostenibilidad en el sector agroalimentario de Ghana (en inglés) 

Colaboración entre Alemania y la OIT (en inglés) 

Portal temático de la OIT sobre agricultura, plantaciones y otros sectores rurales

Coalición Mundial por la Justicia Social

Kalian Sampoa Gumah comparte un día de su vida como encuestadora en Ghana, recopilando datos de hogares agrícolas y trabajadores del campo para utilizarlos en políticas de empleo y empoderar a las comunidades rurales.

Mi trabajo recopilando datos empodera a los agricultores de Ghana

Yo estuve sola desde que era pequeña y no pude ir a la escuela. Desde entonces mi vida ha sido una lucha. Cuando me uní a un grupo de ahorro, obtuve conocimientos y ayuda, y gracias a ello mis hijos han podido seguir estudiando. Ahora animo a otros padres a entrar en esos grupos para que podamos ayudar a eliminar el trabajo infantil.

Me llamo Rebecca Nakayega Wandegge y tengo 43 años. Mi esposo y yo tenemos ocho hijos. Siete de ellos están estudiando. El mayor está estudiando en la Universidad para obtener un diploma en agricultura, y la siguiente está haciendo un curso de enfermería. Los otros cinco están en la escuela primaria y secundaria.

Cuando estaba creciendo la vida era dura. Mi padre murió cuando yo tenía cuatro años. Luego mi madre volvió a casarse y nos abandonó.

Como no había quien ayudara económicamente, no fui a la escuela. Si hubiera estudiado, hoy estaría en una situación mejor. Así es cómo ha sido mi vida. Ahora hago todo lo que puedo para que mis hijos no sufran lo que sufrí yo.

Un grupo de ahorro me ayudó a mantener a mis hijos en la escuela

Mi marido y yo hemos tenido una vida dura. Nos casamos hace 26 años, muy jovencitos. Por entonces trabajábamos en granjas de gente rica.

Les labrábamos la tierra a cambio de alimentos. A veces recibíamos algo de dinero para nuestras necesidades básicas. Si no trabajábamos en granjas de otra gente no teníamos qué comer. Esta es la vida normal de las personas sin educación.

Nos dedicamos a cultivar tomates y repollos para poder comprar alimentos. Esa fue nuestra vida desde el principio. La afrontamos y dimos la bienvenida a nuestros hijos.

Antes, los pequeños nos ayudaban a cosechar hierba y a criar y alimentar las vacas. Pero yo quería que mis hijos siguieran en la escuela porque yo nunca tuve esa posibilidad. (Uganda, 2025)

Como teníamos pocos ingresos, nuestros hijos comenzaron la escuela cuando tenían seis años.

Siempre los he animado a estudiar mucho. Hasta ahora, estoy pendiente de ellos cuando están en la escuela, y muchas veces voy a averiguar cómo van con los estudios. Si alguno repite curso, para mí es una pérdida de dinero, porque tengo que gastar más en material escolar, que es muy caro.

Hay que decir que antes era difícil para ellos, porque también tenían que ayudarnos trabajando. Cuando no tenían clase, nos ayudaban para que pudiéramos ganar un poquito más sobre lo poco que obteníamos. En esa época, a veces les dábamos tareas pesadas para la edad que tenían; no teníamos alternativa.

Hubo una época en que, aunque eran pequeños, nuestros hijos fumigaban los tomates. A través del Proyecto de la OIT nos enteramos de lo peligroso que era eso, y de cómo les podían afectar esas sustancias químicas.

Me enteré del proyecto ACCEL Africa de la Organización Internacional del Trabajo a través de un movilizador comunitario en la época del COVID–19. Fue una época muy dura para nosotros.

Nuestros hijos estaban en casa y nos ayudaban yendo a cosechar café en casa de los granjeros ricos para que pudiéramos comprar alimentos. Traían el dinero que ganaban, y lo combinábamos para comprar alimentos para el día.

Cuando comenzó el proyecto de la OIT recibimos ayuda. Nuestros hijos tuvieron maestros que les enseñaban en la comunidad. El proyecto nos motivó a mantener a los chicos en la escuela y nos enseñaron a no involucrarlos en trabajos peligrosos.

Algunos padres, que como yo solo recibieron una educación básica, dicen que mi familia y yo vivimos una buena vida y que por eso no queremos que nuestros hijos trabajen. Yo insisto, y mi mensaje para ellos es que detengan el trabajo infantil. (Uganda, 2025)

Gracias al proyecto nuestra vida ha mejorado muchísimo. Cuando empezó nosotros no sabíamos mucho sobre el ahorro. Con el proyecto aprendimos cómo economizar y cómo gestionar nuestros ahorros. Es así como nuestra vida comenzó a cambiar para mejor.

El proyecto nos dio material para ahorro en el que había cajas, libros y camisetas para los grupos. Los conocimientos que aprendimos sobre ahorrar y dar préstamos nos ayudaron a conseguir el dinero necesario para las cuotas escolares de los hijos. Pudimos aplicar lo que nos había enseñado el proyecto y mantener a los hijos en la escuela.

Como parte del Proyecto, un agrónomo de la OIT nos enseñó cómo cultivar café de manera intensiva. Ahora cómo cuidar diligentemente de las plantas de café. Esto nos ha permitido aumentar nuestros ingresos y cubrir gastos como los de las cuotas escolares.

Sin el proyecto, creo que mis hijos mayores ya no estarían en la escuela porque no hubiéramos podido pagarla.

Cuando nos enseñaron a gestionar préstamos y a mejorar el cultivo del café, aumentamos nuestros ingresos y conseguimos más dinero que nunca. (Uganda, 2025)

En la temporada de cosecha del café, cerca de agosto y septiembre, sigue habiendo padres que se niegan a enviar a los hijos a la escuela, para que ayuden con la cosecha.

Cuando nos enteramos de padres que siguen haciendo trabajar a los pequeños tratamos de concienciarlos. Nuestro mayor problema es que muchos padres y madres no han ido a la escuela, y no les importa que los niños reciban una educación. Solo ven que incluso sin educación pueden ganarse la vida.

Muchos padres hacen la vida de los hijos más difícil con sus decisiones.

En el grupo he aprendido a hablar en público... Mi mensaje a otros padres es que dejen de dar a los niños trabajos pesados para su edad. El trabajo infantil debe acabar.

El Proyecto también me ha dado más visibilidad en mi comunidad. En el grupo he aprendido a hablar en público. Aunque haya mucha gente, no me asusta ponerme de pie y expresarme.

Mi mensaje a otros padres es que dejen de dar a los niños trabajos pesados para su edad. El trabajo infantil debe acabar.

Animo a otras personas a unirse a estos grupos, porque por cuenta propia no podemos manejarlo todo. Tenemos que trabajar juntos; como dice el dicho: “Juntos somos más fuertes”.

Otra cosa: he hecho amigas. Cada semana, hay un día en que voy a la reunión del grupo de ahorro y ahí intercambiamos conocimientos. Estamos juntas en todas las situaciones de la vida. Cuando tengo una dificultad, recurro al grupo y juntas trabajamos para resolverla.

Rebecca Nakayega Wandegge es beneficiaria del proyecto de la OIT “Acelerar la acción para la eliminación del trabajo infantil en las cadenas de suministro de África” (ACCEL Africa).

ACCEL Africa, financiado por el Ministerio de Asuntos Exteriores de los Países Bajos, funciona en Côte d’Ivoire, Ghana, Kenya, Malí, Nigeria y Uganda.

La finalidad del proyecto es acelerar la erradicación del trabajo infantil en África mediante acciones específicas en las cadenas de suministro del cacao, el algodón, el café, el té y el oro.

Aborda las causas fundamentales del trabajo infantil mediante la mejora del acceso a la protección social, la promoción del trabajo decente para las personas adultas, la asistencia en la transición de los jóvenes de los estudios al trabajo, y vela por la seguridad y salud en los entornos laborales.

Entrevista con Renate Kersten, asesora principal de políticas sobre comercio para el desarrollo, Ministerio de Asuntos Exteriores, Países Bajos

Interview with Renate Kersten, Ministry of Foreign Affairs, the Netherlands

Acelerar la acción para la eliminación del trabajo infantil en las cadenas de suministro de África (ACCEL Africa) (en inglés)  

Alianza Países Bajos – OIT (en inglés)  

A pesar de los progresos, el trabajo infantil sigue afectando a 138 millones de niños en el mundo

Día Mundial contra el Trabajo Infantil - 12 de junio

Portal temático de la OIT sobre trabajo infantil

Rebecca Nakayega Wandegge es agricultora, vendedora ambulante y madre de ocho hijos en Uganda. A travez del proyecto de la OIT, ACCEL Africa, aprendió finanzas básicas y mejoró sus prácticas agrícolas; gracias a ello, ha mantenido a sus hijos en la escuela y a salvo del trabajo infantil.

A lo largo de mi vida, he ejercido numerosos oficios. Pero soy hijo de un agricultor y ahora también lo soy. Desde hace dos años, planto pachulí y produzco aceite de pachulí. En el pasado, mi familia padecía la inestabilidad de este sector. Espero, un día, hacer que el cultivo de pachulí dé trabajo decente, para mí y mi familia, y también para otros, sobre todo para los jóvenes.

Me llamo Teuku Razuan. Tengo 38 años y soy de Aceh Jaya, Indonesia. Soy el segundo de 10 hermanos y hermanas.

En mi infancia, nuestra vida familiar era una de las más sencillas de la aldea. No fue hasta mi adolescencia que tuvimos electricidad en la casa. Pero mi padre tenía una cualidad: nos educó a todos con gran disciplina.

En aquel entonces, mis padres tenían dos trabajos. Eran pescadores en la mañana y agricultores en la tarde. En mi aldea, la mayor parte de la comunidad vivía de esta manera.

Yo también trabajé en ambos sectores durante mi adolescencia. Pero con el tiempo, la agricultura se convirtió en mi vida.

Estoy revitalizando el cultivo de pachulí en Aceh, Indonesia

Mi abuela también cultivaba pachulí. En esa época, las condiciones eran muy difíciles. No había carreteras nacionales en nuestra zona y la agricultura no estaba muy avanzada.

Ya en la generación de mi padre, las condiciones habían mejorado mucho. De 1997 a 1999, el pachulí era uno de los productos más prometedores de nuestra región. Que yo recuerde, no había ni siquiera una familia que no cultivase pachulí.

Antes del aumento del precio del pachulí, sólo una o dos familias de la aldea poseían una moto. Cuando el precio del pachulí aumentó, casi todos los hogares pudieron comprar una moto.

Pero entonces, en 1999, el precio del pachulí colapsó.

Mi padre había plantado pachulí y los costos de inversión eran elevados. Cuando llegó el momento de la cosecha, ni siquiera pudimos recuperar el coste de las plántulas. Para muchos miembros de nuestra comunidad, el trauma permanece hasta hoy.

En los años 1990, el cultivo de pachulí se sintió como una bocanada de aire fresco, una esperanza prometedora. Pero cuando los precios colapsaron, la comunidad no recibió apoyo. Fue desolador. (Indonesia, 2025)

Mi padre era una persona con una fuerte personalidad, casi nunca se quejaba. Cuando el precio del pachulí se desplomó, enseguida comenzó a cultivar maíz y no abandonó su actividad agrícola.

Todo esto me enseñó una lección: nada es completamente estable. Siempre hay altibajos.

Después del liceo, me inscribí en la universidad, pero me financiaba mis estudios y me ocupaba de otras cosas, así que no me gradué. Después, en 2016, me inscribí de nuevo y completé mi licenciatura. Actualmente curso una maestría en la Universidad Syiah Kuala.

A través de los años, he ejercido numerosos oficios. Fui maestro y agente de policía. Trabajé en empresas y he emprendido diversas actividades comerciales. En 2017, fui designado para formar parte del equipo de asistencia del Gobernador de Aceh, y fui asesor para el sector agrícola.

Al margen de las profesiones que ejerciera, mi objetivo era siempre volver aquí.

Cuando los precios del pachulí se desplomaron, mi padre enseguida comenzó a cultivar maíz… Estos eventos me enseñaron una lección: nada es completamente estable. Siempre hay altibajos.

Agricultor y productor de aceite de pachulí

Desde que, hace dos años, comencé a cultivar, mi desafío ha sido entender cómo hacer el cultivo de pachulí más estable.

La producción de aceite de pachulí se hace en tres fases: plantar y mantener, cosechar y destilar. Cada paso tiene sus propios procesos y estamos trabajando para simplificarlos.

Por ejemplo, solíamos cortar las plantas manualmente, con machetes. Ahora tenemos una máquina para hacerlo. Antes, eran necesarias 10 personas para recoger 500 kilos de hojas en un día. Hoy día, la máquina puede procesar 2 toneladas de hojas en una hora.

Otro reto era la destilación. Solíamos utilizar un destilador pequeño, con una capacidad de 30 a 40 kilos y eran necesarios de dos a tres meses para destilar el aceite de una hectárea de plantas.

Con la ayuda del Centro de Investigación Atsiri (ARC), logramos obtener un préstamo bancario para comprar un destilador grande con una capacidad de 300 kilos. Ahora, el proceso de destilación sólo demora una semana.

Debemos seguir motivando a los jóvenes para lograr un futuro brillante. Es más fácil convencerlos ahora que han visto los resultados alcanzados por sus amigos. (Indonesia, 2025)

También trabajo con la joven generación. Quiero inculcarles que aquí tememos el mejor recurso del mundo: el pachulí.

Al principio, intenté crear un sistema de cooperativas con una participación 50/50 de los beneficios. Pero los jóvenes no querían ese sistema. Ellos querían que yo les garantizara que fueran retribuidos por su trabajo.

Los primeros que invité a formar parte de la cooperativa desaparecieron antes de la plantación. Decidieron cultivar por su cuenta y se llevaron las plántulas. Sólo dos jóvenes permanecieron en la cooperativa. Pero después de la cosecha, los que se quedaron constataron que sus resultados eran mejores de los que habían abandonado, incluso después de compartir los beneficios.

En las siguientes oleadas, no tuvimos otra opción que establecer un precio por todo el trabajo. Después de la cosecha, los jóvenes además recibían 10 por ciento de las ganancias.

Actualmente, las primeras dos oleadas de la cooperativa son independientes y trabajan sus propias tierras, gracias al capital que acumularon aquí.

Quiero facilitar el acceso de los cultivadores de pachulí a los recursos, como la aplicación “MyNilam” lanzada por la OIT. Esperamos que nuestros esfuerzos sean exitosos, y podamos ser una referencia para otros. (Indonesia, 2025)

Un día, me contactó la Organización Internacional del Trabajo (OIT) acerca de una formación financiera para los trabajadores. Con frecuencia, había señalado a los jóvenes la importancia de ahorrar, pero por lo general gastaban las ganancias inmediatamente después de la plantación.

Después de la formación, las cosas han cambiado mucho. Los trabajadores comenzaron a registrar sus gastos y a elaborar planes financieros. Espero que la OIT nos siga ayudando en esta área.

La OIT también nos proporcionó la aplicación “MyNilam”. Esta aplicación mide la producción de pachulí en Aceh, esto podría ayudar a estabilizar los precios. Por el momento, recién estamos comenzando. Pero esperamos que aportará una contribución extraordinariapara a los cultivadores.

El pachulí ya es un sector líder en nuestra región, pero quiero desarrollarlo aún más para asegurar que sea sostenible para los agricultores.

Cuando veo a agricultores de otras regiones prosperar, me intereso por entender cuáles son nuestras deficiencias y nuestros puntos fuertes.

El próximo paso es seguir evolucionando. De un sistema agrícola tradicional a una agricultura intensiva, de herramientas manuales a herramientas más modernas.

Me siento orgulloso de continuar esta actividad y de mantener la excelencia. También me siento orgulloso de desempeñar un papel en la formación de los jóvenes, así como yo fui educado por las personas mayores con más experiencia.

Teuku Razuan es uno de los beneficiarios del proyecto de la OIT Promise II Impact Phase 2, Promover el acceso de las Micro y Pequeñas Empresas a los servicios financieros, financiado por Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza (SECO).

El Proyecto tiene por objetivo el desarrollo de un sistema financiero más sólido y más inclusivo para apoyar la resiliencia y la sostenibilidad de las pequeñas y medianas  empresas (PYME), e incluye el sector de la cría de ganado lechero en Java Occidental y  el sector de las algas en Nusa Tenggara Oriental.

En Aceh, el proyecto está fortaleciendo la cadena de valor del aceite de pachulí al proporcionar formación financiera a los cultivadores y mejorar el acceso a los servicios financieros digitales.

Gracias el apoyo del Centro de Investigación Atsiri (ARC), en asociación con el proyecto Promise II Impact, Teuku Razuan recibió un préstamo del Banco de Desarrollo de BPRS Mustaqim para establecer una estructura de destilación a gran escala.

El proyecto además desarrolló un sistema de planificación de recursos de la empresa (ERP) puesto a disposición de los agricultores a través de la aplicación en línea “MyNilam”.

Entrevista con Olivier Zehnder, Embajador de Suiza para Indonesia, Timor-Leste y la ASEAN

Interview with Olivier Zehnder, Ambassador of Switzerland for Indonesia, Timor-Leste and ASEAN

Fortalecer el ecosistema de la cadena de valor del aceite de pachulí en Aceh (en inglés)

Fortalecer el sector del aceite de pachulí de Aceh con innovación digital e inclusión financiera (en inglés)

Promover las medianas y pequeñas empresas al mejorar el acceso de los emprendedores a los servicios financieros (en inglés)

Portal de la OIT sobre micro, pequeñas y medianas empresas

En Indonesia, el Proyecto Promise II Impact de la OIT facilita el acceso a los servicios financieros digitales y a la formación financiera para ayudar a las pequeñas y medianas empresas – como el productor de aceite de pachulí Teuku Razuan — a fortalecer la resiliencia y la sostenibilidad.

La palmera carnauba siempre ha formado parte de mi vida, pero un programa de fortalecimiento de capacidades sobre tejido artesanal cambió mi vida, al permitirme logar una vida decente para mí y mis hijos. Hoy día, formo parte de un grupo de mujeres comprometidas que trabajan arduamente para preservar las tradiciones e innovar con nuestra artesanía.

Cuando era niña, la actividad fundamental de mi padre era la extracción de hojas de carnauba para la producción de cera. Era la principal fuente de ingresos de nuestra familia.

En nuestra comunidad, todos participaban. Los hombres recogían las hojas, mientras que las mujeres tejían los pedazos para hacer escobas.

Cuando mi padre todavía estaba casado con mi madre, yo era demasiado joven para ayudar. Más tarde, cuando mi padre se volvió a casar, mi hermana y yo ayudábamos guiando a los burros que cargaban los costales de hojas hasta la casa. Luego, mi madrasta procesaba las hojas.

Crecí en este contexto, estaba rodeada de carnauba todo el tiempo. Había visto algunos objetos elaborados a partir de las hojas como alfombras y cestas pero, en mi familia, a lo largo del tiempo se había desvanecido la tradición de fabricar artesanías.

Siempre supe de los objetos artesanales creados a partir de la carnauba, en particular los del estado de Ceará, y me preguntaba por qué nosotros no hacíamos lo mismo en nuestro estado, Piauí. (Brasil, 2025)

Aún cuando yo era muy joven para ayudar, recuerdo que acompañaba a mi padre a las plantaciones de carnauba. Jugaba con mi hermana sobre las hojas recogidas mientras mi padre trabajaba.

Pero el trabajo de mi padre era muy arduo. Uno de los mayores desafíos era comenzar a trabajar muy temprano en la mañana para evitar el calor intenso.

Todos los viernes, mi padre esperaba en la carretera el camión que llevaría los atados de hojas al mercado. Tenía que viajar toda la noche para venderlos. Y aún así, el producto se vendía a un precio muy bajo.

Espero que mis hijos se sientan orgullosos de mi coraje y entiendan que mis sacrificios tienen un objetivo más grande. Deseo que hagan suyas las lecciones de resiliencia y trabajo arduo. (Brasil, 2025)

Siempre supe sobre los objetos artesanales creados a partir de la carnauba, en particular los del estado de Ceará, y me preguntaba por qué nosotros no hacíamos lo mismo en nuestro estado, Piauí.

Un día, mi padre me envió fotos de las artesanías realizadas con la fibra de carnauba y me habló de un curso sobre cómo tejer las hojas de carnauba.

En ese momento, él era un delegado sindical y había escuchado sobre un proyecto de la OIT para recuperar esta técnica a través de un programa desarrollar capacidades. Me preguntó si pensaba que podía hacerlo. Me interesó desde el primer momento.

Enseguida me di cuenta que era una buena oportunidad. Quería encontrar respuestas a mis preguntas y demostrar que podía construir algo valioso con nuestros recursos locales.

Antes de elaborar productos artesanales con carnauba,  tenía siempre problemas económicos, sobre todo después de que nacieron mis hijos.

Antes de trabajar en la creación de artesanía con la fibra de carnauba, elaboraba otro tipo de artesanía. Sin embargo, mi ingreso principal provenía de los programas de protección social del gobierno y de vender comida casera.

Pero siempre tenía problemas económicos, sobre todo después de que nacieron mi hija y mi hijo. Había momentos en que tenía que escoger entre reinvertir en mi negocio o comprar lo esencial para mis hijos. Algunas veces, ganaba lo suficiente, otras no. Esa inestabilidad me generaba mucha tensión y ansiedad.

Desde el inicio del proyecto de la OIT, nos dijeron que no sería sólo sobre artesanía. El proyecto tenía objetivos y aspiraciones más grandes para el futuro.

Para mí, el aprendizaje de las técnicas de tejido fue natural. La parte más difícil fue trabajar con piezas que requería coser a máquina. (Brasil, 2025)

Aprendimos mucho en el proyecto. Elisângela, la instructora, vino a nuestra comunidad y permaneció una semana con nosotras. 

Al principio, lo que me motivó fue mi curiosidad en el potencial de la artesanía con carnauba. Pero a medida que aprendía más, me interesé en la creación de un objeto de principio a fin. Aprendimos cómo fabricar cestas utilizando diferentes tipos de entrelazados. Cuando finalmente aprendí las técnicas y vi el producto final elaborado con mis propias manos, me sentí victoriosa. 

A lo largo del curso de formación, muchas mujeres talentosas lo abandonaron, pero yo siempre creí en el proyecto. Podía percibir su potencialidades, más allá de las dificultades iniciales. 

Algunas mujeres abandonaron el curso durante la primera semana, decían que no se sentían conectadas con él. Otras se preguntaban si de verdad funcionaría o si estábamos invirtiendo tiempo y dinero en algo que no daría resultados. 

En un primer momento, la incertidumbre tuvo un papel importante en las emociones de todas. Pero, las que persistimos, nos identificamos verdaderamente con la artesanía y estábamos muy emocionadas. Al final del curso, comenzamos a recibir pedidos de nuestros productos artesanales.

Esta experiencia me transformó. Me sacó de una burbuja de desesperanza y me dio un sentido de determinación. (Brasil, 2025)

Luego, Elisângela, nuestra instructora, se convirtió en la coordinadora de un grupo de artesanas y hoy día es la presidenta de nuestra asociación.

Actualmente, somos un grupo de mujeres comprometidas que se esfuerzan por preservar nuestras tradiciones e innovar con esta artesanía.

Nos une un fuerte vínculo, sobre todo a las que participamos juntas en el primer curso. Nos apoyamos mutuamente. Ver este tipo de motivación dentro del grupo es algo muy poderoso. Desde el primer curso, hemos entrenado a otras personas, pero nuestro grupo inicial ha permanecido muy unido.

Cuando comenzamos a trabajar, nuestros mayores desafíos eran la falta de recursos para comprar los materiales necesarios y la incertidumbre sobre si íbamos a vender nuestros productos.

Ahora, lo que necesitamos es más apoyo para comercializar nuestros productos de manera sostenible. Necesitamos un mayor acceso a los mercados, además de las ferias locales, ya que éstas tienen altos costos y muchas incertidumbres.

Ofrecernos apoyo, va más allá de la generación de ingresos: empodera a las mujeres, fortalece a las comunidades y ennoblece nuestras tradiciones locales.

Si tuviese que contar a mis futuros nietos esta experiencia, les hablaría de la victoria, no sólo mía, sino de todo el grupo y de nuestra comunidad.

Fátima Laine Sousa Santos vive en Piauí, Brasil, en una comunidad que cultiva palmeras carnauba. Gracias a un proyecto de la OIT, dirigido a promover el trabajo decente, Fátima logró obtener estabilidad económica al desarrollar las competencias necesarias para trabajar como tejedora de hojas de carnauba.

Perspectivas sobre el mundo del trabajo

De prisión a una vida mejor

Estuve en prisión por robar vainilla. Ahora trabajo fabricando bloques de hormigón y no hay motivos para que regrese a prisión.